※企业在成长过程中，要经历七道分水岭，走对了三道就是及格，走对了五道就是成功，走对了七道就是伟大。
你的企业走到了第几道分水岭？
书名 BOOK TITLE
《本 质》
基本信息 BASICS
2、出版社：机械工业出版社
3、阅读进度：
【没有成功的企业，只有时代的企业】海尔集团董事局兼CEO 张瑞敏 100%
【企业成长的七道分水岭】中化集团、中国化工集团董事长 宁高宁 100%
阅读心得 LEARNINGS
1、 “企业家”一词，在中国多有误解。所谓企业家，既不是资本家，也不是实业家，而是冒险和创业的经营者。
2、企业家是不受其所领导企业的所有制性质所限制的，只要他具有开阔的视野、创新的精神、不断接受挑战并突破困难的勇气，以智慧和理性领导企业做大做强，并建立可持续发展的模式，那就是企业家。
3、企业家还有一个特质，就是不纯粹为了企业的盈利和个人的私利，而是把企业当作一个事业的平台，以做事业的精神和心态来打造企业。
重点摘录 NOTES
一、【没有成功的企业，只有时代的企业】
1、 “我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好使人的问题；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思 路问题，不是确认，是缺思路；不是缺件，是缺思路。”
2、 “盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能都能发挥出来，那么每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多高有多高。”
3 、 “企业领导应该具备三种素质：一个是激情，一个是谦虚，一个是执着。这就像开车，激情和执着就是油门，谦虚是车。”
二、【企业成长的七道分水岭】
企业在成长过程中，要经历七道分水岭，走对了三道就是及格，走对了五道就是成功，走对了七道就是伟大。
1、第一道分水岭：行业选择。老话说男怕入错行很有道理。
你选择的行业与经济大势吻合吗？有成长性吗？竞争格局你应付的了吗？你有优势吗？
2、第二道分水岭：就是在同样的行业中企业应该怎么样做好？也可以叫企业的竞争战略。
做多大？做多快？风险多大？收益多大？如何定位？成本领先？差异化？
3、第三道分水岭：能否基于对行业规律的深刻认识，有意识的建立并持续优化运营系统。
有意识、自觉、主动，在这里很重要。
4、第四道分水岭：表面看企业是物质的，企业是金钱的，但能否把物质、金钱的企业转换成精神的、理念的、价值观的和使命感的团队是区分不同企业的第四道分水岭。
这道分水岭分开了机械扩张和有机成长，在这分水岭之后，企业的活力、持续性、创造力都不同。
5、第五道分水岭：是看企业有无持续地探索、创新、创造的能力。
具备了这种能力的企业不断再造，提升自己，在市场上充满生气和竞争力，否则企业很快会被别人超越甚至危及生命。
6、第六道分水岭：大企业经常出现的问题，能不能有效的解决这些问题就形成了企业进程中的第六道分水岭。
大企业能协同吗？企业上下是一体的吗？企业的力量是集中的还是分成了各自为政的小个体？企业所谓规模带来的力量在内耗中浪费了多少？
7、第七道分水岭：是企业与社会的关系定位。
在社会中被公众认为是很崇高的事业的的公司在经营上也比较容易成功。
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