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韓非子專門就提建議，寫了篇《說難》：凡說之難，非吾知之有以說之之難也，又非吾辯之能明吾意之難也，又非吾敢橫失而能盡之難也。一個法家鼻祖都覺得提建議難，新人更是難上加難。
壹權謀君晚上沉思，歸納了一下提建議的關鍵：刻意中的隨意，就是看似不是專門而來，實則每句每條都是精心準備。這樣，即使不受接受，聽得人沒壓力、你也不尷尬。
最正統的辦法，就是先引個線頭、再備好文案。對公司即將付諸實施的決策，通過調查研究，以充足的事實，提出可行比和補充除意見。這裡，需要注意的是，如果公司的戰略指向，是經過深思熟慮的，最好不要動搖和否定它。在進行一定調查研究之後，先提出初步的報告，取得老大支持，並在聽取了各方面的意見之後，再寫出正式諮詢報告。
最聰明的辦法，就是提出二選一或三選一的辦法。給公司決策，能提出多種方案，從中選擇最佳的那種。比較的方法很多，有縱向比較法，橫向比較法，縱橫交錯比較法，局部環節比較法，等等。這符合現代管理學上所提倡的“議決分離”，員工負責廣泛收集材料，充分論證，制訂出可行性方案，再交老總思考選擇，作出決斷。
還有一種，適合新人的，就是聊天法，是指不分時間、地點，無固定程序、無明確目的的隨便交談，交流某種思想感情，談出個人的見解。由於無拘無束，所以講者敢講，聽者隨和，互不戒備，在輕鬆愉快中交流了思想。
注意這個“閒吹”可不簡單，一般老手會採取先同後異法，提出建議之前，最好不要講與上司認識上的分歧，而著重談一致的問題，然後再提出不同意見。還有一些口頭語，常用的開頭語是“這個問題我是這麼看的”“這件事我有以下一些想法”“這事要讓我講，應該這樣辦，看行不行”。
壹權謀君經歷有限，只能想這麼多，希望對你有所幫助！
壹權謀評職場
作為一個有18年職場經驗，經歷過4家世界500強企業兩家民企的職場人看到此問題還是如履薄冰、戰戰兢兢。倒不是怕沒說好😊讓大家笑話，只是因為不同企業，不同職位同一個問題提建議都是不同的。怕說錯了誤導了大家，那就罪過罪過了。
不過受人邀請，我還是嘗試回答一下。希望可以給大家借鑑一下。
1.如果是剛進公司的新人在提意見的時候 可以有個技巧:
1.說話前做一個鋪墊，比如說我是剛進公司兩個月的xxx，我希望公司越來越好所以我提一個建議供領導參考，如果有什麼不當或者看法不全面的請各位前輩多多指正、、、、
2.說出你的建議是什麼？然後說你這個建議可以解決公司的什麼問題，注意在說的時候要學會提供事實和細節。
3.如果領導有興趣再說你的解決方案，如果沒有就到此為止。有時候會不說話比提解決問題更有效果。
因為時間不夠只能初步展開，如果有興趣可以關注我的頭條號
春哥帶你多維度看世界
低調的愜意
工作半年 其實我也算是新人。 看你要提什麼樣得意見了 還有領導什麼脾氣 脾氣不好或者說的不當直接指著你的鼻子罵你就不好了！ 新人有新人得處置方式 多琢磨琢磨唄 都說是新人犯點錯也沒啥哈！說的不對請別噴
