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韩非子专门就提建议，写了篇《说难》：凡说之难，非吾知之有以说之之难也，又非吾辩之能明吾意之难也，又非吾敢横失而能尽之难也。一个法家鼻祖都觉得提建议难，新人更是难上加难。
壹权谋君晚上沉思，归纳了一下提建议的关键：刻意中的随意，就是看似不是专门而来，实则每句每条都是精心准备。这样，即使不受接受，听得人没压力、你也不尴尬。
最正统的办法，就是先引个线头、再备好文案。对公司即将付诸实施的决策，通过调查研究，以充足的事实，提出可行比和补充除意见。这里，需要注意的是，如果公司的战略指向，是经过深思熟虑的，最好不要动摇和否定它。在进行一定调查研究之后，先提出初步的报告，取得老大支持，并在听取了各方面的意见之后，再写出正式咨询报告。
最聪明的办法，就是提出二选一或三选一的办法。给公司决策，能提出多种方案，从中选择最佳的那种。比较的方法很多，有纵向比较法，横向比较法，纵横交错比较法，局部环节比较法，等等。这符合现代管理学上所提倡的“议决分离”，员工负责广泛收集材料，充分论证，制订出可行性方案，再交老总思考选择，作出决断。
还有一种，适合新人的，就是聊天法，是指不分时间、地点，无固定程序、无明确目的的随便交谈，交流某种思想感情，谈出个人的见解。由于无拘无束，所以讲者敢讲，听者随和，互不戒备，在轻松愉快中交流了思想。
注意这个“闲吹”可不简单，一般老手会采取先同后异法，提出建议之前，最好不要讲与上司认识上的分歧，而着重谈一致的问题，然后再提出不同意见。还有一些口头语，常用的开头语是“这个问题我是这么看的”“这件事我有以下一些想法”“这事要让我讲，应该这样办，看行不行”。
壹权谋君经历有限，只能想这么多，希望对你有所帮助！
壹权谋评职场
作为一个有18年职场经验，经历过4家世界500强企业两家民企的职场人看到此问题还是如履薄冰、战战兢兢。倒不是怕没说好😊让大家笑话，只是因为不同企业，不同职位同一个问题提建议都是不同的。怕说错了误导了大家，那就罪过罪过了。
不过受人邀请，我还是尝试回答一下。希望可以给大家借鉴一下。
1.如果是刚进公司的新人在提意见的时候 可以有个技巧:
1.说话前做一个铺垫，比如说我是刚进公司两个月的xxx，我希望公司越来越好所以我提一个建议供领导参考，如果有什么不当或者看法不全面的请各位前辈多多指正、、、、
2.说出你的建议是什么？然后说你这个建议可以解决公司的什么问题，注意在说的时候要学会提供事实和细节。
3.如果领导有兴趣再说你的解决方案，如果没有就到此为止。有时候会不说话比提解决问题更有效果。
因为时间不够只能初步展开，如果有兴趣可以关注我的头条号
春哥带你多维度看世界
低调的惬意
工作半年 其实我也算是新人。 看你要提什么样得意见了 还有领导什么脾气 脾气不好或者说的不当直接指着你的鼻子骂你就不好了！ 新人有新人得处置方式 多琢磨琢磨呗 都说是新人犯点错也没啥哈！说的不对请别喷
