陳昌文老闆社群，傳播互聯網思維，拓展商業格局，教你如何利用互聯網，創業當老闆！
我們每一個當老闆的人，一定要儘量不要講廢話，這個也是老闆必須要養成一個好習慣，我們賺錢就是要去做具體的事情，去做賺錢的事情，做項目也是一樣，包括管理團隊，所有的動作都應該有殺傷力。
什麼叫殺傷力？就是你那個動作一做出來一定能提高團隊的這個效率，或者說能讓團隊賺錢盈利，比如說一個人跑過來，他說老闆我是北大畢業_的，哈佛畢業的，跑過來找工作，你不要給他談那麼多，你只需要問他，你能夠為我們公司創造多少利潤，你想要多少底薪？
你覺得信得過他的能力，那麼你就可以給她想要的底薪，你只需要問他要結果，這個就是我們當老闆的目的，我們當老闆絕對不是招一個人過來，給他發一個固定的工資，放在那個地方就不管他了，不是這個樣子，我們手下的人一定不能有混日子的，我們要去給那個員工洗腦，要讓他竭盡全力的去拼命去幹活。
只要他有足夠的能力，她想要的東西我們都要儘量去滿足她，這個就是我們當老闆一個套路，你要用各種手段讓員工把他的潛能發揮出來。
我告訴大家，一個人他所學到的所有東西跟他的能力，沒有成正比，沒有必要的聯繫，別看什麼清華北大，因為他所學到的不一定能發揮出來。
我們當老闆的就是要不斷去挖掘這個員工的潛力，人的潛力都是無限的，你去鼓勵他，讓他發揮他所學的一切東西，這樣他就能把他所有的東西發揮出來，你的團隊業績就會非常好。
如果你手下的員工都能把自己的潛力發揮出來，都能把自己所學的所有東西都用上去，那麼你的公司就是一個賺錢的機器，能不能聽懂啊？
我希望各位要謹記，一定要把員工的潛力給他激發出來，然後就是賣點一定要少，只有你的賣點少了，企業才有機會做大，好啦，這節課我就分享到這裡，謝謝大家收聽。
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