準備開會，電腦突然罷工啦，小繁（化名）使出吃奶的勁都開不了機，又氣又急，對電腦狂飆“我說，一票資料都在你腦袋裡，你歇菜啦，你讓我開個毛線~”
工作中，有一種困擾，是物的原因造成的障礙。
大到機器、設備，小到一卡一線，看似是客觀事件的發生，其實未必不可避免。
首先我們要看清，到底真實在發生了什麼，我們只關注了結果，但原因更重要，不然會有類似的事件不斷重複的出現……
它或許是一個對你的提醒，當你無視不見時，雪球就會越滾越大！
突然想找之前一份資料裡有些相關信息可用，隨手放在……？！
桌上堆成小山的文件堆裡，小繁愚公移山翻了底朝天，還是沒找見，心煩意亂，頭暈目眩，“都別煩，讓繁靜一靜……”
蝴蝶效應下，你不知道一個小小的物件會帶來多大的影響，很多大事件的誘因都是極其微小的點。
我們太多的時間和精力消耗在無產出的糾結和迷失中，外在的體驗觸發身體和情緒的劇烈變化，作用在自己的心念、語言和行為上，再繼續影響處事決策和人際關係……
今天開會，領導鄭重決定做一個新的項目，拍著小繁的肩膀說：“年輕人你潛力無限，這個項目就你來負責，好好幹！”
被領導欽點，小繁像打了雞血一樣接下來二個月加班加點玩命幹。然而……
吭哧吭哧了二月半，突然一天領導對小繁說，“之前考慮不周全，這項目先停掉，以後再看。”
小繁傻楞了三秒，心裡罵了領導一萬遍，“你這是在謀殺老孃！”當然也是默默的在心裡喊。
這之後，領導就經常看小繁不順眼，你怎麼越來越不上進了，懈怠，偷懶，像你這樣混日子可怎麼辦~
沒有關注全局的決策一般都會難產。
日常裡練習覺察力，對物品的覺知，也可提升對事、對人的敏銳度。
所有的發生必然有它的意義和作用，關鍵是你對它的認知是什麼。如果能夠從一件事中覺察到自己的問題，對方就是一面鏡子，幫我們自己看見，這樣問題和矛盾很容易化解。
如果看不見自己，看到的都是對方的缺點，不斷批判和指責，這隻會變成一個死結。
要麼兩兩相愛，要麼兩兩相殺。
簡素物品整理，我們要做的不是如何減少物品，而是找到物品為什麼多、亂的原因。這樣的混亂和工作無序、人際關係障礙有著密切關聯。
物品雜而亂，置身其中人的神識被分散，無法聚焦；
一個有序的環境，可以幫助我們把內在天馬行空的無序想法意識化，有序的呈現成相，再專注聚焦，必定效率翻番。
而對物品覺察連接較弱時，也很難關注到他人的真實需求。
簡素物品整理，以心理學和傳統文化為基礎，理順混亂，整合內在能量，再出發。
作者 | 蘇木
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