对于一些刚上班的人来说，天天被领导呼来喝去的滋味不好受，他们的心中有一个想法：有一天，自己也要成为领导，让别人做这做那，想要成为一个领导，不妨先了解一下这四点：
有一个能够实现的愿景。愿景可以是你的工作计划、工作目标，你希望如何将这件事情做成，你希望这件事情成功之后能够达到什么样的效果。
你需要经常和你的下属沟通你的想法，于是，我们来到了第二点，进行有意义的沟通。沟通可以是一种互动，通过沟通，可以获得认同感，同时，你也可以知道别人为什么不认同你的观点，沟通并不只是把你的想法传递给他人，他人也能够将自己的想法传递给你，沟通应该是双向的，通过沟通能够建立起初步的信任，因为一个人只有信任一个人，才能将自己的想法告诉别人，如果他对另一个人有怀疑或者戒心，在和那个人的交流中，也会有所保留。当然，有所保留的原因并不都是因为怀疑，也有一部分原因是有些事情没有必要让所有人都知道。针对不同的人要采取不同的沟通方法，要了解一个人的性格，知道怎样和一个人沟通才能达到自己想要的效果，然后，再和一个人去沟通。
但是，信任仍然是沟通中很重要的一点，我们的第三点是通过信任去带动他人 ，因为一个人信任你就愿意去跟随你，他相信你能够让他实现他的蓝图并相信你能够给他一个他想要的发展空间。
除了愿景、沟通和信任，能让一个企业发展的还有创新、改革和变化。创新可以让一个人挖掘出自己的潜能，也能让自己的长处得到更好的发挥，这需要自己对自己有正确的认识，将自己往正确的方向引导，能够帮助自己取得进步。想不断进步，还需要学习和自律，学习行业中最新的知识，同时，让自己将知识运用到工作中，而不是看完之后就不管了，这需要自己对自己的鼓励和监督，鼓励并督促自己去尝试新的东西。尝试就意味着失败，领导者不应该惧怕失败，比失败更重要的是总结失败的原因，知道自己的行动为何没有达到预期的效果。如果失败是因为他人，也不能完全责备他人，要想一下他人犯错和自己的行为有没有关系，比如，是不是因为自己的沟通和表达出了问题，所以让他人有一些没有理解的地方。如果不是的话，也应该看到他人做错事情的原因，从而决定自己对他人的过错的处理方式。总之，失败不可怕，但要用正确的态度去面对失败，将失败变做成功的跳板，这样失败还可以帮助一个人去实现愿望。而失败之后，和下属的沟通更为重要，因为下属可能会有不好的情绪，因此，也要让团队重拾信心，如果团队之间是互相信任的，大家都朝着同一个方向努力，那么，该实现的就会实现。
不管是沟通还是信任，领导最主要的作用之一还是带领一群人将愿景成真，做成想做的事情。
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