谨以此文章献给传统转型的创业者们。
微商作为一个新的业态形式，被越来越多的传统企业和品牌所认可和接受。
包括蒙牛，娃哈哈，浪莎，广药集团、三九集团、云南白药、百雀羚在内的传统知名大企业，纷纷相继进军微商界。
大部分传统企业，没有强大的品牌背书和知名度，没有济济一堂的大咖团队，没有充裕的资金市场运作和运营，不外乎面临几种状况：
1、 无思路，不知从何切入和启动。
2、 无团队，新品起盘，冷启动了身边的十来个朋友。
3、 十来个朋友启动后，不知怎么让他们存活和裂变。
相信这是很多新起盘企业的现状和困扰，来看看新加坡葆蔓的张总，是如何引爆市场的。她究竟做对了什么。
张总主要做对了三点：
1、 选品
2、 会销引爆
3、 创始人知行合一
葆蔓海报
在我之前的“足贴领导性品牌‘微廉美’这样构建自己的微商制胜要素—上篇”文章中，提到了产品要符合三个属性：狗的价格，猫的故事，妖的呈现，葆蔓的选品恰恰符合这三点：
1、狗的价格
葆蔓的品类是玻尿酸，玻尿酸+黑科技仪器，天生具备了狗的价格属性。
玻尿酸是一个教育已久的市场，玻尿酸对肌肤的重要性不言而喻，在消费者的心智中，就是一个高营养高价值的品类，有溢价空间。
2、猫的故事
张总的个人创业和葆蔓的背景，都具备猫的故事属性。葆蔓具备新加坡背景，为品牌做背书和加持。
3、妖的呈现
玻尿酸+黑科技仪器，效果立竿见影，常见的表现形式：半边脸对比。
葆蔓创始人张总与奇迹讲师
我观察和分析了抖音，小红书上出现爆款的品牌，除了创意和KOL的呈现，产品本身就自带妖的呈现属性：利于呈现，可视化强。
张总非土生土长的微商人，跟很多传统转型企业一样，起盘时，只动用了身边的一些人脉。
她来到奇迹，咨询如何启动，奇迹曹敏老师调研了她的资源，建议她从操盘手的资源切入。
葆蔓创始人，张总
她的操盘手是开母婴实体店起家，拥有多家店面，包括身边的资源也是与母婴实体店相关的。
实体+互联网，市场已经教育了很多年，有认知基础；从品项看，母婴导入葆蔓玻尿酸，用户重叠，可以实现用户价值的叠加，可以帮助这些实体店开启财富的另一扇门。
此时葆蔓需要一根撬动杠杆：会销。
为什么做会销，基于两点：
1、 针对现有代理：如果只是在线上做一些产品宣讲，企业文化，零售技巧，已有代理容易沉睡。
2、 操盘手资源：一家一家店谈，效率太低，招商速度太慢。
所以会销是最好的解决方案，可以快速裂变更多种子代理，把品牌势能做起来。
由于操盘手的资源聚集在山东，第一场《芝麻开门》会议选址定在山东。
3月4日-5日，葆蔓第一场《芝麻开门》开幕。
尽管刚起盘，基数不多，到场客户只有50余位，但结果却令人尖叫：100%签单，方案上万。
葆蔓国际下面的意向客户（老板娘）带着员工一起来考察项目，听完了芝麻开门招商，不仅自己要干，现场4个员工集体主动要签方案要刷卡。
凡是微商人都知道，陌生流量，第一次成交方案就上万，已经偏高，还100%成交，更不可思议。
场内的势能影响了场外，场外还成交了好些。
100%成交的背后有很多逻辑和方法论：邀约波段设计，邀约亮点渲染，客户分析，成交流程设计，方案聚焦，氛围营造，陌生流量成交抗拒点解除等等，达到既成交又不伤客的效果，这些都是奇迹营销的制胜因素。
由于这场会议的大获全胜，葆蔓会后又陆陆续续裂变代理，种子团队上升到近200人，并且决定于4月，举办一场《芝麻开门》培训会，帮助这些代理裂变卖货。
因为大家相信，星星之火，可以燎原。
《芝麻开门》山东站
葆蔓作为一家传统转微商的新起盘企业，有此成就，表现可圈可点。
这一切的成功，都是因为张总这位创始人的知行合一，掌握了行业的制胜要素——会销，读懂了奇迹《芝麻开门》会销模板的精髓，当机立断采取行动，才能及时撬动资源，取得成效。
同时，张总还快速导入培训会，进行再一次裂变和扩张，让品牌进入高速裂变的快车道。
葆蔓的案例分享完毕，谨以此文献给新起盘企业，希望大家少走弯路，快速进入业绩高速路，毕竟时间是最大的成本。
陆爷会坚持原创，继续分享实操案例。希望有我的陪伴，每位微商人能够多一点思路，少一点迷茫，这也不枉我的每日烧脑。
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