决策
- 知道什么是最重要的： 1）概念一致性：要让自己的架构设计保持一致性，这样便于理解和维护； 2）统一性：项目中一旦确定了规范，就要把这个规范贯彻到项目的所有的地方；
- 按优先级做决策的能力：优先对需要尽早做决策的事情作出决策； 可以使用WSJF模型；
- 对多个方案进行评估：很多问题都有多个不同的解决方案，在评估的时候给出多个方案进行评估往往会形成更好的解决方案。如果你只有一个方案，一般意味着对问题没有很深入的理解，同时只有一个方案也不容易说服stakeholders同意你的方案。
简化问题
- 从不同的角度重新思考你的解决方案；
- 讨论过会仔细重新考虑一下解决方案，想想有没有更好的方案；
代码
文档
沟通
预估和评估
- 具备基本的项目管理经验，能够正确的评估项目的工期，资源等；
- 预估架构在当前和未来的适用性；
权衡
- 在质量和进度之间进行权衡，避免过度工程化；
- 搞定相互冲突的目标项：一个最常见的例子就是短期目标和长期目标存在冲突，现在的实现方式短期没有问题，但是并不适合远期目标。这种情况下需要业务方，开发人员，预算人员对远期的目标和当前的实现都有一个清晰的了解和认识。
- 交流冲突的管理：架构师是多个具有不同背景的群体之间的粘合剂，不同的stakeholders对项目有不同的要求和期望，这往往导致冲突，架构师需要搞定这些矛盾。
咨询和指导推销能力
- 用最简单易懂的方式说服别人，展示你的架构和产品的价值；
- 坚持不懈的去说服别人；
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關鍵字: 架构师 stakeholders 解决方案
