作 者 ：咬金，文章首發於三茅HR成長社。
在三茅人力資源網的提問專區有一個
被瀏覽了17021次的問題：“四十歲想轉行人力資源，請過來人指條路。”
這位中年覺醒的大叔一直在某國企下屬分公司工作，主要工作是打雜，現在迫於公司壓力，想轉行做HR，因此希望得到廣大前輩的指點。
既然你誠心求助了，前輩們當然義不容辭。
於是大家紛紛表達了自己的看（bi）法（shi）。
比如，“你知道剛入行的HR工資多少嗎？”、“四十歲才轉行，早幹嘛去了”、“你是不是沒得選才入坑HR啊？”、“在公司打雜多年是你的錯，可不要一錯再錯。”、“你憑什麼認為自己能做一名優秀的HR？”……
當然也有鼓勵，與反對的五花八門相比，支持的理由近乎相似：老哥加油，你可以的，許多優秀的HR都不是專業出身。
雞湯有毒，但也沒錯，確實有許多優秀的HR不是專業出身。
但這句話聽起來總讓人覺得怪怪的。
我甚至不禁會想到，也許HR行業開始變壞，就是從“誰都認為自己可以做“開始的。
你也一定遇到過類似情況：剛畢業的大學生，不如意的市場銷售、想轉型的客服主管、掉頭髮的技術開發……大家紛紛摒棄自己的專業然後去做HR。
老天，HR的門檻究竟是有多低，為什麼每個人都想來嘗試一下？你又憑什麼認為自己能做一名優秀的HR？
01
倖存者偏差是一種常見的邏輯謬誤，指的是隻能看到經過某種篩選而產生的結果，而忽略了被篩選掉的關鍵信息。
就像我們往往只關注到誰創業成功了，卻很難關注到誰創業失敗了一樣，沒有看到並不意味著沒有發生。
其實轉行與跨界每一天都在發生，在原本行業裡發展不順而另謀出路的大有人在。只不過HR這一行在公司曝光量最高，最被人們所熟悉，所以導致大家有了“所有混得不好的人都轉行做了HR”的錯覺。
無論什麼行業，都存在如魚得水的佼佼者以及步履艱辛的普通人。即便是那些工作出色的人，心裡估計也有過一萬次辭職轉行的想法。
不信，你問問身邊的同事，哪個心裡沒有幾隻cao ni ma奔騰而過呢？每一天。
02
造成這種局面，有一部分的問題在公司。
目前國內大部分企業的人力資源意識並不是很強，相當多的人依然將人力資源管理定位成“打雜的”，其中不乏企業高管。
在他們眼裡，公司其實只有財務部、技術部和銷售部，特別是一些中小企業，多少HR的工作都是兼職乾的，多少HR都幹成了兼職。
而在設有人力資源部的企業中，人力資源管理者的職權往往又很小，招人要看各部門負責人和老闆的意願，量化考核指標很容易被篡改或忽略，部門受重視程度隨著老闆的心情高低起伏，硬生生把工作變成了談戀愛。
如果運氣好一點，老闆還讓你幫忙帶一下孩子的話，恭喜你，直接進入婚後生活。
歸根結底，對老闆而言，公司最重要的永遠是資金、市場與人脈。
需要完善的管理嗎？
至少在很多人眼裡，不是迫切需要的，不麻煩就搞一搞，麻煩就拉倒。
長期如此，就會給員工造成一種做管理很簡單的錯覺，畢竟老闆他小姨子中專畢業都能在公司人事行政部當老大。
03
我們再聊一聊HR自身的問題。
能引萬國來朝，那是本事，而引萬人來吐槽，那一定是自身出了問題。特別是在外部環境惡劣的前提下，HR自身任何的不專業都會被放大。
基礎薄弱，一知半解
我們無法改變的事實是，現有的HR從業者當中，非專業出身的HR確實比比皆是。很多人目前的實力狀態是什麼都知道一點，但也就那麼一點。工作多年，看過的專業書不超過十本。
你知道“員工離職的小信號”，也知道“離職證明不能隨便開”，然後再深入一些你就迷茫了。企業為什麼要控制員工流失？員工流失的成本是多少？你很難系統地回答。
只有養成學習與鑽研的習慣，才能讓我們理解問題背後的使用場景與邏輯，建立完整的知識體系。
重實踐，輕理論
重實踐，輕理論的最突出表現，就是臨時抱佛腳 。
單位員工離職出現問題了，陷入賠償糾紛了，趕緊問下群裡的大神該怎麼解決。單位要實行績效了，趕緊下載一些資料包來看，連KPI都還沒搞懂，制度就新鮮出爐了，而且還美其名曰，行動力強，做事效率高。
實踐很重要，但沒有理論支撐的實踐是糊弄與魯莽，風險高，容錯率低。只有實踐理論結合，多聽多看多學，再去做。
閉門造車，缺乏交流
這個問題尤其明顯，特別是在如今互聯網爆棚的節奏下。
很多HR的學習過程就是關注幾十個公眾號，下載資料包與工具包，然後看各類職場文章，甚至會沉浸在這種“足不出戶知曉天下事”的錯覺裡。
學習除了自己鑽研外，最重要的是交流。學生除了悟性與態度外，最重要的是同窗和老師。
革命路途遙遠，雖然隻身上路，斬妖除魔聽起來很酷，但在職場上更重要的是效率與結果，找到志同道合的同伴和氛圍良好的組織，大家一起學習，交流，進步，HR整個行業才會形成向上的力量。
對工作缺乏正確認知
對現狀不滿，妄自菲薄，把自己的工作貶低得一無是處，是目前HR中非常普遍的想法。
人力資源是一個成熟企業的核心部門，某種程度上可以影響企業的發展和未來。為企業提供真正有用的人力資源支持，從而幫助企業提高利潤，是HR最有價值的體現之一。
人力資源管理做的是管理工作，管理是企業的大腦。優秀的HR，不僅在職業技能上熟練專業，在人際溝通、法律常識、自我提升上也能獨當一面，他們往往能從全局的角度考慮事情，還兼具統籌能力和流程化思維。
所以各位不要再懷疑自己的工作了，覺得工作一無是處的人，往往自己才是真正的一無是處。
04
看到這裡，還會有人覺得HR容易做或者HR門檻低嗎？
當然會有，分兩種人。
第一種，自暴自棄，沒有生活追求，沒有職業理想，工作一天，划水四天的職場混子。
另一種，恰恰相反，他們是真正的業內高手，精通人力資源管理十八般武藝，對HR在工作中遇到的各種問題了如指掌。他們拾階而登高，一覽眾山小，每走一步就是一個新的高度，門檻對他們而言當然是低的。
這些人，才是我們廣大HR應該學習以及努力成為的對象。
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