我戰勝了所有的對手，卻輸給了時代。時代更迭，老一輩談的價格戰、薄利多銷、流量為王、政策收緊到如今的新零售、社交電商、場景零售、電商下沉、智慧零售、數字化零售、供應鏈的資源整合。表面上是人、貨、場三者的結構化重組，其實就是不停的置換玩法和套路，降維打擊、合理化煙幕，營銷的手段和招數層出不窮，最終想在消費者身上體現多、快、好、省、鮮。但這往往容易忽略的是同質化嚴重、產能過剩、消費者個性化需求突顯這三個問題，然後在運維、物流、效率、倉儲、損耗、成本上始終無法平衡，經營路上，要麼顧此失彼，要麼虧本還賺不了吆喝。每個時代有每個時代的玩法，或者說消費者目光聚焦在哪裡，零售就在那裡。賣平臺的、賣服務的、賣質量的、賣品牌的、賣理念的、賣商品的等等，林林總總、形形式式，甚至乎有時你會發現經營模式、發展戰略都不那麼重要，因為商業化的東西只有市場認可才是最關鍵的，消費者認可才是最重要的，但市場會變、消費者也會變。或許，投資也好、創業也好、經營也罷，需要像共產黨一樣打游擊，打完一炮就得掉轉槍頭、轉移陣地去攻城掠地。
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