我战胜了所有的对手，却输给了时代。时代更迭，老一辈谈的价格战、薄利多销、流量为王、政策收紧到如今的新零售、社交电商、场景零售、电商下沉、智慧零售、数字化零售、供应链的资源整合。表面上是人、货、场三者的结构化重组，其实就是不停的置换玩法和套路，降维打击、合理化烟幕，营销的手段和招数层出不穷，最终想在消费者身上体现多、快、好、省、鲜。但这往往容易忽略的是同质化严重、产能过剩、消费者个性化需求突显这三个问题，然后在运维、物流、效率、仓储、损耗、成本上始终无法平衡，经营路上，要么顾此失彼，要么亏本还赚不了吆喝。每个时代有每个时代的玩法，或者说消费者目光聚焦在哪里，零售就在那里。卖平台的、卖服务的、卖质量的、卖品牌的、卖理念的、卖商品的等等，林林总总、形形式式，甚至乎有时你会发现经营模式、发展战略都不那么重要，因为商业化的东西只有市场认可才是最关键的，消费者认可才是最重要的，但市场会变、消费者也会变。或许，投资也好、创业也好、经营也罢，需要像共产党一样打游击，打完一炮就得掉转枪头、转移阵地去攻城掠地。
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