企业之间的伟大卓越与平庸的差别是怎么产生的？
我认为有几个方面：
一、对企业梦想的认知
有些企业从产生之初就有伟大的使命格局，价值观，最后实现了。
有些企业你会发现没有企业文化，没有使命、价值观，甚至连战略目标规划都不清楚
当你的企业对上述问题不清楚的时候，基本就靠运气了。
差别产生了。
二、对梦想的渴望程度
有些老板是由理想的，会睡不着觉，会对自己企业的社会价值看的很重。
但有些老板，就把创业当打工，混碗饭吃就行了。
渴望程度，差别产生了。
三、对梦想追求的坚持程度
有些老板的企业梦想的追求是矢志不渝的，有些则灵活放松。举个例子，当年海尔的冰箱，在欠债与抢购之间，选择砸掉76台（每台价格=3年生产主任工资）冰箱，把质量意识砸出来了，最后海尔就是世界品牌的。
但我发现很多企业有产品质量问题、投诉时的处理，很多老板就是减掉钱、换货，老板对标准的坚持不高。
坚持梦想，追加与调整措施，最后实现了企业梦想！
放弃梦想，改变标准，最后就成本混的企业了。
梦想是来坚守的，差别由此产生！
四、追求梦想的执行方法
企业为什么会产生人效很大的差异，有些人均利润300万/年，有些人均利润10万/年？
方法问题！
企业有了梦想，怎么执行了，有6大体系！
1、计划体系
公司计划、部门计划、个人计划
2、责任体系
公司做什么、每个部门做什么、每个岗位做什么、每个人做什么
3、措施体系
执行中的措施，方法、方案
很多老板只拍脑袋订目标，从不管措施，其实目标他也没办法实现，更不用说员工有办法了！
4、检查体系
目标-执行，执行中偏差，资源调配，方案优化，要做检查！
不是填了报考清华大学，不努力学习，你就能拿到清华大学的入学通知书！
有月度检查、季度检查、半年度检查吗？每周每天有检查的，有自查、汇报与检查吗？
5、激励体系
做的好怎奖，做不好怎么处罚。尤其是要即时现场的奖罚
6、改进体系
优化上述步骤，循环再来！
当然很多企业执行是没方法的，按照上述执行，至少提升人效30%以上。
差别产生了！
五、分配机制
华为之所以能各个方面全球称霸，是因为18万人中有9万时由股份的，有9万个老板，所以华为能基业长青！
小米短短几年做到几千亿，是因为合伙人机制！
分钱的艺术，让老板一个人的梦想变成大家的集体梦想，变成梦想共同体、利益共同体！
记住：无论你的企业是100人，1000人，如果老板只有你一个人，那本质就是个体户！
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六、商业模式
有些企业靠产品挣钱
有些企业靠平台挣钱
有些企业靠资本挣钱
你，靠，什么挣钱？
欢迎交流沟通，今天就写到这！
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