仁醫劉郎YC
很榮幸能夠回答你的問題。
排序如下：
- 待遇。我認為，讓一個公司的員工有激情，有動力，忠誠，守信的前提，就是給予員工能接受的，令其滿意的待遇。否則，你再如何畫餅，打雞血，看不到實質的“待遇”，都是徒勞的。這點不能一概而論，但是我覺得，至少80%的打工者都會把待遇放首位。
- 崗位。給你很高的待遇讓你從事一個你不擅長，不喜歡的崗位，很多人估計還是會接受，但是，給你一個你很喜歡的，擅長的崗位，但是待遇一般，我相信，還是會有人願意的。
- 團隊氛圍。職場，並不是一個人單打獨鬥的地方，團隊氛圍也很重要，因為好的團隊會讓人身心愉悅，充滿鬥志，天天正能量，就會有幹勁有激情。
- 領導格局。誰都願意跟著一個牛X哄哄的領導，誰都不喜歡那種睚眥必報，不守職業契約，只看眼前利益的領導（老闆），所以，領導的格局決定了你在這家公司能待多長時間。
- 環境。只要不是那種威脅到身體健康的環境，依靠我們中國人的忍耐程度，環境還真的是不太那麼重要。
PikyXie
待遇最重要，工作說到底還不就是為了錢。再接下來是氛圍，整日勾心鬥角算計來算計去的，幹活都沒心情
丶高級搬磚工
我的排序及理由如下：
第一、崗位。對職場人士來說，不論在什麼單位，崗位是最重要的。因為崗位是自己每天週而復始從事的工作，好的崗位，意味著有自己喜歡的工作，有不錯的收入，有良好的上升空間，最重要的是，心儀的崗位使人每天上班都有好心情，高效率和好成績。
第二、領導格局。領導格局決定一個單位的成敗。領導格局大，能帶領大家成就一番事業，這也是單位有好的環境和氛圍的前提條件，可以說遇上一個好領導是職場人士的最大福利。
第三、環境。一個單位的環境決定單位的風氣和人際關係。俗話說，家和萬事興，單位環境好，風氣就正，人際關係就和諧，這個單位就充盈著正能量，這樣的單位要不發展都難。
第四、團隊氛圍。好的團隊氛圍是好的環境的具體化。當下不管是什麼單位，工作上都需要大家互相配合，好的團隊氛圍能使團隊成員思想上互相理解、工作上配合默契！精神上榮辱與共，齊心協力去完成共同的任務，實現共同的目標。
第五、待遇。把待遇放在第五，不是說待遇不重要，而是待遇是前四個因素共同作用的結果。有理想的崗位、高瞻遠矚的領導、良好的工作環境、和諧的團隊氛圍，何愁沒有好的待遇？就算眼前待遇略差，也會在今後的發展中不斷提高，獲得更好的待遇……
Zyrs123
每個人的情況不一樣，缺錢的人一定看重待遇，重發展的人會看老闆。
我不做長篇大論，簡單說下我的排名。
第一個是領導格局，因為領導的格局決定企業的高度。
第二個是崗位，崗位決定自己的高度。
第三個是團隊氛圍，團隊決定了事能不能做的成。
第四個是待遇，待遇當然越高越好，但是達到最低的期望即可接受。而這個底線除了必須滿足生活開銷外，也和前三個條件有關。
最後是環境，只要不是那種高危環境，我都能接受。
耐斯的老魚
一個80後職場人來回答你的問題；
我來排個序：
1.崗位，為什麼排第一，因為這是入職場的第一道門，如沒有崗位，也就不存在後面的排序了；
2.待遇，其實崗位和待遇可以並列第一，職場新人工作，首先考慮的是解決基本生活，職場老人工作，基本可以算出自己的收入了；
3.團隊氛圍，這個排第三，好的氛圍，在工作中可以讓人很舒心，舒服，工作中除了本職要幹好，快樂也非常重要；
4.環境，以上三條好了，環境差點也沒關係，職場裡，能體現價值的還是做好本職工作；
5.領導格局，為什麼排最後，以上四點如果都沒問題，那麼領導的格局就已經出來了，還是不錯的；當然如果你問老闆格局的話，我應該會排第一；（老闆和領導我認為還是有區別的）
以上是我的排序，不知是否滿意，如有不同建議，請指教！
布袋乞丐
這是一個涉及到職業價值觀的話題，很高興來回答。
每個人價值取向不同，體現在職場裡想要的東西不同，即最看重的職業價值觀會有差異。
面對諸多價值觀選項來排序，總是一件很有趣的事，也是一件值得深思熟慮的事；因為它指向了一個人在職場中，所收穫的幸福感。
回憶這些年職場的經驗，上面這些價值觀選項，我的排序應該是：
1、領導格局：領導格局決定了企業/組織能走多遠，決定了你能跟他走多遠；志同道合、一起打拼、共創共生，實乃有志之士心之嚮往。談吐之間、見天地之廣袤；處世之道，渡眾生之無境。
2、崗位：崗位體現的是一個人勝任什麼，個人優勢是否得以發揮，我們常說“人崗匹配”，做自己喜歡的事，個人收穫的不僅僅是一份工作的開心，更能撬動一個人的能量，去成就自己。
3、團隊氛圍：團隊氛圍是企業文化在組織中的體現；良好的企業文化，對於組織的發展及個人的貢獻度起關鍵作用，是一個人在組織中前進的“催化劑”，必不可少。
4、環境：包括硬件、軟件，任何時候，人在影響著環境，而環境也在影響著人；萬事萬物皆是流動的，能在一個愉悅、優雅、充滿正能量的環境中工作，是一件非常開心的事。
5、待遇：在職場中收入的高低，在某種程度上衡量著一個人對組織所創造的價值；如果一個人在以上幾個要素都能獲得滿足，那我想待遇就是自然而然的了。
一個人在職場裡所看重的，與TA所處的階段存在著極大的關係。
我一個朋友，20多歲時想多掙錢，於是去做了房地產銷售，老闆就是一暴發戶，同事之間你爭我鬥，朋友硬是撐下來，靠著自己5年內在省會城市買了房買了車還有六位數存款。
幹了幾年銷售，朋友覺得有些累了，就想跟個好領導，在舒適的環境裡幹個安穩的工作，於是跳槽到另一家房地產公司做客服了；幾年後，她走上了客服管理崗位，在獵頭推薦的幾家公司裡挑選，最終選擇了一家內部關係簡單、公司處於上升空間且團隊氛圍良好的地產公司去了。
你看朋友從年輕時重待遇，到後來重領導格局、環境，再到如今重團隊氛圍、重公司前景......一個人心境會隨著個人閱歷不斷變化。
不管怎樣，都希望我們每個人能“聽從自己內心的聲音”；同時，能對自己的未來負責，走好當下的每一步！
沛靈生涯
以前沒太注意，這次我也來拍個序！
1.領導格局：我不太想經常性的換工作，領導的格局是我挑選工作的首選。
2.團隊氛圍：喜歡融洽，舒心的工作環境，不太擅長辦公室陰謀。
3.環境：對的上領導的格局。
4.待遇：和自己的能力、崗位匹配。
5.崗位：喜歡不斷接觸新的東西，具有挑戰的崗位。
boss微笑總在風雨後
我覺得你開始考慮上面幾個問題，表示你是一個成熟、理智、聰明的人，給你點贊。
的確，職場是我們一輩子待的時間最長的地方，選對了公司，就是選對了發展、選對了收入的增長線、選對了心情好壞的大多數原因，毫不誇張的說，就是選對了未來。
我想，每個人對崗位、待遇、環境、團隊氛圍、領導格局的理解可能都不一樣。
首先我先說說我對這幾個名字的理解，再來進行排序。
崗位：是公司提供給你的工作內容的代稱，可具體為電話銷售、保潔員、軟件開發工程師、測試工程師、項目經理、廚師等。
- 待遇：是公司為你的工作時間、勞動成果所付出的報酬，可具體為：工資、福利、加班費、加班餐、打車費等。
- 環境：是指工作場所所在的地理位置、裝修程度；使用的辦公器材的好壞、辦公室的採光、空氣等。
- 團隊氛圍：指一個人在公司內部所在一個小組、小團隊的工作氣氛、合作的友好程度、團隊的制度是否合等，通常包括：技術氛圍、溝通氛圍、彙報制度、開會制度、獎懲制度等。
- 領導格局：這個要從二方面來說，一方面是指領導做人比較大度、寬容、有氣度，有領導力，有氣場。另一方面是做事情方面，眼光較為長遠，考慮事情比較注重大局，考慮全面等。
如果按照以上的定義，那從自身的能力發展、收入提升等幾個角度考慮，我的排序及原因如下：
第一。領導格局
我覺得一份工作的好壞，第一就是要看領導是不是格局高，從上面我們的定義來看，格局高的領導做人做事都很靠譜，做事注重大局，有眼光，做人比較寬容。
從做人上來看，從下屬的角度出發，領導是可以理解下屬的犯錯誤，並且可以給下屬犯錯、試錯的機會，這其實是一個職場人在職場上不斷髮展的前提，因為不可能每個人做每件事情，第一次就能做好，所以領導有包容心、比較寬容，是你發展的有力保障。
從做事來看，領導更加註重大局，並且眼光獨特，這是一個團隊、公司發展的動力，有創新的想法、大膽的思維，公司才能夠在大環境中生存下去，如果領導這方面才能不夠，試想，你在公司幹了半年，公司倒閉，又換家公司，再幹半年，再倒閉，如此你的工作生涯永遠是這樣，你也無法從一家公司得到很好的發展。
總的來說，領導格局大，他會讓公司的的工作變的簡單，輕鬆，會帶領大家在工作中找到樂趣，並且最重要的一點是，他們遇到困難和風險，不會退縮。
所以領導格局，對我來說是最重要的，他決定了你發展的空間是不是夠大，方向是不是準確，引導是不是正確。
第二。團隊氛圍
我們都希望有一個快樂、融洽、和諧的工作環境，而不是壓抑、鬱悶的工作氛圍；良好的工作環境是讓員工保持以快樂的心態去工作的基本。
工作氣氛：如果一個團隊的氛圍比較好，會讓你每天都以飽滿的激情去工作，這樣工作才能做好，自身才能提升。
技術氛圍、學習氛圍，這點可以放到所有行業來說，就是本行業的基本從業能力的氛圍，以我的工作來舉例，我是做軟件開發工作，如果團隊中隊軟件研發的技術都漠不關心，每天都在重複著舊的技術，就算花的時間再長，也得不到長足的進步，只有整個團隊都對技術有所追求，才能讓這個團隊的每個人都能考慮到自己要進行技術進步，這樣對於工作中的自己提升技術能力、業務能力才有很大的幫助。如果技術和學習氛圍不好，你在這個單位只能做重複的機械的勞動，能學到的東西太少。
一個團隊的範圍是否好，是決定你工作後自身的溝通、技術、業務能力成長快慢的決定性因素。舉個例子，你可能進來是個剛畢業的愣頭青，但是團隊氛圍好，大家都願意學習、帶你一起克服技術問題，一年後，你肯定能夠有很大的進步，反之，則不然。
所以團隊氛圍是從自身工作的是否快樂，工作是否能夠提升自己的能力角度考慮，必須要重視的因素。
第三。崗位
公司給我們的崗位確定了，我們要做的事情就明確了。
為什麼說工作崗位很重要呢，是因為這是我們每天都要做的事情，這其實是我們對自己的定位，自己想要做什麼，能做什麼，是否都能在這個工作崗位給予體現。如果我自己想做的是廚師，但是公司確認我來在門口迎接客人；如果我想做的是軟件開發，但是公司卻讓我做的是軟件測試。試想，公司提供的崗位和我們的能力偏向、工作意向都有所背離，我們怎麼才能發揮出自己最大的貢獻，自己也得不到工作成果的正向反饋，自己也無法從工作中提升自信。
- 另外如果自己長時間做的都是自己不想做的事情，自己所期望的工作方向、工作能力都得不到提升，是非常不利於自己後續的發展
- 工作崗位對一個人的影響非常大，但與領導格局、工作氛圍相比，我認為相對次之，舉個例子，如果在2000年，你擅長軟件開發，但是讓你去阿里巴巴負責軟件測試，你會去麼，如果是我，我肯定去，因為你選的方向是對的，領頭人是對的，工作氛圍、技術氛圍都是好的，去了之後，自己不論在哪個崗位都能得到提升，公司發展好，團隊氛圍好，你原先不擅長的領域也會變為你擅長的領域，並最終取得成功。
對應工作本身來說，公司好、領導好、團隊好才是第一位的。我們都說社會的發展，職場的競爭，早就不再是技能的競爭，而是人的競爭，如果你的學習能力夠強，溝通能力夠強，做什麼崗位真的很重要麼。
第四。待遇
如果你去的單位本身不錯，領導格局好，團隊氛圍好，一般來說待遇不會太差，最差應該也是行業平均標準。
待遇本身是否重要，我覺得這個不會有爭議，肯定很重要，這裡我說我覺得最重要的幾點。
工資是維持我們正常生活的主要收入來源，很大程度上決定這我們的生活水平和我們提供勞動力的意願和能力。只有待遇到位了，我們才能從實際上更加認可這份工作，不會讓我們工作了一段時間，絕對待遇太差而想離職。待遇好能提升我們工作的積極性和穩定性；
待遇是一個企業、單位對你的認可程度的表現，如果你面試或者工作的成果較好，一般來說公司會給你相對於其他人較高的待遇，反之則不然。如果你認為你工作很不錯，但是待遇很差，是不是會覺得你比比人差，會讓你覺得公司不認可你。所以待遇本身對於公司來說也是重要的，它是可以正向激勵員工，讓員工提升更多的激情來工作，創造價值。
但如果領導格局夠大，團隊氛圍很好，你自身在工作中也能得到長足的發展，說不能可以學習到不同崗位，不同的技能，與這些相比，短時間的待遇多少其實不太重要。
第五。環境
隨著各個行業的需求越來越豐富，越來越多樣化，所以人們對於工作環境的要求也越來越高，一個好的工作環境，可以提升一個人的工作效率。例如，電腦的性能夠高，寫程序、PS、寫文檔的速度都可以得到提升，但是假如，你寫文檔時，敲一個字要等2秒才能有反應，肯定是要抓狂的。
工作環境固然重要，但是如果給你心儀的崗位，理想的待遇，工作環境差點，比如公司的裝修不是特別現代化，提供的電腦不是蘋果全套，又有什麼關係呢？
總體來說，所有的因素，都是要進行對比，結合自己的真實情況，看看自己更加在乎什麼，再做出選擇，以上的排序：領導格局>團隊氛圍>工作崗位>薪資待遇>環境，僅僅是我一家之言，請謹慎參考，如果有幫助，請給我點個贊吧。
