宣城石油:一日“三問” 讓執行力落地

昨天問題解決了嗎?今天工作量落實了嗎?明天工作有什麼計劃?為了提高工作執行力,宣城公司各部門每日晨會上推行“三問”,對本部門各項工作進行全面落實,對重點工作進行統籌安排,做到問題不解決不放過、工作量說不清不放過、需要幹部協調解決的問題不解決不放過,有效提高了工作效率。


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