向执行力最高的军队学管理:三大纪律、八项注意以外的9个手段


提示:阅读之前请点击右上角“关注”,这样就可以每天免费分享本头条号发布的企业管理系统知识,干货满满,收获多多哟!!!

自古以来,军队都是领导力、执行力最高的组织,往往都是金戈铁马、戎马一生、冲锋在前、战死沙场等关键词,要做到“召之即来、来之能战、战之能胜”,军队也是一个组织,管理思路方法与企业管理如出一辙, 今天的中国企业家柳传志、王石、任正非等很多人都曾经有过军旅生涯,他们的很多管理思想都与军队管理同根同源,比如任正非推崇的狼性文化、蓝军红军对垒等,今天我们来谈一谈,军队管理模式对我们企业管理都有哪些借鉴与参考。


向执行力最高的军队学管理:三大纪律、八项注意以外的9个手段


一、教育训练是统一思想,明确目标最有效的手段

教育训练是军队组织建设的主要内容。训练是对士兵进行作战技能的培训,教育的目的则是使士兵知道为什么去作战。教育,能培养士兵忠诚、勇敢、服从和执行的意识和能力

企业借鉴意义:告诉员工干什么、怎么干、干到什么标准,其次教育员工充分发挥主观能动性,积极努力地干,培养员工忠诚、勇敢、服从与完成的优秀品质。


二、火线入党——关键时刻提拔组织急需人才

军队在“急、难、险、重”任务中,进行“火线入党”,把关键时刻为了党的利益不畏流血牺牲的战士及时吸收到党组织中来,使之成为组织的中坚和骨干

企业借鉴意义:在企业转型发展的关键时期,要敢于起用年轻干部,强化激励,将他们变成公司的股东,企业的主人,死心塌地为企业发展出力,并分享企业增长的快乐。


三、重视士兵物质利益是动荡年代解放军吸聚成千上万成员的主要原因

军队很弱小时为什么参军——为了过上好日子

分发伙食费节余——分“伙食尾子”

划分土地,获得群众支持——发动群众搞土改

企业借鉴意义:一个没有物质回报,忽视员工物质利益的企业,是注定无法生存的企业;一个不能与员工分享企业成长果实的企业,是注定做不大、走不远的企业。


向执行力最高的军队学管理:三大纪律、八项注意以外的9个手段


四、服从命令听指挥——组织的效率来自组织的执行能力

服从具有两个层面:从士兵来讲,服从是不讲价钱、千方百计地接受并执行;从组织来讲,要让士兵服从,“命令”必须是可操作的。比如“齐步走”口令,在执行中包含了:

(1)士兵听到口令后先迈出左腿;

(2)每一步的步幅为75公分;

(3)每分钟的步频为116步。

在军中,服从是无条件的、不能讲价钱的。服从中,不要问为什么,只需集中精力考虑怎样完成。

企业借鉴意义:企业必须建立顺畅的指令传导通道,严格的信息汇报系统,并匹配绩效考核体系支撑保障企业的执行体系。


五、三大纪律、八项注意——没有规矩,不成方圆

解放军的“三大纪律、八项注意”有效规范了士兵的言行举止,赢得了群众的真心信赖,对统一全军纪律,加强部队思想和作风建设,具有重大的意义。

企业借鉴意义:规矩的制定组织成员行为保持一致的前提和基础。因此,企业需要“建章立制”,规范公司有序运行的行为准则,明确“能干什么”更要明确“不能干什么”。


向执行力最高的军队学管理:三大纪律、八项注意以外的9个手段


六、自己培养领军打仗的人

培养后备干部,在组织上形成接替,是军队干部队伍建设的重要特点。把优秀的干部放到最艰苦的地方,赋予其“急、难、险、重”任务,让这些干部有立功和历练的机会。当今军队的高级将领,毫无例外都在多个部队、多种岗位的主官位置上经过历练。

企业借鉴意义:把干部队伍寄托在“空降兵”身上,短期可以,长期不行;个别可以,普遍不行。因此,企业必须打造自己的干部队伍,保证重要岗位的人才需求。


七、榜样的力量是无穷的——激励机制让人人成为先进

立功和提拔,让80%的人员受到嘉奖。在所有参军人员的档案中,都有立功受奖的记录。对大多数军人来说,因为工作出色而披红戴花,为此他们可以不惜牺牲生命,而换取这种荣誉。

表扬和鼓励,学先进、赶先进。解放军中抓什么,有什么。做任何工作,都要注意发现并树立榜样。

按绩奖惩,让员工看到“记分牌”。部队在进行射击训练后,如果成绩好,一定会蒸包子、加菜甚至会餐,此外还有嘉奖、立功等荣誉性奖励。在军队,奖励有明确的标准,因此奖励变成了一件透明的事。士兵与军官知道自己在什么位置,应该得到什么奖励。

企业借鉴意义:组织的成长需要“胡萝卜”和“大棒”,更多应是以“胡萝卜”为主要激励。在激励作用的发挥上,榜样的力量是无穷的,在员工身边树立一个可以感觉、可以学习,也可以达到的榜样、标杆,有助于激励公司整体员工进步。


八、谈心谈话——有效沟通创造无限价值

军队的谈心谈话是制度、是文化、是光荣传统,也是组织加强内部建设、促进内部团结统一的手段和途径。其效果就是,解放军的组织效率和战斗力来源于组织中所有人用心,甚至用生命对组织的参与和忠诚。

企业借鉴意义:沟通是公司内部交流信息、传导指令、业务合作的重要途径和手段,是企业生存发展的重要基础。因此,“谈心谈话”可以在上层与员工之间、管理层内部进行有效实施,通过沟通打破信息孤岛,创造价值。


九、经常拉响战斗警报

军队之所以拥有强大的战斗力,在于时时刻刻有“敌人”。军队始终把训练的基点瞄准世界一流,在集团军级作战部队,组建“蓝军”部队,为部队训练制造“敌人”。

企业借鉴意义:企业不一定要培养“蓝军”,但一定要有危机意识,始终瞄准对手,训练破敌之策,是企业生存发展的必由之路。


向执行力最高的军队学管理:三大纪律、八项注意以外的9个手段



分享到:


相關文章: