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6月19日天貓精靈官方發佈戰報，整個618期間智能音箱銷量253萬臺，在天貓平臺上拿了“五個冠軍”，其中包括在智能音箱品類之上的影音電器類目。小米小愛音箱的戰報只提6月18日當天，百度小度音箱是整個618期間破百萬。在大促氛圍下，天貓精靈遙遙領先是預料之中的。
618大促當天，阿里巴巴官宣新一輪組織調整：重組創新業務事業群，天貓精靈與UC及旗下移動創新業務、阿里文學、阿里音樂融合。
相對於618成績，這個調整更值得深入分析。據我瞭解，在天貓精靈發展不到兩年的時間裡，這是第三次調整。前兩次分別是融合天貓IoT事業部，以及加入到創新業務事業群。
朋友問我如何看待這個事情，我認為可以從四個方面思考：
1、這是內容作為創新驅動的又一次發力
2005年做電商的阿里與做內容+搜索的雅虎中國融合，是第一次，融合外部內容力量。雅虎中國利用內容去影響用戶消費傾向和習慣，有了需求之後的用戶就可以去淘寶上交易，而搜索是用戶通向淘寶的通路。內容、服務、搜索的融合，讓阿里電商更加強大。
移動互聯網時代，UC建立了強大的內容分發陣地：UC瀏覽器是國內第一大手機瀏覽器，神馬搜索是國內第二大移動搜索引擎，UC信息流平臺位居國內TOP3。當前，UC的力量已經加持阿里的電商和本地生活等存量業務。
在智能音箱上，信息流和問答式搜索的入口地位和商業價值相比移動互聯網更大，需要提前佈局，不是存量式整合資源就可以實現的，需要探索更加創新的方式。所以，UC及旗下移動創新業務、阿里文學、阿里音樂與天貓精靈的融合，將從內容創新驅動天貓精靈業務發展。
天貓精靈的發展驅動力，將從“技術驅動商業”演進到“技術+內容雙輪驅動創新業務發展“。
2、整體看三次調整，天貓精靈攻守結合
去年12月，天貓精靈背後的人工智能實驗室加入到創新業務事業群，這是業務戰略定位提升的體現。類似的操作小米和百度也有。小米在今年1月份宣佈“手機+AIoT”雙引擎戰略；百度將負責小度智能音箱業務的景鯤晉升為副總裁。同時今年第一季度，雷軍和李彥宏都親自為智能音箱站臺，足見重視程度。
而對於融合天貓IoT和UC相關內容這兩步操作，明顯是分別應對小米和百度的競爭。雖然中國智能音箱市場僅發展四年，但是三家分立的格局基本形成。三家在AI能力之外，各有所長，天貓精靈的電商+本地生活，百度的搜索+信息流，小米的IoT。阿里通過融合IoT和內容兩大塊業務，加強天貓精靈的優勢，攻守結合，應對競爭。
3、阿里巴巴重視下一代互聯網入口的想象空間
市場調研公司Canalys預計，2019年全球智能音箱保有量將達到2億臺、超過智能可穿戴設備，2021年將達到4億臺、超過平板電腦，成為PC和智能手機之後的又一個大眾化消費電子產品。
PC是桌面互聯網的最大硬件入口，智能手機是移動互聯網的關鍵硬件載體，而基於語音交互、以智能音箱為代表的AI硬件，正在拓展互聯網的邊界，讓更多老人和孩子成為互聯網的成員，帶來業內對下一代互聯網的巨大想象空間。
對於阿里巴巴來說，一方面，天貓精靈為現有的電商、本地生活、支付等成熟業務拓展未曾觸及的用戶，建立新的流量入口。另一方面，在家庭和車內場景，天貓精靈以軟件+硬件+服務的方式，融合AI、電商+本地生活、IoT、內容+信息流等能力來滿足用戶需求，探索形成新的生產力。
天貓精靈業務同時著眼現在和未來，可見阿里非常重視下一代互聯網入口。
4、用創新的組織保障創新的業務
阿里巴巴提倡擁抱變化，戰略與組織往往同步變化，前者代表對生產力的判斷，後者是生產關係的適應。阿里CEO張勇在組織調整郵件中指出，組織架構升級是充實創新業務的領導力量和組織保障。組織只有不斷創新、變陣，在發展中成長，在戰鬥中培養人，才能持續創造一個又一個風口。
可以基本判斷，阿里巴巴認為，天貓精靈以及UC相關的內容力量，是面向未來的創新生產力，蘊含更大的機會，所以需要以組織調整融合和加強領導力量的方式來保障創新業務的推進。
最後簡單談下對行業的影響
天貓精靈的調整，以及阿里巴巴的態度，會直接影響到中國智能音箱市場，畢竟天貓精靈千萬級銷量和國內第一的體量在那裡。
中國智能音箱市場從2015年開始起步，2017年阿里巴巴加入戰局，建立了“以低價教育市場”互聯網式發展用戶規則，緊隨而來的就是從“百團大戰”到“三家分立”，不到一年的時間。
UC、阿里文學、阿里音樂等力量的融入，一方面代表著天貓精靈從服務到IoT到內容的生態化發展力量已經集齊。另一方面，補貼戰可能快結束了，中國智能音箱市場很快會進入商業化階段。
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