滄海橫流，方顯英雄本色。在新冠肺炎疫情初期，房地產企業展現出了危難中的英雄氣概。短短10天，全行業就捐出超過20億元的善款。善款之外，一批房地產公司還想方設法捐贈稀缺醫用物資，慷慨馳援武漢疫情前線。
截至目前，經過一個多月全國醫護工作者和政府、人民的齊心協力、共擊病疫，全國疫情防控積極向好，取得了階段性的好成績，當然，疫情防控這根弦還不能鬆懈。現在，繼續支援抗擊疫情的同時，具備條件的房地產企業也在響應中央號召，精準穩妥推進復工復產。
這場新冠肺炎戰役中，全世界都驚歎於中國政府的動員能力。但人們還沒有完全注意到，在政府之外，房地產企業和企業家們也值得讚歎：自發的行為，快速的響應，解決問題的能力，以及擔當社會責任的意識和作為，令人感動。如在一億元、兩億元捐款之外，恆大為鍾南山院士的團隊拉線哈佛大學醫學院，共同進行科研攻關抗疫；碧桂園給武漢前線送去煲仔飯機器人；萬科派出物業志願團隊服務醫院。
高效的行動力，卓越的領導力，優秀的解決難題的能力，大有一管到底的精氣神，是這些企業這一次展示出來的新力量，這是房地產行業需要重新認識到的重要價值點所在。這次房地產企業的抗疫，讓我們對管理學大師德魯克的一句話，有了更深刻的體會，他說：美國之所以可以持續繁榮，就是因為美國誕生了一大批企業家。德魯克認為，企業家的出現是真正令人鼓舞的、意義深遠的事件，是美國持續繁榮的根本原因。
我國發展市場經濟以來，盈利是企業的追求目標，這是企業生存、發展的基礎。有了利潤，才能持續發展壯大，也才能為國家繳納稅金、為企業股東分紅、為員工提供就業機會。但是，盈利並不能成為企業的唯一追求。在中外企業發展史上，不乏規模巨大、盈利高速增長的企業，但是，要成為一家偉大的企業，除了在商業上取得成功之外，其抱負還應超越簡單的賺錢邏輯，上升到讓社會更美好的層面。
從房地產市場化發展近三十年曆史看，毋庸置疑，企業因創造財富而成長，因承擔責任而更具發展價值。這從房地產企業在規模和慈善事業、扶貧事業，以及每一次國家遭遇災難中，都能得到印證。
“危”與“機”一般被用在商業上作為判斷，但其實不止於此。在社會大危機面前，既然“危”已經無可避免地到來，就不能白交學費，而一定要把握住“機”。這場艱苦險惡的病疫“戰爭”，未必不是民族國家成長中一次豐厚的收穫，未必不是民族肌體免疫力一次巨幅的提升，也未必不是企業商業發展與社會責任的內涵豐富、外延擴大。
這次新冠肺炎疫情，房地產企業更顯示了其是社會“器官”的作用。之所以用器官比喻企業，是因為一個器官如人的肝臟、心臟，它不能謀求自身成長速度有多快，它的意義在於對整體的貢獻，在整個有機體中承擔健康的職能。企業要想健康持續成長，也不能只謀求自身的發展，應該惠及它所在的環境。
愛因斯坦說過：“如果蜜蜂消失，我們的世界都會陷入到飢餓的狀態”。蜜蜂的行為，是一個把私人價值和公共價值，把經濟價值和社會價值完美結合的象徵。
一個國家與社會的美好，就是需要更多的蜜蜂型企業。這正是房地產企業正在彰顯的新價值與新力量。有了這些勇於擔當的中國房地產企業和企業家，國家經濟的發展和社會的繁榮，也如德魯克所說的一樣可以得以繁榮，得以持續。
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