松下幸之助說：稻盛先生是我平素非常尊敬的一位優秀的經營者。

國學大師季羨林曾言：“根據我七八十年來的觀察，既是企業家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。”作為享譽全球的企業家、實業家，稻盛和夫與松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎同被譽為日本四大“經營之聖”。稻盛和夫注重細節管理，善於審時度勢，能夠準確把握經營實態，抓住事物本質，做出科學高效的戰略決策儘管未曾系統學習過經營管理，但稻盛和夫在解決各種經營困難的實戰中積累並總結出了一套篤行致遠的領導哲學，對世界上諸多企業的現代化管理產生了深遠影響。

松下幸之助曾對稻盛和夫評價道：“稻盛先生是我平素非常尊敬的一位優秀的經營者，他將自己切身感悟的人生觀、經營觀歸納了下來。”其中，有關領導身份認知與意識管理的部分構成了稻盛和夫的領導哲學。在稻盛和夫看來：“無論是哪個國家，在經營中，作為判斷標準、具有普遍性的哲學都是必要的。它越普遍就越有效，因為它根植於‘人間正義’的倫理觀和道德觀，它是沒有國界的。”正是基於這種觀念，稻盛和夫提煉出來的領導哲學既有參考的普遍性與廣泛性，也有實踐的可行性和有效性。

那麼，作為我們來說，能從稻盛和夫身上學到什麼呢？1.全面提升自己的人格。稻盛和夫認為，居人之上者人格比才華更重要，他對孔子所言的“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”理解頗深，他強調領導只有在管理過程中不斷修德自持，磨礪心智，才能擁有強大的人格魅力，也才能受人尊敬，被人信任。日本有句格言：“恃才者，敗於才。”意為越是才華出眾、滿腔熱忱的人，能量就越大，而能量越大就越需要用人格控制住這些能量，因為人格是駕馭才華和明確方向最有力的工具。

在稻盛和夫看來，良好人格的形成並非源於天資和學歷，而是所遭受的挫折和苦難。要塑造良好的人格，就必須選擇正面突破，通過日復一日看似平凡的努力排除萬難，繼而增強信心並喚起更加強烈的奮鬥意識。這樣的良性循環也會促使自身的人格得到不斷的提升。

2.努力擴展自己的器量。擁有大器量，方有大境界。稻盛和夫認為，企業能否招徠或培養出德才兼備的員工完全取決於領導的器量。有句俗語：“破鍋配破蓋。”倘若企業領導者只有“破鍋”的器量，那就只能找到與其匹配的“破蓋”般的接班人。因此，企業各級領導必須率先垂範，不斷提升自己的修養，擴展自己的器量，時刻提醒自己作為領導所肩負的責任與使命。同時，要有推動企業長遠發展的全局觀，把更多的時間和精力投入企業的運營管理中，努力做好企業之於商海乘風破浪的舵手，以此贏得員工的信賴和認可，從而統率企業竿頭直上，精進不休。

這些就是稻盛和夫身上我們學到的領導哲學。