摘要：德魯克曾說，從來沒有成功這件事。生命就是一個過程，所有的成功只不過是你生命所反映的一種鏡像而已。直到有一天，我們見到的只是滄桑和衰老。如果成功只是生命的一個過程，希望下面這些書，可以使創業者的創業過程更豐富且順暢些。
德魯克曾說，從來沒有成功這件事。生命就是一個過程，所有的成功只不過是你生命所反映的一種鏡像而已。直到有一天，我們見到的只是滄桑和衰老。
如果成功只是生命的一個過程，希望下面這些書，可以使創業者的創業過程更豐富且順暢些。
《重新定義公司：谷歌是如何運營的》
阿里巴巴集團總參謀長曾鳴曾在推薦這本書時，這樣寫道：我把我們正在面臨的時代大變更稱為第四次革命，即“創意革命”（creative revolution）。在創意革命的時代，創意者最主要的驅動力是創造帶來的成就感和社會價值，自激勵是他們的特徵。這個時候他們最需要的不是激勵，而是賦能，也就是提供他們能更高效創造的環境和工具。以科層製為特徵、以管理為核心職能的公司，面臨著前所未有的挑戰。
那什麼才是互聯網時代的創新組織模式？ 《重新定義公司：谷歌是如何運營的》記錄了谷歌在這方面的嘗試和思考，並披露了谷歌如何顛覆傳統的MBA模式，建立獨樹一幟的管理哲學。
《場景革命：重構人與商業的連接》
How-old如何引爆了朋友圈的全民腦洞狂歡？Uber是打車軟件，還是入口？為什麼“自拍”會成為一個產業？美團如何成為電影票房冠軍的幕後推手？商業進入了新物種時代，到底什麼是新的入口？
“羅輯思維”連接的是人與知識，河狸家連接的是人與手藝，微信連接的是人與人，但連接之後呢？共享或者分享？誰幫助流量變現，誰又生成新的流量？
本書作者，羅輯思維聯合創始人吳聲的答案是：無論實務、信息、視頻抑或圖文，打動人心的場景成了商業的勝負手。換言之，未來誰沒有場景，就不必連接。
《商業冒險》
這本約翰•布魯克斯在《紐約客》的故事合集是比爾•蓋茨自1991年以來最愛的商業書，沒有之一，那一年，是巴菲特將這本書推薦給了他。
蓋茨是這樣評價這本書的：“《商業冒險》描寫了領導者們挑戰環境時的長處和短處，而對於不同行業，這些優缺點也完全不同，從這種意義上來說，這本書從未過時，它討論的議題依然有意義。”
《創業維艱》
本•霍洛維茨，硅谷最牛的“50個天使投資人”之一，先後在初期投資了Facebook、Twitter、Groupon、Skype，是諸多硅谷新貴的創業導師。他在回顧其創業時光時，在書中寫道，“在擔任CEO的8年多時間裡，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。”
1999年，本•霍洛維茨與網景之父馬克•安德森共同創立Loudcloud公司。2001年，其最大競爭對手Exodus，在融資8億美金，估值達50億美金的情況下，因互聯網泡沫經濟的影響宣佈破產。這似乎也意味著LoudCloud危在旦夕。
但就在如此艱難的局面下，本•霍洛維茨決意將LoudCloud轉型為Opsware，且數次帶領公司起死回生，並最終以16億美元的高價將公司出售給惠普，為本已絕望的投資人和員工帶來了回報。
本•霍洛維茨曾說，不管面臨怎樣的難題，他相信一定有解題答案，因為他必須給出答案。希望在《創業維艱》這本書中，你們也能找到想要的答案。
《鉅富：全球超級新貴的崛起和其他人的沒落》
“富人”的含義已經發生了顯著的變化。
社會最大的收入差距不存在於1%的富人和其餘99%的人之間，而存在與最富的0.1%與1%之間——他們以飛速的資產擴張成為新一代全球超級富豪，將所謂的有錢人遠遠拋在身後。
本書試圖通過觀察全球新貴來理解世界經濟的變化形態：他們是誰、如何賺錢、如何思考，以及是如何同他人聯繫的。
《解密無印良品》
《解密無印良品》是由松井忠三先生著作的，它解釋了MUJI的成功逆襲歸於管理手段的優化即兩大指南：（1）MUJIGRAM：無印良品店鋪使用的經營指南；（2）業務規範書：將店鋪開發部門和策劃室等本部業務整合到一起的指南。
在後記裡，松井先生也透露了他自己進入原西友公司的良品事業部，實屬降職。在書中，他寫道“說句老實話，確實有些難受。因為我性格中的更大一部分，就是難以忍受自己所處環境無法讓自己發揮全部實力。”可以看出，當時的松井先生是有些不忿的，但並沒有抱怨，只是開始著手展開工作，這一點特質在本書中得到強烈的體現，因為本書中幾乎提到的所有改革都受到了阻撓。但松井先生“不急、不躁，不驕”，他說“困境才是最珍貴的財富”，幸虧有了這些細信念，才有了後來的MUJI復甦神話。
《下一個倒下的會不會是華為》
喬布斯的偉大在哪裡？《福布斯》雜誌曾這麼評論。“喬布斯知道你想要什麼，但他最大的成就卻是：他知道21世紀的人們需要傾聽，以一種友好的聲音向我們確認這樣一個信息——雖然機器不負責，但我們負責。”“早期的喬布斯迷戀創新、精緻，晚期的他更希望用戶有賓至如歸的感覺。乾淨、明亮、有序的蘋果商店，是喬布斯最持久的遺產。蘋果商店像是膠水，以一種溫和、精確耐心的方式將技術和消費者聯結在一起。”
這是喬布斯最本質的精神，也是任正非的：以消費者為全部思考的原點和終點。
任正非、華為、組織、員工及產品等，這一切幫助華為形成了它特有的文化。然“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。”
縱然如此，依然有人在問，在傳統老牌企業難以維持往昔輝煌的時候，下一個倒下的會不會是華為？未來，今後的20年，華為一定是苦難重重。華為能常勝不敗嗎？華為還有那種強大的思想力量和戰勝任何挑戰的意志力嗎？
《褚時健傳記》
早年喪父，輟學、烤酒、種地，以此幫母親謀生；青年，重新求學卻遭遇戰爭，扛過槍打過仗；解放後沒能逃脫“右派”的命運，卻能埋頭搞生產，所在糖廠成為當地條件最好的地方；年過半百，接手玉溪捲菸廠，將其打造成亞洲第一、世界第五的集團企業，褚時健也成為“亞洲煙王”。然而，巔峰跌落……當他再次進入公眾視野時，已成橙王。拜訪、學習甚至膜拜的創業者和企業家蜂擁哀牢山。
褚時健是一個愛“折騰”的人，還是他天生就具有現代企業家的精神？他身上的哪些特質讓王石心生敬佩，這本書都有一一寫道。
現在淘寶變化的是非常快，因為互聯網是在不斷的變化的，為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識，我聯合淘寶上的牛人，組建了一個電商圈子，想學習電商運營的小夥伴，可以來這裡學習，私信“圈子”拉你進，我想說的是，除非你想學習這方面的知識，讓自己獲取運營機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了
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