世界水泥看中国，中国水泥看海螺。这可能是很多人听到过的一句话，如今的海螺水泥离不开一个人，那就是郭文叁。
1992年，我国的改革开放的步伐大大加快了速度，改革开放打头阵的深圳，城市建设更是如火朝天，城市的变化越来越大。当时大力开发浦东的上海，也更是不甘落后，招商引资，设银行办工厂。同年末，国家建材局在宁国水泥厂召开了一次座谈会，肯定了当时宁国水泥厂的实力。1993年6月，安徽省任命郭文叁为宁国水泥厂厂长。
1955年郭文叁出生于山东利津县，家里的文化程度不高，但是他的祖父郭玉德先生是位老秀才，当初在县衙做事，后来因为发生战乱，大部分时间都在教书了，郭玉德先生对郭文叁的影响深远。
1965年，郭文叁随着父亲去了济南军区后勤部农垦基地，1975年，到上海同济大学读书。1978年9月大学毕业，回到了济南工作，1980年被调往了宁国水泥厂。能力出众，能力优异的他很快就在1991年被任命为副厂长，1993年担任厂长。
当时的他也只有39岁，被集团董事长高度评价，自从他上任后，又抓管理又抓发展，后来把竞争机制引到了企业内部，做到什么岗位拿什么工资，奖勤罚懒，多贡献者多拿报酬。
在后来的1993年到1996年期间，是中国改革开放以来中国水泥工业最为兴旺的时期。市场上产品经常供不应求，价格猛涨。那时国家不再管制水泥价格，水泥自行向销售价格随行就市。
自此很多水泥厂赚了不少的钱，宁国水泥厂也不例外，和许多水泥厂一样，在这段时期赚了不少钱。一部分钱用来改善了生活条件，而大部分的钱都存了起来。
在郭文叁上任后，就立马清除了很多无效的投资，比如停止对宣城大理石厂的投资，取消了煤气站项目，降低了上海、南京、合肥办事处的投资规模，扭转了盲目投资带来的损失。
1995年4月，宁国水泥厂利用积累的资金，开工建设日产2000吨的新型生产线。1996年10月建成，当月就达到了指标。在此之前日产2000吨生产线建设，投资在8亿元左右，合理工期为32个月，而宁国水泥厂日产2000吨的生产线建设总投资3.4亿元，工期仅18个月，这在当时的行业内引起了不小的轰动。
1996年8月24日，正是成立了安徽海螺集团有限责任公司，同时宣布授予国有资产经营权。从此，宁国水泥厂的发展步入了新的阶段。
海螺集团成立后安徽省任命郭文叁任公司董事长兼总经理，1997年10月21日海螺集团成功上市，此时的香港正在被金融风暴肆虐，但是在这一阶段，亿郭文叁为首的领导带领着海螺集团和广大职员，创造了中国水泥史上企业发展的奇迹。
2001年，海螺集团决定建设日产8000吨的新型生产线，计划于2003年5月份建成投产，经过郭文叁地带临下，到2005年底，海螺集团不论是单个工厂的规模，还是总公司的规模都达到了世界的前列。
2015年11月26日，郭文叁移到了法定退休年龄不再担任海螺集团董事长。但是在郭文叁的带领下，经过了二十多年的发展，海螺集团总资产增长了78倍，从22.8亿元增加到1788亿元。他的水泥产品还给很多国家重大项目，提供了帮助，比如东方明珠、京沪高铁、等等工程建设。
现如今的董事长席位由高登榜接任，就目前来看，当时的这位“外行”人，所取得成绩依旧亮眼。
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