經常會反思兩句話，“老闆給多少錢，我就做多少事”，“多一事，不如少一事”。若一個人上了一天班，玩了一天的手機，啥事都沒做，老闆還付了一天的工資。試想一下，從“做生意”的角度，他是“賺了”還是“賠了”？對於個人而言，他做生意的資本就是“時間+賺錢的本領”。若無所事事的度過一天，他人生中的這一天就永遠的消失了。同時，又沒有增加賺錢的本領，他難道不是在做一個賠本的“買賣”嗎？對於企業而言，發了一天工資，沒有產生價值，只不過最後的盈利少了一點而已。多一點少一點，對於一家企業，那又能怎麼樣呢？
我以前上班的公司並不推崇過多的加班，認為“加班太多”的人是因為“能力不夠”，公司希望員工能夠在“工作時間內”就把“工作做好”。有一天，我腦洞大開，我忽然間想明白了一個問題，既然公司花錢來買我的“時間”和“輸出”。假如“工作輸出”不變的情況下，用在工作上的“時間”是不是越少，我的“收益率"就變得越高呢？我的工資是通過工作八小時拿來的，若用四小時就能把工作幹好，其餘四小時，用於學習或做一些自己感興趣的事，這樣即使工資不漲，我的小時工資已經翻倍了。想通了這一點，我開始努力尋找更好的“管理工具和技巧”，不斷的提升工作效率。相同的、甚至更高的“工作輸出”，我的耗時變得越來越少。直到某一天，我即便不花時間，也能把工作做的很出色。持續了一段時間，發現變得很無聊，不做事，人就無法長進。在那一刻，我決定走上諮詢之路，來挑戰自己人生的極限。
上篇文章提到像經營“公司”一樣，經營“自己”，每個人其實都是一家公司，都是自己的老闆。我有個諮詢式的培訓叫《鑄文化之謀定未來》，課程講的越多，我經常會有一種“負能量”的感覺，有些公司其實沒有未來。我將從“公司管理”的視角來闡述個人如何“經營自己的人生”：
1、目標
1）“一萬小時定律”是作家格拉德威爾在《異類》一書中指出的定律：“人們眼中的天才之所以卓越非凡，並非天資超人一等，而是付出了持續不斷的努力。1萬小時的錘鍊是任何人從“平凡”變成“大師”的必要條件“。要成為某個領域的專家，需要10000小時的累積，即便每天三小時的重複，也至少需要10年左右的時間，這也印證了“臺上一分鐘，臺下十年功”的道理。
2）目標設定個要“著眼未來，立足當下”。好的目標至少是：“想十年、看三年、還要踏踏實實幹一年”。“想十年”就是想你的“願景、使命”。以自己為例，我剛出來做培訓的願景：“背個包，走遍中國”。當這個目標通過了十幾年的努力，一點點變成現實的時候，我開始調高了目標：“要給世界留點痕跡”。我的使命一直沒有改變：“不迎合，不取悅，不助紂為虐，傳道、授業、解惑”。
3）目標推動精神，從一個人的眼神就可以判斷出他是不是一個有目標的人。
2、戰略
企業需要戰略，人生也需要戰略。我離開施耐德之後，並沒有和公司有太多的交集。原本我是做供應鏈管理出身，有很多供應商的資源可以利用。但性格使然，我不願意讓別人覺得離開公司就活不下去。因此，選擇了相對更艱難的“開闢陌生市場的策略”。在疫情期間，我也越來越明確了自己未來的戰略：
1）課程體系化（管理之道+大數據技術+流程技術+問題解決技術）
2）問題實時化（隨時隨地遠程切入，解決客戶存量和突發的問題）
3）學習碎片化（每週安排線上培訓，讓學員利用碎片化的時間，去學習系統的知識）
4）老師IP化（因為專注，所以專業。因為專業，所以值得追隨）
5）學員粉絲化（建立和客戶、學員的深度信任）
6）營銷自動化（不銷而銷，選擇客戶，而非被客戶選擇）
3、架構
企業和企業之間的競爭是“人才”的競爭，人與人之間的競爭是“道、術、器、法、勢、志、信”的競爭。我們都是出來“賣”的，一個人沒有“賺到錢”，本質上是他還不足夠“值錢”。
4、流程
利用“資源”將“目標”轉化為“現實”的一個或一組相互關聯的“活動”就是流程。要想把事情做好，需要透過現象看到"本質"，要知道"目標"，知道"起點"，知道由起點到終點的"路徑"，並且整個過程，要最大限度利用“資源”。（此處後續會展開）
5、績效
不以“結婚”為目的的“戀愛”，都是耍“流氓”。同樣，不以“結果”為導向的上班，也是耍“流氓”。當我們渾渾噩噩，漫無目的、拿著工資、罵著公司、敷衍公司的同時，也就成功的敷衍了自己。到人生終老，就會明白一個道理：少壯不努力，老大徒傷悲，平日不用功，人生一場空。
6、文化
信仰推動靈魂。做一個有良知、有底線、有愛心、有選擇、有尊嚴、有信仰的“好人”將是人一生的追求。
小結：
公開數據顯示，中國中小企業的平均壽命只有2.5年，集團企業的平均壽命也僅有7~8年。從這個數據可以看出，在中國找到鐵飯碗其實並不容易。
所謂的“鐵飯碗”，不是在一個地方“吃一輩子的飯”，而是一輩子到“哪裡都有飯吃”。別總是抱怨生活的“苟且”，是你欠了生活一份“努力”。每一個你討厭的"現在"，都有一個不夠努力的"曾經"。若你想擁有非凡的"未來"，就要開始像經營“公司”一樣，經營“自己”！！！
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