经常会反思两句话，“老板给多少钱，我就做多少事”，“多一事，不如少一事”。若一个人上了一天班，玩了一天的手机，啥事都没做，老板还付了一天的工资。试想一下，从“做生意”的角度，他是“赚了”还是“赔了”？对于个人而言，他做生意的资本就是“时间+赚钱的本领”。若无所事事的度过一天，他人生中的这一天就永远的消失了。同时，又没有增加赚钱的本领，他难道不是在做一个赔本的“买卖”吗？对于企业而言，发了一天工资，没有产生价值，只不过最后的盈利少了一点而已。多一点少一点，对于一家企业，那又能怎么样呢？
我以前上班的公司并不推崇过多的加班，认为“加班太多”的人是因为“能力不够”，公司希望员工能够在“工作时间内”就把“工作做好”。有一天，我脑洞大开，我忽然间想明白了一个问题，既然公司花钱来买我的“时间”和“输出”。假如“工作输出”不变的情况下，用在工作上的“时间”是不是越少，我的“收益率"就变得越高呢？我的工资是通过工作八小时拿来的，若用四小时就能把工作干好，其余四小时，用于学习或做一些自己感兴趣的事，这样即使工资不涨，我的小时工资已经翻倍了。想通了这一点，我开始努力寻找更好的“管理工具和技巧”，不断的提升工作效率。相同的、甚至更高的“工作输出”，我的耗时变得越来越少。直到某一天，我即便不花时间，也能把工作做的很出色。持续了一段时间，发现变得很无聊，不做事，人就无法长进。在那一刻，我决定走上咨询之路，来挑战自己人生的极限。
上篇文章提到像经营“公司”一样，经营“自己”，每个人其实都是一家公司，都是自己的老板。我有个咨询式的培训叫《铸文化之谋定未来》，课程讲的越多，我经常会有一种“负能量”的感觉，有些公司其实没有未来。我将从“公司管理”的视角来阐述个人如何“经营自己的人生”：
1、目标
1）“一万小时定律”是作家格拉德威尔在《异类》一书中指出的定律：“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从“平凡”变成“大师”的必要条件“。要成为某个领域的专家，需要10000小时的累积，即便每天三小时的重复，也至少需要10年左右的时间，这也印证了“台上一分钟，台下十年功”的道理。
2）目标设定个要“着眼未来，立足当下”。好的目标至少是：“想十年、看三年、还要踏踏实实干一年”。“想十年”就是想你的“愿景、使命”。以自己为例，我刚出来做培训的愿景：“背个包，走遍中国”。当这个目标通过了十几年的努力，一点点变成现实的时候，我开始调高了目标：“要给世界留点痕迹”。我的使命一直没有改变：“不迎合，不取悦，不助纣为虐，传道、授业、解惑”。
3）目标推动精神，从一个人的眼神就可以判断出他是不是一个有目标的人。
2、战略
企业需要战略，人生也需要战略。我离开施耐德之后，并没有和公司有太多的交集。原本我是做供应链管理出身，有很多供应商的资源可以利用。但性格使然，我不愿意让别人觉得离开公司就活不下去。因此，选择了相对更艰难的“开辟陌生市场的策略”。在疫情期间，我也越来越明确了自己未来的战略：
1）课程体系化（管理之道+大数据技术+流程技术+问题解决技术）
2）问题实时化（随时随地远程切入，解决客户存量和突发的问题）
3）学习碎片化（每周安排线上培训，让学员利用碎片化的时间，去学习系统的知识）
4）老师IP化（因为专注，所以专业。因为专业，所以值得追随）
5）学员粉丝化（建立和客户、学员的深度信任）
6）营销自动化（不销而销，选择客户，而非被客户选择）
3、架构
企业和企业之间的竞争是“人才”的竞争，人与人之间的竞争是“道、术、器、法、势、志、信”的竞争。我们都是出来“卖”的，一个人没有“赚到钱”，本质上是他还不足够“值钱”。
4、流程
利用“资源”将“目标”转化为“现实”的一个或一组相互关联的“活动”就是流程。要想把事情做好，需要透过现象看到"本质"，要知道"目标"，知道"起点"，知道由起点到终点的"路径"，并且整个过程，要最大限度利用“资源”。（此处后续会展开）
5、绩效
不以“结婚”为目的的“恋爱”，都是耍“流氓”。同样，不以“结果”为导向的上班，也是耍“流氓”。当我们浑浑噩噩，漫无目的、拿着工资、骂着公司、敷衍公司的同时，也就成功的敷衍了自己。到人生终老，就会明白一个道理：少壮不努力，老大徒伤悲，平日不用功，人生一场空。
6、文化
信仰推动灵魂。做一个有良知、有底线、有爱心、有选择、有尊严、有信仰的“好人”将是人一生的追求。
小结：
公开数据显示，中国中小企业的平均寿命只有2.5年，集团企业的平均寿命也仅有7~8年。从这个数据可以看出，在中国找到铁饭碗其实并不容易。
所谓的“铁饭碗”，不是在一个地方“吃一辈子的饭”，而是一辈子到“哪里都有饭吃”。别总是抱怨生活的“苟且”，是你欠了生活一份“努力”。每一个你讨厌的"现在"，都有一个不够努力的"曾经"。若你想拥有非凡的"未来"，就要开始像经营“公司”一样，经营“自己”！！！
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