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食安餐飲配送有限公司，位於深圳光明。
食安餐配成立於2018年4月，自建中央倉配，通過招投標及銷售拓展，服務於學校及政企單位食堂，為客戶提供全品類食材配送。
學校及政企單位的食堂，對食材質量及安全把關十分嚴格，但食安餐配始終以品質優先、安全第一為經營宗旨，一年多以來，獲得了良好的經營聲譽。
目前，食安餐配擁有6個學校及眾多政企食堂客戶，每天讓數萬人安心用餐。
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雖然經營的是一份十分光榮的事業，但每日的事務十分繁雜瑣碎。稍有不慎，盈利水平就會下降，甚至虧錢。如果不能獲得足夠的收益，企業就難以長期穩定發展。
對於食安餐配創始人胡南榮胡總來說，提升效率、管控損耗、擴大毛利是三個核心。提升效率，讓員工執行更快、更有序、避免出錯；管控損耗，精細化食材的進出庫及其間產生的誤差，找出誤差的原因並加以改進；擴大毛利，一是通過數據分析降低經營費用，二是優化採購體系降低商品成本，三是優化報價方式增加利潤空間。
要實現這三件事情，必須要有更好的作業流程及精細化的經營數據，這就必須通過系統實現。
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過去，食安餐配的所有客戶，都是通過微信、電話、拍照等傳統方式進行下單，接單人員和客戶溝通確認訂單後，再表格彙總，接下來的採購、入庫、分揀、配送、倉儲，大部分工作通過簡單的進銷存結合EXCEL表格完成，導致員工每天需要頻繁口頭對接工作，還有大量紙質單據。
從人性角度，長時間重複執行瑣碎工作，容易產生疲勞和惰性，疲勞和惰性既影響效率，又容易出錯。無論是效率低，還是出錯，都會影響利潤。
所以，胡總希望實現更徹底的數字化管理。然而，既要實現滿足生鮮經營特性，又能夠從商城到採購、倉庫、分揀、配送、財務全流程管控，這種SAAS系統要麼十分昂貴，要麼根本解決不了問題。
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直到胡總接觸到悅厚，並用了近一個月時間，對悅厚進行深入瞭解，在反覆對比包括悅厚在內的國內領先生鮮SAAS之後，胡總拍板與合作，通過悅厚SCP經營。
悅厚SCP不但成熟穩定，可擴展性強，悅厚團隊也在胡總心目中留下了深刻的印象。悅厚銷售經理賴洪海的熱忱與專業，讓胡總對悅厚更加信任，但胡總還有點猶疑，會不會付完款服務就不一樣？
9月下旬，食安餐配全面啟動悅厚SCP，悅厚的實施團隊高效、專業、耐心細緻的服務，完全打消了胡總的顧慮。
現在，食安餐配已經邁向數字化經營，胡總希望的提升效率、降低損耗、擴大毛利，正在穩步實現，並且越來越好。
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