一场疫情，改变了很多人的生活，有的人变成了艺术家，更多的人变成了厨子，最多的是变成了主播……
渝欧股份门店运营中心于2月24日、25日以钉钉为工具进行两场特别的“直播”。门店运营中心总经理黄力亲自上阵“变身“主播，用铿锵有力的话语，激情满满的表现，对宝妈时光2020年的战斗进行了总动员，豪迈溢出屏幕，激情穿透时空，直播引得大家纷纷点赞。面对新的使命、新的目标，面对我们的2020，冲鸭~~~
门店运营中心动员会直播实录
在这样一个特殊的时期，我们采用这样一种特殊的方式，召开这样一次全员大会，这本身就是一件非常有意义的事情！
在过去的2019年，在新生儿出生率骤降的母婴行业大环境下，我们仍然拓展出了更多的新店，我们的GMV仍然保持快速的增长，成为四大中心年度预算达成率的第一名！
在过去的2019年，我们打了一场漂亮的“雀巢能恩A2”全国攻坚战，因此赢得了雅培、美赞臣、GNC等多个世界500强品牌的关注与合作；我们进一步丰富并优化了宝妈大学堂的各类孕婴知识、产品知识的专业课程，更与多个品牌携手举办了3次面向全国的“经营大咖分享和门店技能大赛”，全国巡回品牌培训会超过15场，从一线实战案例中萃取出门店经营的生意经、方法论，进一步赋能全国门店并获得了绝大部分门店的肯定与好评！
门店运营中心能取得这样的成绩，是因为中心每个部门、全国每个战区，我们的员工和战友都在自己的岗位上牢记“专、拼、恒”的铁军军魂和“永争第一、艰苦奋斗”的铁军军规，发于心、践于行！2019年我们收获的不仅仅是傲人的业绩，更重要的是我们组建了一支正在煅造中的铁军团队！
虽然我们取得了这么多阶段性的成绩和胜利，但我们也应当清醒地看到，对手、超越者无处不在，既然我们是铁军战队，我们天生就是战士，为生存、为荣誉而战！新通路中心在2019年从无到有，从1家门店客户到数万家，从基本无治理结构到铁军文化铸魂，从默默无闻到品牌方信赖有加，短短8个月时间，他们已经创造出太多的奇迹！为什么呢？因为他们每个人内心有更强的做同样的事比别人做得好的决心，他们有团队PK、人人PK的竞争机制，他们更有不达目的誓不罢休的铁军战队，为了说服一个客户，他们可以反复去几次、十几次，甚至几十次。他们坚信若能将科学运营思维模型融入业务，他们就能提炼出实战的方法论和工具包；他们坚信在“笨、拙、慢，勤、恒、诚”的军魂指引下，一定能把“连接端”干成全国第一！
“结硬寨、打呆仗”是门店中心和宝妈时光战队长久以来引以为傲的优良传统，面对一个近在咫尺的优秀战队，大家有勇气、有决心，共同捍卫我们长久以来“首战用我，用我必胜”的“渝欧王牌陆军”荣誉吗？
虽然我们取得了这么多的阶段性成绩和胜利，但面对众多竞争对手，面对“新冠疫情”引发的电商、微商的再次崛起，我们还能攻城夺寨、突破重围吗？能，只要我们是一支具备科学精神素养，善于拥抱变化、团队合作，善于运营科技手段，坚持做同样的事情比别人做得更好、比昨天做得更好的铁军战队，我们就一定能百战百胜！
什么是铁军？不是铁石心肠，而是激情燃烧、百折不挠、目标必达、永争第一的铁血精神，是行为一致、令行禁止的铁的纪律，是胜则举杯相庆，败则拼死相救的团队精神！铁军不是朝夕可成的，而是文化价值观在微末之处，一点一滴地践行铸就出来的！
面对新冠疫情，采销部的“娘子军”们，从大年三十起就放弃了休假，全员紧急投入应急物质的全球采购战斗；大家还在家远程办公期间，她们更是全员加班，一天打包发出2万多件包裹；同时，她们还分组紧急联络全国各个区域的供应商确保门店货源，她们无声无怨地践行着渝欧的使命价值观！
不仅仅是采销部，客服部在疫情仍然比较严重的时期，坚持到公司值班，支撑着全国门店大量而繁杂的各种订单和售后咨询；运营部在长达一个月的时期内，除了本职工作的开展，还默默地支撑着采销部的各类物质、产品的运营推广，在全国门店无法正常营业的情况下，因势利导，筹办了一场为期7天的门店专业技能和经营能力提升的开年大课，用实际行动践行着“为万千门店赋能”的中心使命！
与此同时，拓展部、新品牌部、新物种部也都在各自的战斗岗位上，激情工作、全力以赴，厉兵秣马、整戈待发！
但更让我们感动的是，面对疫情，无论是还在休假，还是在远程办公，全国的每一位战友们都能牢记“客户至上、团队合作”的价值观，急门店之所急，在特殊的时期一直保持着与门店服务商的高频的沟通，把公司和区服团队的关怀传达到了每个门店；同时，更可贵的是能坚持以身作则，团结所辖区域的所有门店，构建起互帮互助的团队合作体系，正确引导门店积极面对疫情、共渡难关！
一切成绩和荣誉都属于过去，当我们肩负起“让每个家庭生得起宝宝，养得好小孩”的渝欧新使命的那一刻起；当我们共同谱写出2020年门店中心“一个极致+四对飞轮+中台运营”的战略蓝图，誓要开出更多优质门店，实现更高GMV交易目标的那一刻起；面对新使命、新目标、新形势，要取得2020年全国战役的全面胜利，我们唯有战斗不息！
战斗早已打响，让我们为生存、为荣誉、为万千宝妈时光门店，一起并肩战斗，牢记使命、归零重启，拼搏奋进、砥砺前行！作为门店中心总经理，我在此发出军令，要求：
1、各战区、各部门的主要负责人、核心骨干，一定要刻意练习科学运营的思维模型，从具体的业务单元、具体的工作计划，科学理解生意、设定阶段性目标，从上至下、从大到小、层层解构、不断优化迭代，最终构建出指导部门、岗位工作的SOP，指引我们的战队打赢一场又一场胜仗！
2、同时，从中心到各部门、各战区的负责人，一定要运用“十六字”方针，传授方法论、研制工具包；眼睛盯紧、手放开，运用“数据+团队”的高效运营体系，让更多的一线员工、核心员工参与到“三级决策”体系中来；全力以赴地打造学习型、分享型的团队，营造以教为学、对标竞争的“出干部”的氛围和环境；快速构建团队PK、人人PK的竞赛、竞争机制，以战斗铸军魂！
3、另一方面，全员、全军要时刻保持高昂的战斗意志，迅速恢复战斗状态，心中有对手，手上挥钢刀，不获全胜、决不收兵！做同样的事，比别人做得更好，比昨天做得更好！
最后，要求每位战友，一定要做好自我防护，珍爱自己和他人的生命和健康，有好的身体、才能干好工作，才能让每个人的家庭更加幸福！衷心希望所有的新、老战友们，身上都能散发出同样的铁军味道，因为我们来自实在、专业、开放的门店运营中心！
Future,Better,Together！
重庆渝欧跨境电子商务股份有限公司（简称：渝欧股份，股票代码：873017）由重庆对外经贸（集团）有限公司、重庆市赛玛特科技有限责任公司及自然人共同发起组建，是全国跨境电商首批试点企业、重庆市首家登陆新三板的国有控股混合制跨境电商企业，主要从事母婴类消费品跨境进口业务。
渝欧股份倾力打造了“宝妈时光”O2O展示店、跨境供应链服务平台，大力发展一般贸易分销业务，自建“云仓物流”跨境贸易综合服务平台，致力于成为中国领先的进口商品一站式服务平台。
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