致力於提高附加值，越做越貴。
比如：LV
產品，只是品牌的原材料。
一個做廚具工廠的老闆，認為自己做品牌有優勢，理由是朋友帶回來的德國廚具，其實就是他生產的，德國售價，是他出廠價的10倍。朋友還很得意，他憤憤不平，於是找了一堆人開店、打廣告、招員工，做VI，以為這就是做品牌。
但是，做產品的人，是研究貨的思維。而做品牌的人，是研究人的思維，何來優勢之有？兩種邏輯好吧？不僅沒有優勢，只有劣勢。
做產品是實，做品牌是虛，要做虛實結合的事。
品牌，不屬於公司，屬於消費者。品牌就是找到魂，這個魂是讓你願意多花錢的理由。
給你一個貴的理由，產品好，絕不是賣得貴的理由，在客戶心目中，好是理所當然的。
LV的成本150元，售價1.5萬
紅牛，賣“提神、抗疲勞”
王老吉，賣“降火”
六個核桃，賣“補腦”
要搶佔客戶的心智空間。
1、功能訴求：
王老吉、六個核桃
2、情感訴求：
腦白金、哈根達斯（表達愛的道具，女朋友面前，你不可能為了口感同樣好而給她買八喜）
3、精神訴求：
lv、Nike，販賣運動精神、文化。
更多贏利模式會持續發出，如需定製模式，請留言你的大致情況細談！
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關鍵字: 伴隨成長的中國味品牌 原汁原味的德系SUV 萬物隨
