朋友王強是做房產中介的，賣房子有8年了，我的房子就是通過他介紹買的。
去年的時候，他突然告訴我，想自己創業，開一間房產中介公司，我第一反應就是他啟動資金不足，害怕撐不下去。
而他說賣房主要在房源，因為他已經積累了許多要買房的意向客戶，只要僱幾個人，跑出合適的房源配對，產生的中介費就能保證公司的正常運轉。
但不到2月，他就打電話抱怨：現在的年輕人太不能吃苦了，我每天在外面苦哈哈的跑，他們一到下班就想走，一點留下來努力的樣子也沒有。
我聽完了他的抱怨，和他說，雖然你是老闆了，卻還是員工思維。要有老闆思維，要明白以下三點。
一
老闆累的原因:做事太認真，跟自己較勁，不相信其他人能做的比自己好
解決辦法：適當放手，做好“擦屁股”工作
我做過一段時間小老闆，主營業務是幫助客戶安裝電氣配電櫃。我當時有這個心理，好不容易攬下的活，一定要自己做，才能保證安裝的配電櫃整潔美觀。雖然當時也僱了2個人，但他們的主要作用是給我打下手，拿工作，大多數的活還是我幹。
這樣一天下來，我灰頭土臉的，他們比我乾淨多了，看到這樣，我都提醒自己下次讓他們做，我看著。
但只要客戶在場，我還是忍不住要自己動手，生怕給客戶做的不好。
後來一次我實在累的不行了，讓其中一個比較靈巧的下手做，人家其實做的也不賴，最多在乾的不好的時候，我加以修改一下就行，並不是直接幹錯，沒法修復。
從那以後，我就剋制自己的，有些不重要的活就放手讓員工幹，錯了我去修復即可。這樣我就可以多去談幾筆業務，多做一些更重要的活了。
二
老闆累的原因：太小氣，捨不得付額外加班費
解決辦法：減少自己收入，用錢買員工時間
想問大家，上班是為了什麼？難道是為了盡義務嗎？NO，上班是為了賺錢，所以上班要聽老闆的安排。
但下班呢？法律規定下班就和老闆沒關係了，除非老闆使用加班這項“法律武器”來約束員工，既然想約束員工，不給錢也是違法的。
所以，在你沒有安排員工加班的前提下，員工下班不走，難道是真的“愛你”？
作為老闆，你想利益最大化，就除非自己累成狗，做了所有員工的工作。既然你都做了員工的工作，那你還要員工做什麼？
因此，你要捨得減少自己的綜合收入，從利潤中拿出一部分，用來買員工的時間，替你來分擔身上的累，這樣雖然看著損失了一部分利潤，但這部分利潤卻購買了你的健康，舒心和未來的動力。
何樂而不為？
三
老闆累的原因：我是老闆，公司是我的
解決辦法：公司是大家的，把員工培養成領頭羊
做過小老闆的人都曾有這樣的想法，我是老闆，這家公司是我的，我要一個人把它做大最強，但最後的結果就是你付出了所有的心血，公司倒閉。
你曾問過為什麼，那我反問你，你見過一個人的公司成功嗎？馬雲那麼聰明，起步都有18羅漢呢。
所以公司其實不只你一個人的，每個員工都有份，人家來工作，付出了勞動和時間，也希望公司越做越大，獲得更好的回報。
而你卻想著把公司做好，留給自己，給自己足夠的榮譽，想想都太自私了。
因此，你累是為了公司，別人也就不參和了，反正就算一起公司做好了，你會獨吞，何必和你一起努力做呢？
所以你可以告訴員工，公司也是你們的，你們只要是為公司好的建議，一律可以採納重獎，並可以入股參與，最終一起共同成長。
【一陽說】
要想做好小老闆，要明白這三點：懂得放手，捨得給錢，和員工共成長。
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