主筆 | 陳彩富
“價格全知道,買車不吃虧!”
最近很多朋友反應,不管走到哪裡,易車就在“跟”到哪裡,從車站到辦公樓電梯。好不容易熬到中午,忙裡偷閒的你打開愛奇藝看會兒綜藝,沈騰那張長在你笑點上的臉又出現了。
據瞭解,10月14日易車廣告幾乎實現了對分眾傳媒全國54個城市40萬塊屏幕的“霸屏”,預計觸達85.7億+人次。易車還承包了分眾傳媒全國的電梯資源,在一天內循環播放TVC,算下來高達5000多次。
01
對於洗腦廣告的抗拒,從整個營銷行業再到普通民眾,早就已經是不爭事實。
尤其那種將特定內容在特定時間段、特定空間重複傳播,堪稱“超級煩”。
回頭來看易車洗腦套路,便是“特定內容(洗腦TVC)+特定時間段(一天內)+特定空間(全國分眾傳媒電梯)”的投放策略,通過“1+1+1>3”的“超疊加效應”,能迅速觸達目標用戶心智、從此牢牢抓住用戶再也不分離。
到底能不能達到這樣的目標,咱不知道,咱也不敢問,但洗腦廣告到底有什麼樣的殺傷力,咱還是知道的,簡直是猶如核武器,因為在碼字同時,易車的廣告語至今還在腦海裡遊蕩。
對受眾殺傷力巨大!
破壞營銷環境!!
給品牌留下各種後遺症!!!
讓人聞風喪膽、敬而遠之!!!!
那麼,洗腦廣告就真的一無是處嗎?
其實不然。
恰恰相反,洗腦廣告不但優點多多,而且還更有可能會成為未來廣告的主流。
對於洗腦廣告,雖然我們嘴上說討厭,但心智卻很誠實。
易車的這個廣告,從內容上看是妥妥地洗腦式廣告:簡單的問答,重複的話語,“易車”出現了五六次,“不吃虧”重複兩次,穿著“財神”戲服的沈騰,都極有衝擊力。
所有人都在說,這廣告太洗腦了,太討厭!這就對了,嘴上說討厭,其實心智很誠實。
洗腦廣告明明一直都被討厭,但為什麼卻又都受到認可呢?
很簡單,因為洗腦廣告符合營銷規律。
02
說簡單點,就是品牌將自己的核心信息傳遞給自己的目標用戶,進入用戶的心智。尤其是在現在這個資訊氾濫,心智過剩的時代。
說著簡單,但要實現好的營銷效果太難,起碼要克服兩道障礙:
第一道障礙是用戶的遺忘,用戶有那麼多重要的東西要記住,誰會刻意去記住廣告呢?
結果就是雖然看到、聽到了廣告,但是走眼不走心,品牌的廣告費如煙花稍縱即逝。
第二道障礙是競爭對手們,眾所周知,現在是信息大爆炸的時代,每天各種有用、無用的信息充斥其間,都要爭奪用戶的時間,競爭慘烈。
很多品牌想盡各種辦法要克服這兩道障礙,不得要領。其實,很多人忽略了最管用的辦法,那就是重複,語文課本里的內容,我們也是這麼不斷重複背誦才記住的。
怕用戶會遺忘?重複就是最好的解決辦法。
德國心理學家艾賓浩斯(H.Ebbinghaus)研究發現,遺忘在學習之後立即開始,而且遺忘的進程並不是均勻的。
最初遺忘速度很快,以後逐漸緩慢,這就是著名的艾賓浩斯遺忘曲線,其啟示就是要想克服遺忘,就是重複、重複、重複。
信息競爭很激烈?重複同樣是最好的解決辦法,同一時間內,信息攻擊的密度和強度誰最強,用戶就能記住誰。
所以,現在回過頭來看易車的廣告,是不是很神奇,雖然你嘴上說討厭,但是心智裡已經不知不覺給易車提供了位置:“價格全知道 買車不吃虧”、“易車全知道”……
這就是洗腦廣告的威力!
03
洗腦廣告有著內在的營銷脈絡理論支撐。
雖然洗腦廣告並不是特別多,但是自從國民洗腦廣告鼻祖腦白金的洗腦廣告出現開始,基本上大部分洗腦廣告最終都成了現象級的廣告案例。
洗腦廣告能夠成功除了多方位的渠道的鋪設外,更有著一套內在的營銷脈絡理論在支撐。
“飽和攻擊”傳播理論認為,當品牌樹立了一個明確的定位後,就應該集中時間和資源,形成對消費者充分的曝光,讓他們更容易形成記憶。
“靶子論”認為,媒介和大眾之間是槍彈和靶子之間的關係,只要對準了掃射,大眾只能照單全收。“定位”理論也認為品牌應該通過簡單的語言描述,來給品牌確定與眾不同的定位,突出自身差異點。
洗腦廣告其實不就是這三種理論的延伸實戰操作?
而在當今的這個移動互聯網時代,未來洗腦廣告可能將變得愈加重要。
移動互聯網時代,信息大爆炸,用戶的注意力十分分散。
品牌要想吸引用戶注意,難上加難。
雖然搜索、信息流和社交這樣的基於流量和數據的精準營銷,讓廣告主可以開展效果營銷,立竿見影,但流量越來越貴,所有品牌都在爭奪存量,流量只會更貴。
另一方面,如果只做效果就不會有品牌,沒有品牌就難以建立信任、獲取溢價和擁有粉絲。
事實上效果和品牌同樣重要,在預算緊縮的大環境下,品牌將“品效合一”作為營銷的終極目標,將會成為未來趨勢所在。
用戶注意力被切割得越來越碎片,廣告主預算日益緊缺對“一擊即中”需求越來越強,純線上流量日益稀缺和昂貴,品牌生命週期的縮短和營銷節奏的加快。
不管你是否願意,洗腦廣告基於其強大的傳播屬性和銷售效果,在未來都會日益流行,在電視、在電梯、在視頻網站,吸引你的眼睛和耳朵。
每當類似的廣告出現在人們視野中,總有一些廣告人和品牌人站出來大批特批。
說什麼對品牌形象有損,對用戶帶去了極差對營銷體驗等等,但這種過度的解讀對於絕大部分對普通民眾來說,可能真的沒有這麼在意,曾經筆者也無比痛恨BOSS直聘,說起來有點打臉,我現在的工作就是在上面爭取到的。
廣告是什麼,到底是用戶心智中到記憶線索,還是擺滿辦公室櫥窗裡到獎盃?
一個擺在所有從業者的問題是,如果用戶都記不住你,品牌價值傳遞是否只是偽命題。
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