创始人掌握公司的八大方法,CEO、老板必看

谈到公司控制权,就要谈公司的股东会、董事会。创始股东在公司的股东会或董事会,能够有控制权,则意味着他对公司有控制权。


股东会是企业的最高决策机构,股东会表决是按照股东所持有的表决权的比例表决的,即创始股东在股东会拥有 50% 以上表决权,就控制公司的股东会。

这在企业发展的早期很容易实现,随着公司的不断的融资,创始股东的股权就会变成 50% 以下,此时创始人通过护公司控制权的方式有但不限于以下八种方式:

表决权委托


具体做法:由小股东出授权委托书于创始人,把小股东持有的股权的表决权授予创始股东行使。便于形成一致意见。也就是小股东出于自愿或非自愿,出于信任或非信任,把表决权委托于大股东。

行动一致原则


即创始股东和小股东签署一个一致行动协议,某个事项在股东会上进行表决的时候,小股东跟创始股东的意见一致,即按同样的形式行使表决权,创始股东赞成决议,小股东也赞成。换句话说就是,大股东喊:兄弟们听我的,有事兄弟们一起上。这是一致行动协议。

AB股制度


在境外,A 类股份就是一股一票,B 类股份就是一股十票,创始股东可以拿 B 类股份。京东的刘强东、百度的李彦宏,通过 AB 股增大自己在股东会的表决权(大家可以在公众号回复关键词“刘强东”看公司控制权行使的文章)。在境内因为我们的法律不容许有 AB 股,我们可以变通,有限公司可以同股不同权。我们就在有限公司章程中约定各个股东的表决权比例,这也能够达到这一目的。

持股平台


把小股东的股权装在一个持股实体,如有限合伙,或有限责任公司,由创始股东来成为有限合伙唯一的普通合伙人或执行事务合伙人。如持股实体是公司,就让创始股东成为该公司的法定代表人和唯一的执行董事。

举一个简单的例子,你可能就会明白:总公司相当于国务院,管理全国的事务。持股平台相当于省政府,省政府听国务院的是因为省长可能是国务院委任的,也有可能就是国务院的负责人兼任省长。

一票否决权

公司法第 43 条规定:修改公司章程,增加减少注册资本,公司的分立、合并、以及变更公司的形式,需要经过三分之二以上表决权多数才能通过。

我们在此基础上,可以将重大事项扩大,如公司重大的对外投资、分红、公司的预算、决算,重大的人事任免,包括公司的股权激励计划、上市计划、包括公司董事会的席位改变、董事会成员的任免等这类重大的事情,创始股东都可以有一票否决权,以保证他对重大事件的控制力。

对赌


所谓对赌即企业在融资的时候,创始股东跟投资者签协议,创始股东会跟投资者约定,投资者按照某个价格投到公司、占一定的股权比例,如果公司未来某一年的业绩或者某一年的产品销售量、或出货量、或用户数量,完成一定的指标,投资人转让股权于创始股东。相应的,如果没有达标,创始股东就会给投资人无偿转让股权以补偿投资人。

对赌的条款实践当中一旦触发,创始股东往往会需要转让数额不小的股份给投资人,他在公司的股份的数量就极大的减少。

张兰离开俏江南董事会就是对赌失败的结果,导致张兰失去对俏江南的控制权。故公司创始人应避免跟投资人做出这种对赌的安排。

代持


对于不太熟悉的合作伙伴或者员工,可以采取签股权代持协议的方式,以保证创始大股东对公司的控制权。待时机成熟,再将代持股权转化成注册股权。

举例:代持就是将你的身份证,放在我的身上,我代替你办一些事情。因为有些事情,拿身份证就可以办到的。

控制公司董事会


董事会公司的执行机构,创始人如能够委派或者提名董事会的多数成员,这对公司控制权意义重大。

董事会成员的委派是由股东按照在公司的股权比例委派,这也是可以作出改变的,创始股东可以直接和其他的股东约定,由他持有的股权的数量,即他持有的股权的数量可能不到公司股权的 50% ,但他有权力委派董事会里面的多数成员,并且将这一约定写到公司的章程里面去。

马云的经验

说到管理层的控制力就不得不提及“阿里巴巴”这个明星企业。马云作为阿里巴巴的创始人,在其持有的阿里巴巴股份比例不到10%的情况下,依然稳固的保持着对集团的控制,可以说是管理层持股比例较低情况下保持控制力的代表。那么他到底是怎么做的呢?


创始人掌握公司的八大方法,CEO、老板必看


1. 董事会直接管理公司

董事会是公司的执行者,在阿里的内部,董事会拥有极高的权利,而且董事的换选也不是件容易的事情。

首先,阿里50%的董事由阿里合伙人提名,股东大会投票从提名董事候选人中选举出董事。

其次,马云、蔡崇信以及软银、雅虎就投票达成一致,使阿里合伙人所提名的董事能够被选入董事会。

最后,如果要修改章程中关于合伙人的董事提名权和相关条款,该修改事项必须要在股东大会上得到出席股东大会的股东所持表决票数95%以上的同意(阿里集团上市主体的注册地在开曼,开曼的公司法对公司特别事项的表决没有具体持股比例的限制,因此阿里的股东能够对公司特别事项的通过约定一个较高的持股比例)。根据阿里上市时的披露,马云、蔡崇信所持有的阿里股份合计不低于10%,因此在马云、蔡崇信不同意的情况下,修改合伙人的董事提名权也无从实现。

2. “合伙人”决定董事会

如上所述,合伙人有权提名董事,而合伙人提名的董事又总能在董事会占有一席位置。那么阿里是如何实现合伙人提名的董事能够入选董事会的呢?

首先,合伙人享有提名董事会简单多数(50%以上)成员候选人的专有权。而合伙人中有一种类型为永久合伙人,永久合伙人除非退休或者离职、丧失行为能力、被合伙人会议50%以上投票除名,否则一直享有董事提名权,马云、蔡崇信便为阿里的永久合伙人,因此可以说马云始终有权提名董事。

其次,被合伙人提名的董事成为董事会成员的,需在年度股东大会上经持有二分之一以上表决权的股东通过。马云、蔡崇信与软银、雅虎通过投票协议约定,软银(在持有阿里不低于15%的股份的情况下)、雅虎在股东大会上为合伙人所提名的董事投赞成票。由于马云、蔡崇信、雅虎、软银持有的阿里股份比例达69.5%,因此合伙人所提名的董事候选人被选为董事没有悬念。

不仅如此,合伙人制度在保证合伙人控制权上可谓是万无一失,因为,即使阿里合伙人提名的候选人没有被股东选中作为董事,或选中后因任何原因离开董事会,那么阿里合伙人有权指定临时过渡董事填补空缺,直到下届年度股东大会召开。而且,在任何时间,不论因任何原因,当董事会成员人数少于阿里合伙人所提名的简单多数,阿里合伙人有权指定不足的董事会成员,以保证董事会成员中简单多数是由合伙人提名。

可以说,合伙人总能让自己人行使董事的权利,马云在内的合伙人便是通过这样的程序实际控制了公司半数以上的董事,实现通过董事会管理公司。

3. 高准入门槛保障合伙人的一致

一系列心思缜密的制度设计无非是为了保证合伙人对阿里的控制权,那么合伙人之间是否总是一致呢,难道其他合伙人和马云在提名董事时不会有利益冲突吗?

阿里合伙人的入伙有着严格的条件限制,不仅要持有公司的股份,而且要对公司发展有积极贡献;对公司的文化高度认可,愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力。在程序上,需要经过合伙人向合伙人委员会提名、75%以上的合伙人投票通过,层层的严格筛选。如此门槛所筛选出的合伙人基本对公司的运营、发展的认可是一致的。

虽然人的变数是无法完全避免的,但相比股权至上、直接与资本挂钩的控制权决定标准,通过合伙人制度,在确定公司的控制主体时融入对人这一因素的考量,加之严格的入选条件,使得与马云一同领导公司发展的核心团队目标一致,公司的控制主体稳定。

▌作为一个企业的老板或者管理者、你是否知道:

1、究竟什么是股权?

2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份?常见的分配陷阱有哪些?

3、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷?

4、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营?

5、如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题、引进外部优秀人才?

6、股权激励该从哪些方面入手?公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡?

7、如何利用商业计划书轻松融资?如何提升公司估值3-8倍后,吸引投资人、上下游渠道商加入?

8、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?

9、有人投资你企业、股权怎么划分,如何选择股东10大标准?

10、引进外部投资股权被稀释的同时如何保持对公司的控制权?

11、如何将分错的股份收回来?如何制定股东进退机制?

12、公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用?

13、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,进行增资扩股应注意哪些问题?如何通过股权做横向并购与纵向并购加速企业发展走向上市?

▌对股权架构、股权激励、众筹、融资等有需求的朋友,可以加我交流。老板什么都可以不会,但战略布局,用人,留人,股权激励,股权融资,股权架构一定要学会!

▌股权架构的六大模块:

1:发起人股东必须控股51%;

2:创始人股东不超过7个(以单数为主),每个不超过5%;

3:战略股东:最多不超过5%;

4:资源股东:不超过5%;

5:团队股东—你的高管最多不超过10%;

6:投资股东不超过10%。


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6、公司新老股东架构多少比较合理?

7、如何设计股权之间的“责、权、利”?

8、如何设计合伙人股权的进、退出机制?

9、如何永远把握公司控制权?




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