個人認為，這個問題，可以從兩個方面來考究。
從小領導角度來說，一是他的位子比較尷尬，很多職場中層幹部是最尷尬的，一方面，主要領導什麼任務都是往他們身上分配，抓住他們想往前走的心理，壓緊壓實他們的責任。另一方面，他們雖然是中層領導，但是真正的決策權還是比較少的，所以沒有那麼多願意真正追隨和信仰他們的人，所以，嚴厲既是工作需要，也是形勢所迫。
二是他的素質有待提升，領導都是慢慢幹大的，沒有誰能夠一開始就當很大很大的領導。某種程度上來說，嚴厲和憤怒，也是自我不夠自信的一種外在表現。如果你有足夠的職場經歷，你經歷過不同領導崗位鍛鍊，你就會明白，制怒的重要性啦。
三是他的閱歷有待豐厚，人因經歷而豐厚，其實領導也是一樣，沒有人天生會當領導，有的人乾的好，有的人乾的壞，更多的還是從經歷和經驗上來考究，有豐富領導經驗的領導，不會輕易發脾氣，但是當他憤怒的時候，你會明白，他是在真正重視這件事情了。
我們再從大領導角度來說說。
一是從情的角度來考量。情，就是情感、情商、情懷。職場人始終要明白，人都是情感性的動物，沒有誰喜歡整天板著個臉，越是大領導越需要和藹可親的形象。情商，就是人對人的思想引導，大領導都是自帶光環的，不怒而自威，就是大領導。情懷，就是一種追求，我們要相信，大領導也希望自己能留下美名，XX領導真平易近人，這可是很高的評價喲。
二是從境的角度來考量。境，就是境界、境況、境像。怒而威、威而怒、不怒而自威，大領導已經達到第三種境界了，不需要怒就能自威了。在你單位，你見過誰敢惹怒你的一把手麼？大領導為什麼要憤怒？根本就沒有值得讓他憤怒的人和事啊。大領導都是自帶光環的，他的臉上一喜一怒大家都在關注，不需要等到他嚴厲和憤怒。
三是從力的角度來考量。力，就是力度、力量、力感。在職場，主要領導（大領導）在關注的事情，力度都是不一樣的，大領導說的一句話，能抵上小領導一百句。主要領導的一喜一怒、一言一語，旁邊的人都在關注，都在揣測，所以他的一句話的力量和力感，給大家是不一樣的，等他嚴厲的時候，很多人都是坐不住的，大家都不願意讓他嚴厲。
你覺得呢？
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