1、英雄出少年
這兩天，因為巴菲特慈善午餐，
王思聰和孫宇晨兩人吵上了，
兩個互懟對方是傻逼。
我對吵架毫無興趣，
只想問一個問題：你知道第一個拍下巴菲特午餐的華人是誰嗎？
就是OPPO/vivo的幕後老闆段永平，
就是小霸王和步步高的創始人段永平。
你知道段永平創辦小霸王遊戲機時多少歲嗎？
只有28歲。
2006年，段永平拍下巴菲特午餐後，
帶了一個20出頭的年輕人，
一起去跟巴菲特共進午餐。
你知道這個年輕人是誰嗎？
就是後來創辦拼多多的黃崢。
不僅僅是段永平、黃崢，
我分析了一下現在的商界大佬，
發現一個普遍性的現象：
牛逼的人很早就開始牛逼了。
2、牛逼的人很早就開始牛逼了
比如，順豐創始人王衛，
他創辦順豐快遞時只有22歲。
比如，美團創始人王興，
他創辦校內網（人人網）時只有26歲。
比如今日頭條、抖音創始人張一鳴，
他創辦“九九房”搜索時只有26歲。
比如，滴滴創始人程維，
27歲就做到了支付寶B2C事業部副總。
比如，小米創始人雷軍，
28歲就擔任了金山軟件CEO。
比如，阿里巴巴創始人馬雲，
他在讀杭州師範學院時就開始嶄露鋒芒，
不僅是學校的學生會主席，
還擔任了兩屆杭州市學聯主席。
比如，京東創始人劉強東，
人家可是1992年江蘇宿遷的高考狀元。
人家可是1987年山西陽泉的高考狀元。
比如，萬達集團創始人王健林，
“我在部隊成為正團級幹部時只有28歲，
是幾十萬部隊當中最年輕的幹部之一。”
比如，華為創始人任正非，
任正非雖是1987年創辦的華為，
但他在1977年當兵時，
就研發出了我國第一臺空氣壓力天平，
獲得了全軍技術成果一等獎。
看吧，牛逼的人，真的很早就開始牛逼了。
他們為什麼年紀輕輕就開始牛逼了呢？
因為他們通常具有五大特質。
3、特質1：擁有強烈的成功慾望
1987年，剛上武漢大學的第一年，
雷軍讀了一本書——《硅谷之火》，
此書講的是喬布斯等人創業的故事。
“看完這本書，
我的內心就有一團火焰燃燒起來，
激動得好幾個晚上睡不著覺。
我在體育場上走了一遍又一遍，
心情很難平靜，
在操場裡我奠定了一個夢想：
日後一定要做一個偉大的人。”
於是雷軍戒掉了午睡的習慣，
用兩年時間修完了大學課程，
然後瘋狂地修煉編程技術，
他不僅席捲了學校所有類型獎學金，
還拿到了兩次湖北大學生科研成果一等獎。
正因為這麼牛，
他畢業後才被分配到了航天部某研究所。
儘管這份工作讓人豔羨，
但雷軍卻越幹越苦悶，
因為這份工作承載不了他的夢想，
所以他覺得非常痛苦。
1992年1月，他終於辭職，
投奔了金山軟件公司，
然後六年就做到了金山總經理。
2007年，金山在香港上市，
市值6.26億港幣。
這本來是件值得高興的事，
但雷軍卻十分鬱悶，
“我選錯了跑道，這個行業不可能做出很大的規模。”
所以在金山上市兩個月後，
他竟然辭掉了CEO的職務。
辭職後，他過起了悠閒的生活，順便再做做天使投資。
不得不佩服雷軍的眼光，
他參與投資的很多項目都發展得很好，
如拉卡拉、UC、凡客誠品、YY、樂淘等等。
他就是天天躺著睡大覺，
這些錢一輩子也花不完了。
但雷軍心裡那團火就是熄滅不了，
那團火燒得他寢食難安：
“我這麼勤奮，又不比別人笨，
為什麼我就成不了大事呢？”
他得出結論：我沒有選對風口。
於是他又開始折騰起來，
四處尋找能承載他夢想的風口。
2009年，他終於找到了，
這個風口就是——移動互聯網。
2010年4月，雷軍創辦了小米。
“就要賭一把，傾家蕩產我也認了。”
這一次，雷軍賭贏了。
阿里集團湖畔大學產品模塊學術主任梁寧，
搞過一個很有意思的分析：成就最高的那批人，和普通人究竟有什麼區別？
在這次分析比較中，
她發現了一個很有意思的區別：
成就最高的那批人，有一種特別重要的天分——擁有強烈的成功慾望。
比如雷軍，比如馬雲，比如王興，
他們很年輕時就擁有強烈的慾望，
希望自己可以改變社會改變世界，
他們天天為不能改變世界而痛苦，
於是這種痛苦驅使他們玩命去開拓去創新。
什麼是普通人？
普通人就是慾望沒那麼強烈，痛苦也沒那麼強烈的人。
什麼是傑出的人？
就是想要某種東西而得不到，
便會坐立不安飲食無味的人。
為了得到這個東西，
他們會玩命去拼搏去創造，
不管付出什麼都可以，
不管犧牲什麼都可以。
所以梁寧說：“痛苦是一種比快樂還重要的天分，巨大的痛苦會驅動一個人去做出巨大的成就。”
所謂成功，往往來自高於常人的慾望。
4、特質2：擁有說幹就幹的行動力
1993年，丁磊大學畢業後，
被分配到了頂好的單位——寧波電信局。
但丁磊幹了兩年後，
覺得工作太無聊太無趣了，
於是辭掉了人人羨慕的鐵飯碗，
在一間8平米的出租屋裡創建了網易。
1993年，馬化騰大學畢業後，
進入潤迅通訊做了一名編程工程師，月薪1100元。
你知道1100元的工資有多高嗎？
當時一般人的月薪只有100元左右。
但馬化騰並不滿足於此，
1998年，當中國互聯網用戶數邁過100萬大關時，
馬化騰果斷辭去了潤迅開發部主管的職務，
四處借錢創辦了騰訊QQ。
1996年，劉強東大學畢業後，
進入一家外企工作，
每月拿著4000元的工資，
過上了高薪階層的生活。
但僅僅只過了兩年，
他就不甘於寄人籬下，
於是抱著存錢罐奔向中關村，
租一個小櫃檯，創辦了京東。
1998年，張朝陽創辦搜狐後，
到美國硅谷做了一個演講，
臺下的李彥宏聽得熱血沸騰，
於是他辭去Infoseek主任工程師職務，
丟下無數人羨慕的高薪工作，
2004年初，正在美國特拉華大學攻讀博士的王興，
受美國Facebook的啟發，
於是立馬中斷了博士學業，
回國創辦“多多友”“校內網”。
1988年，大連西崗區住宅開發公司，
因負債149萬元瀕臨破產，
區政府希望有人拯救這個爛攤子，
但是沒有人敢接手，
這時，在區政府擔任辦公室主任的王健林站了出來，
“我接手了這個爛攤子，辭職下海創辦了萬達。”
…………
如果你分析一下現在的商界大佬，
就會發現他們都擁有一種特質——擁有一種說幹就幹的行動力。
當他們發現一個機會或趨勢後，
敢於拋下現在的舒適生活，
敢於不惜代價去奮力爭取。
而我們為什麼如此平庸呢？
是因為我們缺乏這種行動力，
總是猶豫不決瞻前顧後，
就像顧城在《避免》中說的：
“你說，你不愛種花，
因為害怕看見花瓣，一片片的凋落。
是的，為了避免一切結束，
你避免了所有的開始。”
在40歲生日這天，
美團總裁王興說了這麼一句話：
“真的‘極度渴望成功’的人其實並不多，
‘願意付出非凡代價’的就更少了。”
5、特質3：都是深度學習的機器
在創辦美團之前，
王興經歷了數次失敗。
創辦多多友，失敗。
創辦遊子圖，失敗。
創辦校內網，失敗。
創辦海內網，失敗。
創辦飯否，失敗。
直到2010年創辦美團，才終獲成功。
有記者問今日資本創始人徐新，
“為什麼王興失敗了這麼多次，你還是要重倉投資王興？”
徐新說了這麼一句話：
“因為我們王興身上看到了三點。
第一，他是一個深度學習的機器。
第二，他非常誠信。
第三，他非常節儉。”
王興真的是太愛學習了，
比如，我們看到“又雙叒叕”四個字，
可能不知道讀音就算了，
但王興不，
他不僅要知道第三個字念ruò，
還研究了第四個字居然有四種讀音：zhuó、yǐ、lì、jué。
比如，他不是廚師，
也不是雕刻師，
但是他非要搞明白“砍、劈、剁、削、片、刺、捅、切、割、挑、剜、拍、插、撬、剖、格、擋、刮、雕、刻”等動作的區別。
王興買了3個Kindle，
為什麼要買三個？
就是為了在公司、在家裡、在出差途中，
隨時隨地都可以閱讀。
王興有多愛學習呢？
他在飯否上寫過一句話：
“如果我一整天都沒看到、想到、或做過什麼值得在飯否上說的事，那這一天就太渾渾噩噩了。”
正因為王興超級痴迷學習，
所以徐新才這麼看重他：
“他做的很多業務，都不是第一個，卻能後來居上，把前人PK掉。”
如果你研究一下現在的商界大佬，
就會發現他們都擁有一種特質——都是深度學習的機器。
比如劉強東，
劉強東大學唸的專業是社會學系，
但他對社會學沒興趣，
而傾慕新興的計算機技術，
於是他天天坐公交車去研究所搶佔機位，
學習琢磨編程技術，
待到畢業時，他這個社會學學士，
卻成了中國人大最好的程序員之一。
任正非也一樣，
他念大學的時候是1963年，
讀的是建築學，
但後來因為找不到工作，
他就自學了電子計算機、數字技術、自動控制等專業技術，
於是這才有了後來的華為。
前段時間，一位網友爆料：
我在高鐵上遇到了任正非，
“任正非在我邊上現場辦公，全英文啊。”
十幾年前，在一次董事會上，
任正非對副總裁們說了一句話：
“將來董事會官方語言是英語，
我自己60歲了還在學外語，
你們這些副總裁就自己看著辦。”
看吧，這些商業大佬，
沒有誰不是深度學習的機器。
深度學習能力，永遠是成功的根本。
馬雲是個很堅強的人，
他成年後就很少掉眼淚了，
但在創業途中他大哭過三次。
第一次發生在1995年，
那一年，馬雲去了一趟美國。
這次美國之旅，讓他有了一個意外發現——知道了互聯網。
回到中國後，他立馬辭職，
創建了中國第一家商業網站——中國黃頁。
“我要向世界傳播中國的貿易和商業信息。”
為了宣傳和推廣中國黃頁，
馬雲去北京尋找政府支持，
結果被一個個部門請了出去，
“這人一看就不像個好人。”
出租車上，馬雲失聲大哭：
“我希望中國人早點成功，不能再拖下去了。”
第二次，發生在1999年初，
馬雲經歷了第三次創業失敗。
離開北京返回杭州之前，
馬雲請團隊吃了一頓飯，
那天下著很大的雪，
他唱著《真心英雄》，
跟大家抱在一起失聲痛哭。
第三次是發生在1999年10月，
阿里巴巴發不起工資了，
馬雲只好四處去融資。
找到聯想柳傳志，
柳傳志婉拒了：“互聯網，我看不懂。”
找到金山軟件雷軍，
雷軍拒絕了：“長得賊眉鼠眼，滿嘴跑回車，以前是幹傳銷的吧。”
馬雲找了37次風投，
但37次都被拒絕了。
眼看著阿里巴巴就要夭折了，
馬雲忍不住在夜裡失聲痛哭。
王健林創辦萬達時也一樣，
在銀行貸不到款，萬達面臨倒閉。
3年打了222場官司，
9天9夜沒睡覺去求人，
“為了拿到這筆貸款，
在走廊上一站就是一整天。
我想銀行八點半上班，
我就八點去吧，站著，
一直站到銀行下班。
究竟行長是來了沒來？還是不在？
沒人願意告訴我這個信息。
後來沒有辦法，
我就跑到行長家樓下去堵人，
看盡了各種臉色，
當時站在走廊裡的那種感覺那種恥辱，
真的是太卑微太卑賤了。”
任正非也一樣，
1992年，華為遭遇研發危機，
如果挺不過這一關，
等待華為的就只有倒閉。
任正非站在辦公室的窗邊，
一字一頓地對屬下說：
“這次研發如果失敗了，
我就從樓上跳下去，你們另謀出路。”
但儘管經歷了種種磨難，
馬雲、王健林、任正非等人終於還是挺了過來。
如果你研究一下現在的商界大佬，
就會發現他們都擁有一種特質——非常善於堅持。
王興這樣說：
“做一個五年甚至十年不被外界認可的事，
真的很難很難，
但你必須要有耐心，
當最後水落石出時，
你就一騎絕塵了。”
王健林這樣說：
“我經常講一句話：
過去講不到黃河心不死、不撞南牆不回頭，
我不一樣，
我到了黃河心也不死，
我可能搭一個橋我就過去了。
撞了南牆也不回頭，
我找個梯子我就爬過去了。”
馬雲這樣說：
“今天很殘酷，
明天更殘酷。
後天很美好，
但是絕大部分人，
都死在明天晚上，
看不見後天的太陽。”
、特質5：都願意延遲滿足
大家都知道，
頭條、抖音創始人張一鳴，
是一個最擅長算法的人。
但是張一鳴說過一句話：
“在我的人生算法裡，最重要的一個詞就是——延遲滿足感。”
張一鳴幾乎每次接受採訪時，
都會提一個詞——延遲滿足感。
他說：“很多人人生中一半的問題，都是這個原因造成的——沒有延遲滿足感。”
2016年，李志剛問張一鳴：
“你做了哪些關鍵決策，讓今日頭條從0做到了百億美金？”
張一鳴回答了這麼一句話：
“其實大部分重要決策，
我在創業的頭三個月就基本做完了。
但真正讓我把公司做大的，
是延遲滿足感。”
張一鳴大學畢業後進入酷訊時，
只是一個普通工程師，
但一年後他就做到了公司高管。
他是怎麼做到的？
因為他願意延遲滿足，
“第一個原因：我做事從不分你我。
我做完自己的工作後，
對於大部分同事的問題，
只要我能幫助解決，我都去做。
所以我成長得非常快。
第二個原因是，我做事從不設邊界。
當時我負責技術，
但遇到產品上的問題，
我也會積極參與方案的討論。
很多人說，這個不是我該做的事情，
但做這些事情讓我得到了各種鍛鍊，
這對我後來轉型做產品有很大幫助。”
2015年，BAT開出高價，
欲收購張一鳴創辦的今日頭條，
這個價格，相當相當誘人，
一下就可以解決財富自由問題，
但張一鳴說了一句話：
“我創辦今日頭條，可不是為了成為別人的員工。”
不僅僅是張一鳴，
如果你分析現在的商界大佬，
就會發現他們都擁有一種特質——願意延遲滿足。
1998年，金山獎勵了雷軍20萬，
雷軍把這20萬扔進股市，
一下子賺了40萬。
但他竟然把60萬全捐給了母校，
你知道嗎？
當時他的月薪才只有1萬，
但他竟然把這些錢全捐了。
朋友問他：為什麼啊？
雷軍說了這麼一句話：
“股票上賺錢太容易，
會讓人鬥志偏移。
我必須要集中精力做應該做的事情。”
雷軍的延遲滿足能力真是強大啊。
任正非也是一樣。
2000年之後，房地產發展得很快，
於是部下給老任建議：
“隨便要點地蓋蓋房子，
就能輕鬆實現一百億利潤。”
但任正非一口就回絕了：
“掙完了大錢，就不願意再回來掙小錢了。”
1998年，華為出臺了《華為基本法》。
基本法的第一條就是——“為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業。”
中途，做房地產本可以爆發。
中途，做互聯網本可以爆發。
中途，做資本運作本可以爆發。
但任正非從不為這些誘惑所動：
“華為就是一隻大烏龜，
二十多年來，只知爬呀爬，
全然沒看見路兩旁的鮮花，
不被各種所謂的風口所左右，
只傻傻地走自己的路。”
正因為任正非有強大的延遲滿足能力，
所以他終於等來了強大的華為。
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