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抓住机遇是当今世界摆在很多人面前的一道大题，也是一道难题。很多企业和组织最发愁的事情就是不懂得如何抓住机遇。如果说没有机遇是客观所限的话，那么抓不住出现在眼前的机遇那绝对是人为的失误。探究其根源，不外乎是缺乏强有力的执行力造成的。
有这样一则寓言：
从前，有兄弟二人去打猎。这时恰好一只大雁飞了过来，兄弟两人同时拉弓搭箭，想着射下这只大雁好晚上下饭吃。哥哥说：“我要把它射下来煮着吃。”弟弟说：“大雁要烤了好吃，鸭子才是煮着好吃。”
于是两人开始争论不休，最后也只好回家找父亲评理。“回到家后。父亲听了兄弟俩的讲述，说道：“一只大雁一半煮，一半烤不就行了吗？”兄弟俩听后，觉得父亲说得很有道理，打算再回头把那只大雁射下来，结果可想而知，大雁早就得无影无踪了。
竞争如此激烈的市场，机会稍瞬即逝，就好比是寓言中的那只大雁一样，它不会为了任何人而多留片刻。所有人都希望幸运女神都能降临在自己身上，因为成功总是由机会带来的。
实际上，机会只不过是给出了一种可能性，它和成功的直接结果没太多的联系。优秀的执行者总是善于利用机会为自己的成功铺路，他们会捕捉每一次机会当作成功的执行点，还将此作为常用的执行手段之一。
要是机会来了，自己没能抓住，无异于将机会拱手相送给了竞争对手。个人和组织的发展都如果比做是逆水行舟的话，不善于抓住机遇的人就是不进则退，对手的任何一点进步都可以视为是自己的退步。
机会到来时不去很好的把握，就等于把自己置于一个落后于他人的不利地位。因此很多企业和组织总在强调自己的执行力，目的在于抓住难得的机遇。那么究竟该怎么做才能最有效地发挥机遇的效力呢？
首先，善于发现机遇。
世界上不缺少美，缺的是发现美的眼睛，这句话大家都耳熟能详。机遇和美有很多相似之处，缺少敏锐的观察力也是发现不了机遇的。
本质上来说，机遇就是信息，这种信息是一种很特别的信息，它可以帮助人们认识到市场上缺少什么，需要什么。信息时代，信息自然就是机遇的错在，抢到信息的人就是抓住机遇的人，信息是机遇也是财富。
从多个渠道去搜集各类信息，不论是对手，还是朋友、客户。执行力强化的第一步就是要做好信息搜集工作，缺少了这些信息是无法准确判断市场动向的。
其次，机遇是需要分辨的。
机遇是信息，可不是所有的信息都是机遇。现代商业社会发展多元，宏观地看，市场似乎永远不饱和，仿随时随地都有机遇，可事实真是如此吗？不少信息实际上是可怕的陷阱，而非机遇。
举个可口可乐的例子，大家或许就会明白什么样的信息是陷阱而不是机遇。可口可乐是当今世界上饮料界的霸主，但公司并未对此满足，为了获取更高的利润，可口可乐开始计划进入娱乐业。
1981年，可口可乐有了大动作，斥资7．5亿美元收购了哥伦比亚电影公司，还让自己的顶级销售人员进入哥伦比亚公司参与管理建设。娱乐行业与饮料业的经营有相似之处，但是还是有很大的差异，可口可乐那么多年所积累的经营优势不不可能原原本本地照办到哥伦比亚公司的。
很快，哥伦比亚公司的电影经营业绩出现了急速地下滑，这一次可口可乐的失败成为了媒体津津乐道的话题。可口可乐进军娱乐业的计划失败了，这并不能磨灭可口可乐在饮料界的成功，只是他还尚不具备在娱乐业这个财富金矿当中挖掘的可能性。
某些可能的信息并不代表可以盲目推进，要先考虑到自己是不是有合适的执行力能够抓住这个机遇，要不然给自己带来的只会是失败。
最后，创造机遇也是必要的。
世界没有绝对的公平，机遇和成功之间不仅仅是直线的联系，而是需要一点点运气的点缀。每个人的运气不可能全然相同，不可能人人都运气一样好。
被动地起等待机遇的降临，一生或许会有那么一两次机会，这样的机会总是少之又少，由于守株待兔只会换来漫长而痛苦的等待。记住，机遇是可以被自己创造出来的。这不是笑谈，这是真的，等不来机遇就给自己创造机遇吧。
一个拥有优秀的执行力的人就是可以创造机遇的人。曾有一位研究过比尔•盖茨创业经历的学者指出：“是普通人对现代电子科技的需求，造就了盖茨这一代巨富；而微软公司的产品则引导着普通人轻而易举地敲开了应用现代电子的大门。”
比尔•盖茨的成功离不开极佳的机遇，这保证了他和他的微软公司在竞争激烈的市场上长盛不衰，但根本的是他自己也是极其善于创造机遇的人，他在以自己为轴的世界里围绕着自己创造着机遇，他主导着市场，而不是跟着市场走，这样的人才会率先达到领先的市场地位。
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