思維慣性也就是所謂的思維定式，簡單來說就是在碰到事情的時候，習慣性的按照曾經積累的經驗教訓和思維規律，來解決現在問題的一種思維習慣。
每個人依照他過往的經歷的理解，構建自己的思維模型，然後用這個模型來理解世界，同一件事，不同的人來做，會有不一樣的結果，造成這種差異的，就是因為每個人之前的經歷和對事務的理解存在差異，所造成的。隨著社會進步腳步不斷加快，事物的外部環境發生了鉅變，在這種情況下，還在使用原本習慣來解決的問題方法就行不通了，並且之前的經驗越豐富，越成功，受到的侷限性就會越大。
只有不斷的打破思維慣性，跳出思維禁錮，才能跟得上社會發展的腳步。放在實際的工作中，這種邏輯依然成立。
在上世紀5、60年代，剛剛結束的戰爭，造成整個社會各種物資的短缺，那個時候，只要能搶得到，就不會去關心產品的質量等外在的因素，在那個年代，產品就意味著利潤，是一個產品為王的年代。
隨著社會的發展，物質產品逐漸豐富起來，人們已經不侷限於使用產品的基本功能，進而對產品的質量、造型、顏色、使用舒適度等產品外在因素有了自己的追求，進而形成品牌意識，開始追逐符合自身定位的品牌產品。
社會繼續發展，市場逐漸由賣方市場向買方市場進化，由此，各大企業開始重視市場開發，並針對各區域的市場特點，研發推出符合各區域的產細分產品，同時，各大企業加大對市場開發者的合作力度，由此進化到了新一輪的市場環境——渠道為王，誰搶佔了渠道，誰就佔據了市場。
到今天，由於互聯網的迅速普及，企業已經下沉到終端市場，企業可以依據終端客戶的需求進行訂製化生產，以滿足不同個體的個性化需求——訂單化生產。
每當一個大的浪潮來臨時，都會有一批新興企業快速成長，同樣，也會有一批老牌企業倒閉，還有一批老牌企業迅速轉換思維模式以應對市場鉅變，從而生存下來並抓住機會，快速擴張。
今年新冠肺炎，各行業停工停產，給市場造成了巨大的衝擊，市場勢必會有新的調整，以應對此次挑戰。新的市場結構下，還使用之前過往所謂成功經驗，將會有嚴重的後果，這個時候就必須打破原有固化的成功思維，進行思維升級，以應對市場變革。
對於快銷品過往的市場開發形式，所取得的成效會變得越來越低，而新興的新媒體，微電影、網絡直播等新形式將成為新的市場增長點；而對於銀行、保險、證券、信託等傳統金融領域，由於產品同質化、主管部門的監管等原因，則需要更好的籌劃新興市場開發的方案，也會有一輪新的業務增長。
時代變了，外部環境變了，市場中主流客戶群體也變了，對於這樣一道應用題，原來的公式已經不能滿足其需要了，要在解題公式中加入新的變量，才能順利的解出答案，交給市場一份滿意的答卷。
固有的東西很難被打破，這是經過歷史證明的，每次一市場更迭，無一不是用血淚的代價換來的，但是，正如“破而後立”，要想取得新的發展，獲得更高一層的平臺，就一定要打破固有的，慣性的思維。也許你正處於一種兩難的選擇之間，而這正是由於我們的“思維慣性”導致的。
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