據《人民日報》報道，4月17日下午，郭臺銘宣佈參選2020年臺灣地區領導人。
出生於1950年的郭臺銘今年69歲，他的社交媒體狀態還停留在前一天，他寫下一長段文字，記錄自己關於選舉的想法，文末寫到：“聰者-稍安勿躁覓樑棟。智者-三思謀定而後動。明者-和平運轉帶解凍。我現在正在思考我應該做聰者、還是智者、還是明者。”
在成為代工大王之前，一切似乎源於偶發，祖籍山西的郭臺銘頗有晉商的闖勁兒。
1974年2月，24歲的郭臺銘拿著母親郭初永標會（是一種具有悠久歷史的民間信用融資行為）得來的20萬元新臺幣的一半，和朋友合資成立了註冊資本為30萬元新臺幣的“鴻海塑料企業有限公司”。
23歲靠著借來的幾千塊創業時，郭臺銘白天跟白班幹，晚上跟夜班幹，夜班散場還要連軸轉，實在撐不住，才把電話簿當枕頭，睡不了多久，大清早就又爬起來接著幹。
他在回顧自己的創業史時說，“現在好像有句話，錢多事少離家近，睡覺睡到自然醒，如果我的孩子面對工作存這種心態，我隔天就打斷他的腿”。
第二年，因無法量產和穩定交貨，其他成員決定拆夥，逐一退出。郭臺銘隨後又向岳父借款70萬元新臺幣，將公司更名為“鴻海工業有限公司”，該公司租廠房、找訂單、買原料、管生產，皆由郭臺銘一手包辦。最初生產塑料成品加工。1976年，鴻海註冊資本擴增至50萬元新臺幣，開始從事“電視機高壓陽極帽組件”的加工製造。
據公開資料，賺得第一桶金後的郭臺銘也面臨著一些誘惑。當時有土地掮客找到郭臺銘，讓其投機一塊土地。當時正值原物料短缺，不少商人都在囤積居奇，準備賺快錢。面對誘惑，經過兩週的考慮，郭臺銘選擇購買設備，成立模具廠。而模具廠蓋好不到半年，當初那塊土地的價格已翻了三倍。不過，郭臺銘認為，自己是以一個工業經營者的心態做出的決定，看得比較長遠，想把公司基礎打好。他知道，生產的模具好不好，直接影響到產品的質量。
上個世紀八十年代初，臺灣經濟飛速發展，不少人做起了炒房炒地的生意，已擁有百萬資本的郭臺銘在捫心自問後，選擇了從事長久的工業。1982年，鴻海正式更名為“鴻海精密工業有限公司”，註冊資本增至1600萬元新臺幣，決定從“製造導向”轉向“市場導向”。
1983年，看準了全球個人電腦時代開市後，郭臺銘依靠其掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產品為中心，開始打造“連接器王國”，進入計算機產業，公司註冊資本擴增至4800萬元新臺幣。
1985年，郭臺銘在美國設立分公司，並創立FOXCONN（富士康）自有品牌。他隻身前往美國爭取電信客戶訂單。日後回憶時，郭臺銘記得當時一天只吃一頓飯，兩個漢堡連吃三天也會是常有的事。在這之後，鴻海精密又被稱為富士康科技集團，開始承接臺灣地區以外的代工訂單。1988年，郭臺銘考察深圳投資環境，並在寶安區建立了其在中國大陸的第一個生產基地。
決定進入IT終端代工後一年，也就是1991年，鴻海精密在臺灣證券交易所上市。五年後，公司營業額破百億元新臺幣。1999年，郭臺銘一口氣收購了華升、廣宇等企業，進行逆向整合，鴻海精密由地區性大廠發展成為一個龐大的世界級集團。
1998年，現任蘋果CEO的庫克開始擔任運營主管，而他的第一份工作就是整頓蘋果的製造和銷售網絡。由於當時成本難以控制，生產週期也不理想，庫克考慮代工。2000年，鴻海接手生產iMac，而當時鋁材質的供應鏈在中國，蘋果便將目標鎖向了中國和富士康。iPod mini等產品隨後也為富士康生產。這一年，鴻海精密市值突破1千億元新臺幣。
2000年後一段時間，互聯網泡沫破裂，富士康此時呈現了兩種動物的特質：一方面，在商場上以“快、狠、準”佈局，顯露狐狸的智慧；另一方面，富士康早已是橫跨3C（計算機、通信、消費電子）的跨國巨頭，充滿虎的威力。2005年，富士康首次擠入《財富》全球500強，位居371位。鴻海精密總市值突破1兆元新臺幣，郭臺銘被業界譽為“成吉思汗”。
期間，富士康並沒有停下投資的腳步。2002年，富士康投資創立群創光電公司，進入液晶顯示面板製造領域；2003年，收購芬蘭公司擴大手機機殼生產；2005年，打包手機生產的富智康集團在港交所上市；2006年，收購數碼相機代工廠普利爾科技；2009年，收購奇美光電，與群創合併後，成為全球第三大液晶面板供貨商。
“主要是因為富士康在每一個年代的爆點基本上都切入了，雲計算、通訊設備、智能終端，一直到最近我們做工業互聯網。而工業互聯網會引爆到人工智能，也會牽涉到大數據。”富士康工業互聯網董事長陳永正解釋“富士康”的成功時說，“基本上每個爆點上，富士康集團能夠很迅速的切入這個爆點，我覺得這是我們在智能製造產業發展上面所倚靠的，就是在過去這些年，我們能夠不斷的累積新的領域、新的關鍵技術，富士康集團因此實現50倍的成長。”
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