2019年，是历史以来猪价最高的一年，稳定下来的猪场老板，靠出售金猪银猪赚了大把大把的钱。据报道：河南首富牧原创始人秦英林，就是从22头猪起家到年营收百亿，三次问鼎河南首富，2019年第三季度就赚20亿。目前，养殖业是国家大力支持的，2020年春将至，如何在养猪业上有所作为，如何降低猪场浪费，实现人生美丽的梦想，养好猪，将你的猪变成金猪银猪呢？
小金猪真可爱！
要养猪，办好猪场，就得杜绝浪费。猪场的浪费分为显性浪费和隐性浪费，显性浪费即是大家都能看到的饲料、兽药、设备、工具等物品的浪费，隐性浪费大多是指管理不到位、技术不达标、员工不尽心等原因造成的成本增加，我着重给大家讨论猪场的隐性浪费问题。
从小规模猪场稳定发展才能扩大的现代化规模猪场
一、饲料浪费
1、饲料配方的浪费 配方不按季节、原料行情等因素适时调整，如冬季用高蛋白配方，夏季用高能量配方等。
2、饲料加工不符合流程要求 如称料不准确、原料单一、原料质量不合格、搅拌不均匀、原料水分超标等。
3、猪群饲喂不按标准料型，如大猪吃小猪料、后备猪吃肥猪料等不按阶段料型及时换料的，同样造成饲料浪费。
家庭农场里的粉红仔猪要吃食
二、猪的浪费
1、饲养无效种公猪、母猪 包括长期不发情的母猪、多次返情的母猪、习惯性流产的母猪、空怀母猪、繁殖和哺乳能力差的母猪，患蹄疾病不能保用的种公猪、使用频率低的公猪、精液品质差的公猪等。猪场管理者要对猪场定期评估、清理，建立主动淘汰制度，对无效公母猪及时淘汰，提高母猪群生产效率。
2、肥猪出栏时间长 育肥猪没能在规定的日龄达到标准体重的，延长时间出栏，对于规模化的猪场是非常大的损失，因为每增加一天饲养，成本就多一。因此，猪场一旦出现肥猪增重减慢情况，要认真分析，找出原因尽快解决，降低损失。
3、技术缺陷 技术人员不能熟练掌握必备的技术，如猪群日食量的控制、适时配种、妊娠母猪阶段性饲喂技术、人工授精等技术，导致生产指标不达标，因此猪场要强化技术培训。
4、饲养无价值病弱僵猪 对于无价值的猪，场内要严格执行淘汰制度，及时淘汰或无害化处理，否则浪费人力物力，毫无意义。
兽医与猪场工人
三、资金浪费
猪场管理者应该根据自身能力制定企业发展规划，不要盲目扩大规模，因为猪场规模不一定和效益成正比，与其把有限的资金用于盲目的扩建上，不如用来提升技术含量和完善猪场设施，进而降低单位成本，增加单位产出，减少日益增加的用工成本，从而提升企业的赢利能力和市场竞争力。
管理者巡视猪场里的猪，春节前后可能是个好行情！
四、生产计划不合理
猪群周转计划、饲料库存计划、药品供应计划等不合理或在实施过程不按计划落实，导致猪场不能均衡生产，母猪产能与设备不能发挥最大价值。
产能急剧扩张，盲目进购大豆
广大的读者、养猪爱好者、猪场场主们，看了我的文章后有何共同感悟呢？欢迎讨论！
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