一、為了時刻提醒自己的弱點，乾脆把老闆的罵人話做成屏保
“你做的東西囉裡囉嗦、沒有重點、動畫老套、無法理解如此白痴的東西，是怎麼發到我的郵箱裡的？！”這段話，是市場部創意主管楚震軒的電腦屏保。現在他拿了比現在高三倍的工資，要跳槽了，同事一邊祝賀他，一邊問起這個大家看到過但是沒好意思問的屏保，是怎麼回事？
震軒淡淡一笑，說：“就是要感恩這段話，讓我知道我自己的弱點啊！”
震軒成功跳槽的經歷，讓我們聯想到“半杯水思維”，有人看到眼前的半杯水，會抱怨“怎麼只剩半杯水啦？”，有人會說：“你看多好，還有半杯水！”前者，心升怨懟；後者心升感恩。同樣的半杯水，有的人看到的是缺少的那一半，有的人看到的是擁有的那一半。而給半杯水賦予積極意義的人，會產生積極的情緒，當然也會影響他們之後積極的行動，和行動後的正面結果。反之亦然。
震軒聰明地選擇了後者，被老闆罵，他開始也有憤怒的情緒，甚至想回復郵件為自己辯解，可是就在他回覆郵件的過程中，一邊想辯解自己有重點、不囉嗦，一邊再看自己的資料，確實重點不夠突出，有些部分重複，有些重要的資料沒有放到PPT中。於是震軒想到這個“半杯水思維”，覺得：
- 第一、老闆罵人，確實心裡不舒服，但是指出的問題，卻一針見血
- 第二、面對批評，就像面對那半杯水一樣，與其抱怨憤怒，不如感恩改過
二、半杯水思維給職場人的啟示
1、事件無法改變，積極還是消極看待，自己說了算
半杯水其實是一箇中性的事實，選擇“只有半杯水”和“還有半杯水”，一字之差，背後的情緒差之千里。既然半杯水的事實，我們無法改變，那麼到底怎麼看待這半杯水，我們可以自己掌控。
方耀和黃冰，一起申請公司去瑞士培訓三個月的機會。結果出來了，兩人都落選了。方耀找黃冰出來喝一杯，方耀一直在跟黃冰訴苦，同時在說那個被公司選中的蔡某，跟自己沒法比等等。可是黃冰不這麼看，黃冰覺得蔡某確實有過人之處，英文好，會德語，業務比自己熟練等等。
黃冰這麼想，也是這麼做的，他報了夜校自學德語，還把技術資料天天帶回家研究。公司下一輪的培訓名單出來，有黃冰，黃冰就是把半杯水正面解讀的成功例子。這次名單，依舊沒有方耀。然後，大家會聽到方耀開始說黃冰其實不如自己，公司不公平等等的抱怨。可惜方耀一直把半杯水當做壞事，看問題只選負面方向，好運當然不會眷顧他。
2、對事物的積極解讀，是節省時間最好的方法
半杯水，可以讓人感恩，自己還是有半杯水的，珍惜已經擁有在手裡的半杯水，同時積極思考如果讓自己擁有一滿杯水。這樣做，省去了很多抱怨的時間，同時省去了處理抱怨帶來負面效果的時間。在工作中，遇到事情，積極解讀和應對，可以節省非常多的時間，用於去盛滿另外半杯水。
文章開篇故事裡的震軒，其實深刻體會到了這一點，所以才成功跳槽的。如果當時他花大力氣和時間去跟老闆爭辯，不僅讓老闆對他印象更差，還會浪費大量時間扯皮，和討論沒有積極意義的事情。他要做的最快捷、最省時、省力的事情就是：抓重點，看問題本質，自己有問題，改之；哪怕沒有，也無則加勉，把老闆的罵人話做成屏保，是積極的“臥薪嚐膽”，時刻提醒自己，多從老闆角度考慮事情和完成任務，儘量少做老闆說的“白痴”。
震軒在應聘新公司時，文案脫穎而出，所有當年老闆諷刺挖苦的點，讓震軒積極努力改進後，都成為震軒作品的亮點。震軒有勇氣放下老闆郵件中的“負面部分”，捕捉到諷刺挖苦中的“積極意見”，把生氣的時間，節省下來，都用來打造更好的自己。
所以巴爾扎克說過：只有那些曉得控制他們的缺點，不讓這些缺點控制自己的人才是強者。
3、汽車之父告訴職場人，聰明人懂得如何合理高效利用資源
汽車之父亨利.福特，在討論工作時，舉起桌上的半杯水問他的同事：“你們看到了什麼？”有人擔憂地說：“只有半杯水。”有人樂觀地說，“還有半杯水”。
“和你們不同，我看到杯子容積是水的2倍。”福特說，“這裡的水用個一半大小的杯子就能盛下。用一隻大杯子做一隻小杯子能做到的事，是對資源的浪費，是低效率。如果你的天賦是隻大杯子，請不要把它當小杯子來用。聰明人懂得百分百利用自己擁有的一切。”
從最初的怎麼看待半杯水，亨利福特提出了更深度的思考：既然如此，為什麼不換個小杯子裝半杯水，用空的大杯子，盛更多的水呢？如何利用我們自己的天賦才華，是汽車大王留給我們的思考。
凌總髮現部門助理的小慄，聰明伶俐，而且特別會跟人溝通，有次有個銷售託小慄幫忙給客戶打個電話，凌總聽到小慄居然幫助銷售傳達了本來的意思，還替銷售催了一下訂單。如果再繼續讓小慄這樣的人才做助理，就是埋沒人才，所以凌總果斷提升小慄做銷售代表，讓小慄發揮她的天賦才華。果然，年終總結時，小慄成為了部門的銷售冠軍。凌總這是倒空了小慄那助理的半杯水，給了小慄一個更大的銷售的杯子。
杯子大小要跟水量的多少匹配，才是最合理的分配利用資源。
就像聖西門說過：只有有天才的人才能發現天才的幼芽，發展這些幼芽，並善意地給予他們以必要的援助。
三、職場就是半杯水，關鍵是看喝水人的做法
職場生涯中，有各種各樣的不完美，各種各樣的半杯水，不誇張的說，整個職場，其實就是那個半杯水，我們時時刻刻要用這個思維提醒自己，半杯水，只是一箇中性的存在，關鍵是看拿起半杯水的人，會在什麼思想引領下，採取何種行動，決定我們在職場中的成敗。
1、大杯還是小杯，清楚自己的定位
像福特先生提出的，在職場中，水，被比喻成資源，或者是我們的天賦。那麼充分了解我們手中現有的優勢和資源，就能幫助我們在職場中選對杯子，做好職場中的定位。
顧倩已經好幾次被老闆批評辦事不利了。作為採購專員，顧倩確實不善於像其他同事那樣，為公司爭取最大的利益。她為此十分苦惱。跟好友孟嵐提到此事，孟嵐建議顧倩放棄眼前的採購工作，申請轉崗做行政。顧倩覺得這樣做，之前的努力都白費了。
孟嵐卻告訴她，如果努力方向錯了，就要及時改變方向。她指出顧倩長項是在和平的氣氛中，為他人提供幫助，而不是讓自己處於時時刻刻要錙銖必較的氛圍中。顧倩接受了這個建議，申請專做行政的幾年裡，不僅得到了升職，還得到了同事們的喜愛和認可。
自己的優勢得不到發揮，可能是杯子錯了。換個杯子，就是認清自己的定位，最大限度發揮自己的優勢。
拿破崙曾經說過：所謂軍事指揮藝術，就是當自己的兵力數量實際上居於劣勢時，反而能在戰場上化劣勢為優勢。
2、謙虛地對待滿杯水，積極地面對半杯水
我們的思維有時會陷入僵化，看到半杯水，就想著要麼把它喝掉，要麼花精力時間去續滿，卻忘記了其實這兩件事，可以同時進行。滿招損，謙受益。半杯水，說明還有提升的空間，改進的餘地，如果能這麼積極地看問題，很快就會有滿杯水，有了滿杯水，不驕傲，而是更換更大的杯子，尋求更大的發展天地。
柳哲跟老闆談完今年的KPI考評，評價是：雖然跟客戶關係保持得很好，但是對於數字過於不敏感，是銷售中的大忌。
柳哲聽完這個評價，決定下苦功夫訓練自己對數字的敏感度，先從對公司的各類數據瞭解分析和研究，然後開始訂閱大量財經類資料作為補充。不僅如此，他從未放棄過自己對客戶關係管理技巧的提升。再到年度考評的時候，因為他能如數家珍地跟客戶說出很多展示公司實力的數據，還能把整個中國經濟形式做一番分析，讓客戶對曾經對數字一問三不知的他，刮目相看，所有不僅考評分數高，還得到了升職加薪的獎勵。
柳在得到老闆的評價後，積極應對自己的半杯水，訓練自己對數字的敏感度；同時沒有對已經差不多滿了的整杯水驕傲停滯，而是繼續提升，他這樣積極的態度，讓我們想到了羅曼羅蘭說過的話：想要使你自己夠堅強與增加你的自信，最好的辦法就是拿出膽量去做那些你認為沒有把握的事。
3、養成對已經擁有的感恩心態
對自己已經擁有的資源、能力、成績，無論多少，都心懷感恩，是最終能把水杯盛滿的心理基礎，心中有水，渠自然成，水自然到。
- 我們英語可能不夠好，但是我們要感恩我們還有基礎；
- 我們銷售業績還沒達標，但是我們要感恩我們已經是零的突破；
- 我們的創業還是不夠完美，打算我們要感恩我們已經開始
就像拜倫說的：悲觀的人雖生猶死，樂觀的人永生不老。
這樣的感恩，不是鴕鳥政策，或者不思進取，不處理問題。而是感恩自己已經有的，在有的基礎上，追求更多、更好。
臺灣著名的“直銷冠軍”陳婉芬，她做什麼產品，什麼產品成功，她也因此得到了無數人的追捧，大家對她的成功經驗趨之若鶩。
而在陳婉芬70多歲接受採訪時，動情地說起她曾經只知道抱怨，所以生活和工作都陷入窘境，直到她當年借錢聽了一個演講，只記住了“要感恩”三個字。從此之後，她開始感恩生活中的所有人事物，從開始的感恩10% 抱怨90%，到現在的每天感恩99%，還有1%在反省自己。她說：所有的奇蹟，都來自於感恩改變了她本來負面的頻率，給予她各種成功的靈感。
我們在職場中，也要學會感恩那些本來很好的人事物；同時訓練自己感恩那些看似不好的人事物，懂得沒有真正的不好，只有來成就我們的機會，而已。
感恩是所有情緒當中，振頻最高的，只有對已經有的東西，有足夠的感恩，我們才有積極樂觀的心態，看得更高更遠，做得更好更完美。那個對著半杯水說“太好了，好感恩還有半杯水”的人，永遠都有機會，為自己續滿一整杯水，在職場中，獲得比不會感恩的人的，更多的成功。
美國著名的靈性導師羅伯特.沙因菲爾德和彼尚.安求密都說過相似的話：我們在每個當下都在給出頻率，我們給出去什麼樣的頻率，就接收到什麼境遇！
所有職場中的乾貨方法，最終都是要依託一個大道才可以得以發揮出巨大作用。大道就是懂得和相信：心是因，外在人事物和境遇是果。 所以做什麼，都要先有一個樂觀感恩的心態，積極正面的態度，這是大智慧，再配合那些聰明的小方法，才是所謂的：不忘初心，方得始終。
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