（原創 部委老農 部委老農的自留地 ）
這都是靠吃虧總結出來的經驗啊，當初要有人早點告訴我就好了，哈哈。
這是一個老生常談的話題，但前一陣有人問我，於是我思考了一下。一思考不要緊，感覺對這個問題，還真有些之前不曾想到的地方。具體是什麼呢？我從以下四點來談。
01
要甘坐冷板凳
剛到新單位，一定要有坐冷板凳的準備。到了一個新地方，感覺大家都應該熱情地歡迎你的想法是缺乏母愛的未成年人的想法。你要知道，這是職場，沒有什麼應該不應該。
總之，坐一陣子冷板凳是大概率事件。為什麼？
從領導的角度講，一方面，他需要涼一涼你，殺殺你的銳氣，讓你以後好好地聽他的話；另一方面，他需要了解你。在不瞭解你之前，他不可能給你什麼任務或重要任務，要不然他也不放心。
從同事的角度講，一方面，人天然都有在陌生人面前展現傲慢的本性，因為這是出於自尊的需要。另一方面，從利益的角度考慮，在這個相互較量的角逐場上，又多了一個利益的存在。對此，他們內心肯定是緊張的。
另外從客觀事實來講，大家本來就跟你不熟。所以，剛到新單位，別人冷眼相待、把你當空氣，這很正常，不要玻璃心，更不要糾結難過。
具體怎麼做？那就是盡情地享受這個難得的隔岸觀火的快樂時光吧。你要知道，新單位的大火早晚要燒到你的身上，這樣的日子是一去不復返的神仙日子。
02
要觀察瞭解
前邊說了，讓你隔岸觀火，並不是說當沒事人，你需要做的事情其實很多，最重要的就是儘可能地觀察瞭解、熟悉情況。
為什麼？因為在新人到來之前，大家處於一個相對平衡的狀態，而新成員的加入，多少都會打破這個平衡，都需要進行或大或小的利益再平衡。
所以，作為新人，在不瞭解單位整體利益佈局之前，切不可輕舉妄動，也要避免因不熟悉情況，而被人利用。
所以，剛到一個新單位，最需要做的就是熟悉情況，而不是急於表現自己、讓人認可自己。
一方面，要了解單位明面上的總體情況，包括工作分工、主要職能、規章制度、工作的具體情況等等。
另一方面，更要通過同事之間的交談、察言觀色等途徑，瞭解單位的做事風格、人員的性格以及他們之間的關係等等。
總之，就是要儘可能地收集這些信息，為自己服務。要用最短的時間，把單位的這個“局”摸清摸透，避免自己不小心踩坑。
03
要大力扯淡
這裡要強調一個誤區，既然上邊說了，要甘於坐冷板凳、要集中精力觀察、不要急於表現自己，那是不是默默地貓在一邊、瞪大眼睛就行了。就像當年長輩教導我的一樣，到了新單位，一定要多幹事、少說話。
道理是這麼個道理，但事實好像也不全是如此。直到現在我越來越覺得，說話有時候比干事還重要。大多時候，大家乾的事都差不多，有時候說話就是幹事。
單就剛到一個單位的新人來講，手頭沒有具體工作，跟大家又不熟，那怎麼辦？聊天扯淡就是你最好的活計。
其實人與人之間一切的正事，都是從聊天扯淡開始的。從談戀愛到求人辦事，無一不是如此。所以說聊天扯淡的確是機關工作的必備技能。
所以說，剛入職新單位，當你碰到聊天扯淡的場景，要知道，這是天賜良機啊。不要害羞，不要怕大家嫌棄，要舔著臉搭話。
你和大家聊嗨了，你就融入了，其他就都好辦了。反過來，你和大家聊不嗨，即使你工作幹得再好，在有些人那裡，也是一直不好辦。甚至你乾的越好，他越生氣。
04
要韜光養晦
事情到這裡，按理說就該結束了，我說的也差不多了。但是我還想再往深裡開掘開掘。
有一句詩說得很有道理，你站在橋上看風景，看風景的人在樓上看你。你要知道，你剛到一個新單位，你在觀察別人，別人也在觀察你。所以，這是一個偵查與反偵查的遊戲。
我這裡強調的韜光養晦，一方面是人們所能想到的，自己的真實想法，自己的人脈關係等等。
但我更想說的是另外一方面，那就是對於自己業務能力的韜光養晦。千萬不要為了獲得大家的認可，就急於表現自己，說自己以前獲得過什麼什麼榮譽，自己最擅長做什麼什麼。
你要知道，人的慾望永遠是得不到滿足的，你一旦提高了別人的期望值，那就意味著你得付出更大的努力才能獲得他的芳心。
如果你懂得韜光養晦，迷惑別人，讓別人不知道你的真實水平，那麼只要你稍加努力，別人就會非常滿意。
而做到這一點，剛到一個新單位恰恰是一個最佳的時機，因為大家對你的認識都是從頭開始的，包括將來使喚你的領導在內。
試想一下，你如果上來就吭哧吭哧地十八般武藝展現出來，你以後的日子就可想而知了，半點懶也別想偷，絲毫也別想懈怠。一旦懈怠，領導就會立馬給你扣上一頂不認真的帽子，然後再在心裡樂開了花。
而你有所保留、韜光養晦就不同了，一方面給自己留有餘地，讓人無法逼得自己太緊。另一方面，活交出去，還可以看別人怎麼改，這樣就把別人有多大能水摸透了。比自己強的，默默學著；比不上自己的，默默笑著。
當然，這裡的韜光養晦有兩個前提，一個是你的確要有光可以韜、有晦可以養，自己的肚子裡的確有一些存貨。另一個，你不能什麼也不幹，光想著偷奸耍滑，你要和大家的扯淡扯得特別好。
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