全攻全守●精益增长新方向4：全攻全守转型—三线九点致胜新阵法

绝大部分的中小专线物流企业，本质就是一支业余球队，甚至是一支三无球队！要想在竞争激烈的赛场上获胜，就必须快速转变成一支职业球队。

旧阵法：本质上是三无球队！

如果专线物流企业是一支足球队，现在它在塞场上的排阵与打法的特点是：

1、 没有专门的前锋：没有人专门负责进球，都在等球自己进门（坐商：等客上门）；老板名义上是前锋，也时常一人游弋在前锋的位置，想去多进球。但一来中后场无法提供足够的支持；二来中后场问题频频，需要老板不断退回中后场来救急。导致老板只能全场飞，不久便筋疲力尽，更没有时间在前锋了，于是球队成了一支没有前锋的球队。

2、 没有强大的中后场：其他人员都龟缩在中场、后场，最多按部就班地做自己的事，各自的岗位职责都无法按标准做好，相互之间更谈不上很好地配合，成了一支中后场一团混乱的球队。

3、 没有专门的守门员：是否被进球（客户流失、利润流失）也无人关心，老板亦无暇顾及，成了一支没有守门员的球队。

全攻全守新阵法：三线九点致胜

如何将一支业余球队快速转变为一支职业球队？【深渡学堂】提出了全攻全守的新阵法，具体参阅下图三线九点致胜法。

新阵形，新打法

1、 三线均衡、体系致胜：保持业务线、运营线与客户线整个体系的均衡发展，获取体系优势才能持续发展。一个球队不能有重大的缺陷与缺失，否则不是进不了球，就是不断一边进球一边丢球。

2、 九大举措、脱胎换骨：要实现三线均衡的体系优势，就必须有一套具体的落地措施。【深渡学堂】根据中小物流企业的实际需要与现实能力，开发设计了以下的具体九大落地举措，从获取客户、价值服务、保留客户三大方面，来具体推动一家企业的管理变革转型。