蜜匠婚礼攸县会员店郭总在2018年5月加盟了蜜匠婚礼，作为开婚庆公司十年的前辈，在这条占领婚庆市场的路上，他也遭遇了瓶颈，遇见蜜匠后，他激动地告诉我们，现在他已经从默默无闻变成了当地婚庆行业的龙头。
他是如何做到的？
不和同行抢地盘
因为他们的地盘也都是你的
婚庆行业的数量持续增加，仓储、道具、主题设计...无一不加剧了获客成本，而蜜匠的互联网+婚庆运营模式，基于大流量时代的特征，进行线上全方位铺盖，针对刚需客户的痛点，一网打尽，同时蜜匠的规模化执行团队，也为婚礼执行提供了稳定坚强的后盾。客资有了，执行也到位了，获客成本也降低了。
一开始，郭总不懂为什么蜜匠让他把店开到和其他婚庆公司的不同街道上，但是开始执行之后，他恍然大悟。因为蜜匠的模式是提前半年获取客户资源，所以同行们依靠传统方式获取的资源已经无法牵制他，而他们也无法获取蜜匠的资源。当郭总的事业越做越好，其他同行对他而言根本不具有竞争力。
老板最需要的拥有的能力
是经营思维
传统婚企想转型，先要改变思维。
一开始，郭总和员工们同吃同住，人手不够的时候，他也愿意搭把手，久而久之，他成为了一个什么都会的"万能"老板，但是即使他分担了许多工作，效益却没有任何提升。加入蜜匠之后，蜜匠婚礼的CEO黄总建议他不必什么事情都亲力亲为，因为身为一个老板，职责是经营一个公司，而不是做一些打杂的事情。
在改变了经营思维后，他的管理能力也更上一层楼。
是引领而非迎合
蜜匠独特的商业模式
想必做婚庆的，都有一个相同的痛点——和新人沟通。现在的新人已经越来越有自己的想法，大到决定酒店、设计图，小到新娘的手捧花，总是改来改去，沟通成本太高。而蜜匠系婚庆产品是自主研发、自主生产、自主标准化销售，以规模和品牌的优势，可以对上游形成议价能力。
在攸县，已经没有人可以和蜜匠会员店抗衡。在蜜匠，郭总并不是一个特例，作为全国加盟320+的婚庆品牌，"千城千店"计划获得阶段性胜利，有无数个像郭总一样迷茫的老板在蜜匠的支持下重振旗鼓，破局为王。
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