工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面:
(1)一个目标:提高企业发展质量和经济效益;
(2)两大转变:由过去的粗放式管理向精细化管理转变,由前台管理向后台管控转变;
(3)三支队伍:工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍;
(4)四大支撑:组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑;
(5)五个集中:劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理;
(6)六大关口:投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。
工程项目精细化管理是为了加强公司工程项目管理,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能力。
1是企业存在的和延续的目的和前提;
2是规模企业发展的趋势即标准单元化、信息流动规范化和组织流程高效化;
3/4是组织保证,是衡量企业管控水平好坏的核心因素,也是组织战斗力的体现;
5是企业发展可利用起来的一切资源;
6是管理和奖罚制度;
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