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习近平总书记强调，要坚持在常态化疫情防控中加快推进生产生活秩序全面恢复，抓紧解决复工复产面临的困难和问题，力争把疫情造成的损失降到最低限度。中国航发深入学习贯彻总书记重要讲话精神，明确全面实现全年各项目标任务。一季度以来，各单位积极调整工作着力点，加快恢复科研生产秩序，取得了抗击疫情和保生产、保增长的阶段性胜利。
协同发力赶进度
中国航发动研所联合中国航发南方成立涡轴发动机试验项目研制团队，强化资源配置、统筹研制力量，努力克服疫情影响，迅速拉开发动机试验任务的序幕，参研人员在遵守防控要求前提下，提前到达试验现场，24小时轮流坚守岗位，随时监控发动机试验状态，保障了试验任务按计划节点有序推进。
需求牵引抓研制
中国航发商发以验证需求为牵引，按照“先易后难、小步推进、控制风险”的原则，制定详细试验计划，推进实施AEOS产品研发体系建设。同时，加大各类奖励激励力度，营造干事创业氛围，激发员工创新活力，保障了一季度科研生产任务顺利完成。
“三快四严”保运行
中国航发航材院聚焦疫情防控和科研生产双线战役，以“返京快、上岗快、恢复快”“防控严、检查严、管控严、作风严”的“三快四严”为原则精准谋划，有序推动复工复产，科研生产、经济运行、综合管理等工作高效运行，圆满完成各项任务目标。
精准施策齐追赶
中国航发黎明分析研判生产交付风险，科学部署一季度任务追赶计划。通过前移供应商管控关口，开展供应能力评估，确保供应链畅通无阻。同时，快速启动技术攻关、设备改造、自动化加工单元建设等项目，发挥精益生产管理优势，促进了内部产能快速提升。
提质增效激动力
中国航发东安以一系列劳动竞赛、精益提升活动，掀起了提质增效的高潮——517车间以小改进、小革新提升生产效率，工艺技术部建立“云办公”理化检测计划流程，机电公司的“虚拟工区”不断强化内部管理……提质增效活动激发了东安复工复产的内生动力，实现了各项经济指标同期向好。
靶向施策解难题
中国航发红林 实施靶向施策、分类管控——在热表分厂，AEOS生产制造体系有力推动车间生产管理，通过细化任务节点，加强过程控制，推动了现场生产效率提升；在机加分厂，劳模专家发挥榜样作用，带动员工整体提升，推动了一季度生产任务快速完成。
党建引领勇冲锋
在夺取“双胜利”的战役中，中国航发贵阳所坚持让党旗高高飘扬在一线。各级党组织狠抓工作作风建设，向执行力要成果，党员先锋队、青年突击队发扬敢为人先的精神，奋斗在复工复产的最前线，以过硬的工作作风推动一季度任务优质高效完成。
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