小公司根本不需要高级的员工。
能干活，便宜，听话，少提要求，就够了。
小公司本质上都是创业公司。
创业公司根本无所谓管理。
你90%的业务来自老板。
有两三个信得过的核心合伙人管事情，
分担老板的压力就够了，其他干活的只要做执行，听话就行。
根本不需要什么能力特别强的员工。
关键是强也没用，他发挥不出来。
因为公司没那么多业务！
“无事则生非”，低级的还会打架斗殴，所以老板没事还要找点事儿让员工忙起来！
况且你也拿不出他提的那些预算。
大公司出来的因为技能层级越高需要的支持越多，落地变现越是困难。
小公司就是靠单子活着，初始单子都是靠资源拉，高大上的屠龙之术用不上。
真正高级员工也不愿意进入小公司，进入小公司的都不是真正的高级员工。
有的老板意YIN，自以为花大价钱请来的就是高级，
结果人家留了一堆PPT走了，留下老板你自己擦屁股！
创业的时候找一堆能力特别强的员工，你养不起，
做流量，你得有流量；
做产品，得有供应链；
做互联网项目，得能拉到2000万融资。
要么能拉单子，要么能拉流量。否则只是职业技能超级牛逼，真的没啥用。
因为创业公司养不起职业技能超级牛逼的人。连订单都没有，职业技能再牛逼有啥用啊。
他们之间还跟在大公司一样天天互相撕逼。令人崩溃！
尤其是，你问问自己的内心，可能你也根本也没想以后买卖搞的多大，只要有钱捞就行了。
小公司老板天天找员工麻烦是最大的bug，整天想方设法加班加点逼员工长业绩，你自己才是核心生产力。
把精力放在你自己的业务上面就好，只需要给员工派活，干得好就留，干不好随时换人。高级人才你请不起留不住没必要，你自己就是这个公司最高级的人才，你找的是来打下手的而已，不是合作伙伴。
分享到:
閱讀更多 企業是個江湖 的文章
