幹警們在公示欄裡查找自己工作的差距與不足
3月30日下午，河北省阜城縣檢察院46名幹警的名字赫然出現在該院一樓大廳LED屏上，而這些名字則來自於該院“2020年第一季度項目化管理公示表”。當天正好是第一季度項目執行情況的公示時間，大廳超乎尋常的熱鬧。
“大家安靜一下，第一季度的公示表大家都看到了，這是我們督察組每季度末對所有人項目完成情況的彙總，如果有疑問，可以看看咱們院的《項目化管理手冊》，裡面詳細記錄了項目的指標要求和評分標準。”項目化管理工作督察組組長杜曉明提示道。
“項目內容：開展公益訴訟專項活動；項目指標要求：全年4個以上；第一季度項目進度：已開展專項活動兩個，項目進度如期進行。”檢察官周雲生看著LED屏裡自己第一季度的項目執行情況，舒了口氣。
“唉！我第一季度的項目進度還沒有完成，按照全年來看，已經落後，下個月我一定要趕上進度，不拖後腿。”檢察官助理高超暗暗地下定決心。
大家都在看著公示表，反應卻不盡相同。有的項目執行人高興過後重回平靜，與項目責任人和督導人互相交流，總結經驗；有的項目責任人愁眉緊鎖，對比其他如期完成進度的項目，覆盤整個項目始終，反思對項目執行人的幫助和指導是否到位，責任是否夯實；有的項目督導人看著眼前幾個項目進度，若有所思：“為實現幾個項目齊頭並進，均衡發展，我要和責任人、執行人一起商量下一步如何做，爭取所有項目進度如期甚至提前完成，確保部門年末時再奪第一。”
據悉，阜城縣檢察院項目化管理模式的建立和運行，不是無源之水、無根之木，而是根植於制度構建和管理實踐的土壤，最終才能水到渠成、枝繁葉茂。
“把全年檢察工作條目化，細化成項目、指標、數字，同時設定和明確責任部門、項目責任人、項目執行人和督導責任人在項目執行中的具體職責規範，最終實現個人年度考核結果可量化、可應用，這是我們推進檢察工作規範化的題中之義。”阜城縣檢察院黨組書記、檢察長張佔營表示。
“借鑑目標管理和績效管理理念，圍繞組織規範化管理的長期戰略目標和年度爭先創優目標，立足最高檢和省市檢察院部署的重點工作，結合自身工作實際，將今年總體檢察工作劃分為三大模塊（‘四大檢察’工作模塊、綜合保障工作模塊、其他動態重點工作模塊），再將三大模塊細化為若干項目，最終形成‘4+1+X’項目化管理模式。”該院政策研究室主任李洪濤介紹。
“這是一個新辦法，我們有時長期埋頭辦理刑事案件，難以實現自身業務和全院目標的徹底融合，而現在我們能將自己的想法和能力通過項目化管理真正融入全院發展中，盯緊自己的工作項目落實責任，這會激發我們更大的幹勁。”該院檢察一部檢察官曹楠楠在交流時說。
據瞭解，自2017年起，阜城縣檢察院因地制宜進行制度考量，梳理、整合、完善各項制度，如《規範化管理量化考核標準實施細則》《規範化管理全員守則80條》《項目化管理表》等，這些都為項目化管理工作的建立和推進做好了制度設計，強化了制度保障，最終使得“項目化管理”這一管理模式落實落地。
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