“數”立信心丨新華大數據：跨界抗疫！房企佈局醫療這波操作很硬核
2020年初，一場突如其來的新冠肺炎疫情牽動著人們的心。社會各界用不同的方式共同戰“疫”。在地產行業，眾多房企通過捐款捐物等實際行動，投入到抗擊疫情的阻擊戰中。還有部分房企跨界醫療補位救援。疫情之下，醫療業務也得到了更多的重視，這對於搶先佈局醫療行業的房企而言，具備怎樣的優勢？跨界醫療，存在怎樣的機遇與挑戰？
跨界碰撞才夠潮，碧桂園研發機器人做煲仔飯，格力、廣汽紛紛製造口罩，不管是房企還是製造業，“跨界”成為熱詞。
2020年一季度，房地產行業受疫情衝擊較大，但大部分房企積極跨界轉型，根據新華睿思·數媒智慧分析平臺數據，近一個月以來，網絡上涉及“房企跨界”的相關信息共7825條。
根據網友們的反應，我們截取了固定時間段內網友的情緒變化。不難發現，多數網友以“點贊”“支持”為主，看好房企跨界，一少部分保持“沉默”態度。
有網友認為，多元化發展才是企業經營之道，打造“一超多強”業務模塊，不斷髮展壯大。
也有網友表示擔心，“‘隔行如隔山’，房企跨入健康行業，難度還是很大的，可能會遭遇‘理想很豐滿，現實很骨感’。”
“跨界大健康”“房企硬核跨界”“跨界造車”……這些話題不斷登上熱搜，根據新華睿思·數媒智慧分析平臺數據顯示，從信源發佈情況看，其中微信信息佔比最大，其次是新聞網站和APP，佔比分別為38.46%、23.70%、17.26%。
在大數據中，我們找到了網友關心的關鍵詞譜，從上圖中可以看出，“機器人”“大健康”“跨界”等成為關鍵熱詞。
硬核戰疫 恆大5年捐8億元支持科研攻關
2月19日，恆大集團董事局主席許家印協調促成鍾南山院士團隊與哈佛大學圍繞新冠病毒的科研“合作攻堅”。恆大集團作為總協調人，將為該科研項目提供8億元的經費支持，目前首期兩億元資金已經到位。
據瞭解，恆大集團與哈佛大學從2013年開始戰略合作，共同成立了免疫疾病中心、綠色建築中心、數字科學中心三大科研中心。
新冠肺炎疫情發生後，許家印牽線，經過多輪三方會談，促成了哈佛大學、廣州呼吸健康研究院、恆大集團聯合成立科研攻堅小組，由鍾南山院士、哈佛大學醫學院院長George Q.Daley院士擔任聯席組長，帶領幾十位中美權威專家將在病毒溯源、傳播途徑、重症病人優化治療方案、中醫藥防治等十大領域開展科研合作。
許家印表示，有中美兩國頂尖專家的精誠合作、全心投入，加上恆大人力、財力與物力支持，能儘早取得具有里程碑意義的重大科研成果，助力中國乃至世界打贏這場疫情防控阻擊戰，為全人類的健康和生命安全作出應有的貢獻。
據悉，早在2月8日，恆大已向中國醫學科學院現金捐贈1億元，支持設立“抗病毒創新藥物研究基金”，用於加快抗擊新冠肺炎相關創新藥物的研發。
恆大布局醫療早有跡可循。恆大集團旗下的恆大健康是恆大發展健康產業的重要平臺。2016年，恆大健康產業集團對外公開其三大產業發展戰略，提出“以優化醫療服務、完善健康保障、發展大健康產業為方向，打造科學、全生命週期、全方位的健康服務體系”。
根據恆大健康產業集團2019年年報顯示，在大健康方面，恆大健康產業集團提供醫療、健康管理、養老等服務，創新打造了“恆大·養生谷”。截至2019年12月31日，恆大健康已在三亞、海花島、西安等地落地23個“恆大·養生谷”。
醫療方面，恆大健康將繼續深化與美國布萊根和婦女醫院（哈佛醫學院主要教學醫院之一）等國內外健康資源交流合作，提升海南博鰲恆大國際醫院的健康醫療服務水平；完善以恆大國際醫院為引領，整合各地知名三甲醫院資源，以恆大康復醫院及社區醫療體系為終端的多層次分級醫療體系。
疫情之下 “地產+”的機遇與挑戰
《十三五規劃綱要》提出推進健康中國建設，將健康中國提升至國家戰略層面。來自克而瑞的研究報告顯示，目前轉型醫療方面有碧桂園、恆大、萬科、佳兆業等眾多品牌房企。
在抗疫期間，不少佈局有醫療業務的房企通過自身優勢積極參與抗疫。如2月9日，碧桂園核心聯盟企業安和泰醫院派出首批3名醫護人員（第二批2名）前往湖北進行支援；格力地產2月10日合資成立珠海高格醫療科技生產口罩等物資抗疫；佳兆業旗下雙林生物向廣東省10家新冠肺炎定點收治醫院捐贈抗疫藥品等。
多位地產分析人士表示，此次疫情讓房企進入醫療健康領域的動作更多，涉及母嬰護理、國際綜合醫院、專科醫院、康養等。但房企佈局醫療既是機遇，同時也面臨著挑戰。
同策集團首席分析師張宏偉認為，經此一“疫”，龍頭房企或是有資源型的企業或將在純醫養項目、醫養+地產上有所佈局。“房企在做地產項目時可以加入醫療、康養、文旅等元素，前期可為項目銷售實現現金回籠，回現之後的醫養、康養綜合體項目可以慢慢去培育，這是房企的一個優勢。”
易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進表示，房企佈局醫療在資金實力具備一定的優勢，可以作為獨立的產業去做，同時也要跟社區進一步的服務掛鉤。“需要注意的是，房企在佈局醫療不能過高追求抗擊肺炎，也要關注大眾消費的一些日常的健康需求，並與地產業務結合，在一些文化旅遊商業上做出一些醫療特色。”
高力國際華南區諮詢服務部執行董事陳厚橋認為，近年來房企發力大健康領域取得成效並不多，更多的是著力在康養和健康管理方面。經過本次疫情，應該會有更多的房企佈局醫療板塊，醫療健康將成為房企完善社區運營的關鍵一環。
陳厚橋還表示，如何將醫療與房地產主業融合發展是房企需要思考的問題，需要做好發展定位，目標清晰，不能盲目追求規模。此外，醫療是門檻非常高的行業，投入大、週期長、回報慢，需要有長期經營的準備。
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