美国墨菲上尉靠一句玩笑话成了名人。墨菲上尉觉得他的一位同事做事笨拙，即使一件简单的事，也会弄出糟糕的结果，他对其他人说：“如果一件事有可能被弄糟，让他去做一定会被弄糟！”墨菲上尉没想到这句话会广为流传，衍生为一条法则。坏事一定会发生，如果你担心出错就一定会出错，人们想做的事永远比想象中的难，这就是墨菲定律。
墨菲定律的本意是提醒人们凡事小心，想要成功就做好最坏的打算，把风险当作一个常态，进而使计划更周密，心理承受能力更强劲。但在过度引申之中，人们把它当作一种消极的心理暗示，就是人总是会犯错，少量的错误可以应该被原谅，因为这是无可避免的，也是情有可原的。“事情无法把握，差错总会存在，放平心态吧。“
这种说法代表了一种常见心态，却不应该存在于一个精益求精为目标的团体之中，一旦某位团队成员无条件地信奉墨菲定律，总认为事情不能把握，如果他身上还有一些惰性，那么即使一个好的开局，也不能阻止情况越变越槽。而这种局面的始作俑者，某个有点懒，有点不拘小节、有点不负责的员工，则会经历以下心理阶段：
第一阶段：自我开脱。寻找各种各样的借口证明错的是别人，不是自己，强调客观环境的恶劣，夸大任务难度，甚至暗示计划者的失误，总之，承认这是一次错误，但这个错误不可避免，故而得出”这是个可以原谅的错误“的结论。
第二阶段：自我麻痹。既然错误是可以原谅的，那么多犯几个错误也应该是可以原谅的，事情能做好就做好，做坏了也没有办法。自欺欺人地说：”我已经尽力了。”其实他们早已放弃了尽力而为，而选择了比较轻松的做事方法，不再在乎结果、追求高效。
第三阶段：得过且过。一切事情都可能变坏，这并非人力阻止的，失败，是因为刚好踩到了哪个失败概率。于是，办事成了一种机械运动，不办也没什么不妥，把日子一天天耗费下去，将就一次是一次，对付一时算一时、清闲一刻是一刻。
倘若这们员工只是一个普通成员 ，领导可以干脆地递上解聘书，将他们扫地出门。倘若这位某某是领导，团队的灾难就 此开始：他们会满足于团队的现有成绩，认为维持现状是最重要的工作；他会对显著的漏洞视若无睹，觉得这些漏洞还没有危害过团队，“没有十全十美，有漏洞才是正常的”；他甚至会害怕有人提出新的想法，那意味着他需要动更多的脑筋，为什么不保持现状呢？一切都好---------按照角色定位，领导应该是一个不断查缺补漏、不断进取的人，一旦他松散了，懈怠了，他的团队不可避免地要走下坡路。
想要避免这种懈怠，就要抛弃“有些毛病可以不用管”的思维，让一切事情都在掌握之中，不留一丝漏洞，不出现失败的机会，不要总拿着失败概率安慰自己。失败固然有环境、运气的成分，即使百分百的准备也未必达到成功，但是，至少不能在能力所及的范围内，增加失败的因素。即使在和平安稳的环境下，领导也应该经常问问自己：
我的团队令人满意吗？
我不满意哪些部分？
如何改进这些部分？
我理想中的团队运作是什么样？
我是否有决心对团队进行一番改革？
我身上有什么样的问题？
我能不能当一个更好的领导，例如，更威严一些？
等等
这些问题，是以让一位领导自省、自律、进而促进企业良性发展。建立解决问题思维，思考团队的一切，寻找所有问题的解决方案，让一切尽在撑握之中，才能让费尽心思营建的团队健康发展，而不是毁于某个不起眼的缺陷。
要以每天能见的速度成长
【互成就】
“我们要去做什么？”【 联合普通人，互相监督，做到坚持持续学习共同提升能力和眼界，让我们每个人生活越来越好，实现体面人生】
“我们为什么要这么做？”【因为我也是普通人，知道上每个普通人能量太小，很多事都难做成，最重要原因单个人做事容易中途放弃，多人互相提醒，互相监督、互相帮助，一起成长，让我们各方面能力都有所提升，让我们每个人越来越值钱】
“我们具体要如何做？”【每个人有自己的头条自媒体，每天抽出10分钟坚持学习，用自己的头条来见证，可以把我们共同成长，改变记录下来，互相监督、互相支持，一起见证大家的改变，越来越好】
如果您能做到每天抽出10分钟，和我们一起坚持学习提升能力，我们共同坚持做一年、三年，甚至一辈子。每天10分钟学习，我们的人生肯定会有大的改变，我们先共同坚持一年，看看能有什么收获，您期待吗，共同坚持3个月或1年后的您，有什么大的变化。一年后收入是否是现在的两倍？哪些能力明显提高了？
用持续行动说话，今天是2019年12月18日 坚持学习发文第37天
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