他來自重慶，一名地地道道的土家族漢子，
30歲以前平淡又無奇。安穩的求學踏實的就業，
直到後來，按奈不住好奇心的他花費了500元人民幣創辦了一個網站，
歷經7次改版，估值超百億。
他就是朱明躍，豬八戒網的創辦者。
朱明躍1974年誕生在重慶酉陽土家族苗族自治縣，曾經是一名中學教師，主要教授中學語文，後來在四川省教育學院的成人大專班進修完之後轉行成為一名記者。
1999年進入黔江晚報，2000年進入酉陽電視臺,2002年又輾轉到重慶晚報。在記者行業，朱明躍是個走心的人，也註定會做出走心的事業。
2004年，四川資陽突發一種怪病，患者感染病毒之後全身會發生變黑跡象直至死亡，全國有數十家記者聞訊來到資陽城外，可面對著傳染的威脅和對怪病的恐懼，卻面面相覷望著隔離區犯難。
可一身正義與虎膽的朱明躍絲毫不畏懼，扮成患者家屬“混”進隔離區，很快便掌握了獨家材料。膽大之餘他還心細，先不忙著報道而是精心查閱相關資料，接連走訪專家，對病毒的來源、成因和發展勢頭進行詳細且專業的分析，隨後一篇“直擊四川怪病隔離區”的深度報道橫空出現在《重慶晚報》的頭版頭條，朱明躍自此一戰成為重慶晚報的首席記者。
同樣還是2004年，博客拔地而起，新舊媒體之間暗流湧動。此時的朱明躍閃電般的速度註冊了博客賬號潛心研究，但是很快便對此失望，因為在他眼裡，博客還不具備顛覆的實力，歸根結底依舊是流量+廣告的模式。
而那段時間淘寶易趣相互交鋒，噹噹網慢慢積蓄力量，電商這兩個字眼如靈魂衝撞般，戳到了朱明躍的心窩窩上。說幹就幹，朱明躍也想搞網站，而自己姓朱，索性就叫豬八戒。
朱明躍開始在社區論壇發帖，找人設計豬八戒網。很快，一個程序員回覆道：一週搞定，500塊。這個程序員就是朱陶，現如今豬八戒網的技術總監，身價不菲。
創辦豬八戒網伊始，朱明躍的發展思路就是服務眾包，設計類目有網站建設、營銷推廣、文案策劃等十多種，撮合僱主和匠人，從中賺取佣金。按常理來說，設計營銷策劃等公司太多了，程序員也是一抓一把，這種僱傭關係會在網上實現嗎？
可豬八戒網真得做成了，因為無論是程序猿還是設計師，大部分都是出自理工科的鋼鐵直男，其中不乏有能力者，可是處理人際關係卻是他們的軟肋。有了豬八戒網，他們可以各憑本事展現能力，輕鬆實現財務自由。
而對僱主們來說也是相對方便的，很多中小企業沒有專職人事去招聘去，沒有時間去聯繫，但是有了豬八戒網，足不出戶便能請到北上廣一線城市的人才，例如懸賞500設計個標誌，立馬就有競標者排隊。於是，在豬八戒網成立的前幾個月，基本上就是中小企業網上求LOGO設計的狂歡。
但當時第三方支付沒有這麼普及，豬八戒網員工需要跑到銀行進行匯款繼而拍照上傳，每單賺得都是辛苦錢。可朱明躍不這麼覺得，成就感滿滿。那個時候，這種新型的僱傭模式有個新穎的稱呼，威客。
功夫不負有心人，在2006年8月15日這天，豬八戒網流量劇增，8臺服務器荷載不了磅礴的瀏覽量而癱瘓，客服電話直接被呼爆了。無奈之下，朱明躍緊急建立了50個QQ群。原來，央視對豬八戒的威客模式青睞有加，在新聞聯播進行了播報，也正是這天，豬八戒網真正的躋身一流網站陣營。
人怕出名豬八戒怕胖，一炮打響的豬八戒在2007年春節之後迎來了“胖”後春筍的投資客，其中就有熊新翔。此人的成名作正是投資周鴻禕的360，而朱明躍在首次見到熊新翔之後展現出來的效果並不好，事後熊新翔回憶起當時“囉裡囉嗦的不知道表述了些什麼”，可就在他走出公司等電梯的1分鐘裡，突然明白了朱明躍的商業模式，當機立斷投資500萬。
而且他還給與朱明躍一條路線，那就是“相對競爭” ，也就是說不看公司盈虧，不考慮交易規模大小，專注觀察和國內同類型對手的差距。
事實證明，行動力忍耐力俱佳的朱明躍很沉得住氣，任由競爭對手耗費巨資打廣告，他卻一再選擇低調潛伏，不考慮擴張只思量生存。
當時同業網站40餘家，豬八戒僅排行第5名，業界第一能做1000單的時候，豬八戒網只有寥寥無幾的10幾單。可是朱明躍絲毫沒有氣餒，依仗著重慶廉價的人工及房租，在殘忍的互聯網競爭者頑強生存，並且順利的積攢了口碑和人氣。
朱明躍的企業隱忍發展的腳步很漫長，卻一步一個腳印脫穎而出。
2008年4月，朱明躍接受了阿里的專訪；
2009年5月，豬八戒網攜手重慶商報合作出版了《互聯網時代新三十六行》，2010年3月，河南電視臺推出的《創意時代》背後也有豬八戒網的身影。
而且豬八戒網不乏功成名就的威客們，例如太原的大學生周子聰先是在豬八戒網上實現了月入五萬，後來才成立了澤楷傳媒營收破千萬。
2009年的時候，來自湖南的小夥子尹龍註冊了豬八戒網的賬戶，恰巧遇到有客戶有多個公仔形象需要設計，尹龍獨中6個標之後不久，便成立了公司“麥度卡通”，如今每月進賬超10萬，成為豬八戒網卡通動畫類目的翹楚。
2011年五月，豬八戒網交易額突破1.6億，取得了里程碑式的發展。也是同年的中秋佳節，IDG中的一位合夥人說道“豬八戒網並未主動出手發起競爭，卻慢慢的熬死了一個個對手”，朱明躍也順利的拿到了IDG600萬美金的A輪融資。
顯而易見的是，IDG投資豬八戒的原因並不是因為這個企業做得多麼優秀，而是豬八戒熬成了這個行業實至名歸的第一。
曾有段時間，豬八戒網投資了不少錢，網站卻絲毫沒有起色，交易平臺的總體轉化率數據可憐。與此同時佣金模式出現了很多詬病，跳單的局面愈演愈烈，許多交易都在線下完成，似乎豬八戒網變得毫無用處。
看到企業發生如此的情景，朱明躍很是心痛，但是反應敏銳的他立馬發動革命，三招破局。
首先，就是零佣金，2015年6月12日，豬八戒網宣佈所有訂單零佣金。此招一出，企業用戶數量激增達到200多萬，就連響噹噹的大牌企業微軟、惠普、阿里等都來湊個熱鬧一探究竟。而且當時的院線大片《狼圖騰》《葉問2》的宣傳海報也都是在豬八戒網上製作的。
其次是騰雲行動，成功得將交易模式進行優化，重心由僱主向人才方轉移。買家發佈需求懸賞招標的舊模式，逐步向賣家店鋪化傾斜。賣家可以在線上實現案例展示，輕易的展示出該店鋪是營銷方案厲害還是程序設計更強，也能看到過去客戶對其評價信息。
最後是增值服務，截止到2014年，豬八戒網積攢的中小買家有300多萬，賣家更是達到了1000多萬，可是交易頻率卻遲遲上不去，很多LOGO設計、網站設計、APP開發等等都是一錘子買賣。由此，朱明躍就想到了開展延展性服務，而且實現了2個月就能搞定商標註冊和知識產權保護。
半年後，該服務就見了成效，附加的增值服務給與豬八戒網很大的利潤空間。
2015年年底，朱明躍又開始對代理記賬、職業服裝製作、法律文書等9個領域展開了全面探索和拓展。
2016年，豬八戒網實現了全國24省、33城市的實體孵化器建設。
2017年，豬八戒推出專門面向中大型企業的天蓬網，主打高端服務市場。
目前，豬八戒網估值百億，功成名就。
“你的夢想再偉大，
你的事業再海闊天空，
切口一定要細，你的切入點必須比繡花針還要細。”
朱明躍
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