财务很辛苦，压力也很大，坊间有一句话形容财务人员的不易，赚着卖白菜的钱，操着卖白粉的心，而且很多时候费力不讨好，除非你坐到财务总监或总会计师的位置，优越感才会显现，当然，也有看破红尘主动请辞的财务总监，可能是因为太累了，也该歇歇了。
每一个财务人员都想成为财务总监或总会，不然，不是一个好的财务人。但要想成为未来的财务总监或总会，你需要走好过程中的每一步，比如，就像标题所说，你要防备企业与中介机构合作过程中，不要成为那个被甩锅的对象。否则，可能成为炮灰，还没等成名就留下骂名了。
我的一个学生和我分享过他的经历，他在一个一线城市的大型企业财务任职，当时是财务副经理主管税务工作，公司搞研发费用加计扣除，技术部门牵头负责，财务部门配合，在整理资料和记账过程中，因中介机构指导不到位甚至是指导方法本末倒置，导致研发费用没有及时在财务账上体现，财务总监意识到这是一个风险，通过技术部门邀请中介机构来现场给指导，在现场交流过程中，中介机构可能意识到是风险并担心财务总监怪罪怕影响以后合作，直接把问题的责任甩给了我的学生，意思说之前多次告诉我的学生怎么弄了，但是我的学生工作不积极给耽误了。
幸好，我的学生，那个财务副经理，当面有理有据的进行了反驳，他说，财务的职责是记账核算，记账核算要有原始凭证，技术部门不告诉我哪个原始凭证是研发支出，我怎么知道哪个凭证该计入研发支出，记账核算每个月都要记，你们指导技术部门在年末才开始弄研发资料，财务的账早已经结了，还怎么去做账务处理？你们作为中介，是为企业服务的，服务不到位还把责任推给财务，你们的职业操守在哪里？
说得漂亮！记账核算是不等人的，财务账都已经年结了，你才告诉我哪些是研发费用，这种本末倒置的做法也只有无良的中介机构才能做的出来啊！并且也只有不懂财务税务规则的人才会出此下策啊！
我们做一个假设，假设我的学生，那个财务副经理对业务不熟悉，假设他一向逆来顺受，假设他专业度不够，假设他怕得罪人，他还会在公开场合与中介机构论短长吗？
所以，财务人要挺起腰杆，敢于说不！当然，这里的敢于说不，绝不是蛮不讲理，而是在专业能力基础上的一种自我彰显，在专业判断正确基础上的一种自我表达。恰恰是那次与中介机构的正面交锋，让财务总监看到了他的能力，以及维护公司利益的坚定和果敢，后来，他被破格提拔了。
再进一步假设，如果，我的那个学生，默认了中介机构的甩锅一言不发，那财务总监会怎么看待他的能力和为人，他还会有前途吗？
可能有人会说，财务总监应该知道这事怎么弄啊，别忘了，领导有几个是做具体工作的，工作的细节领导是不掌握也没必要掌握的，不然，要你下属干嘛！所以，不能把责任推给领导，否则，和那个无良中介机构有什么区别呢？
往往，困难和困境，都是考验人的，当你身临其境时，看你如何选择，看你是否具备正确选择的专业能力和工作魄力！
什么？你想知道他所在的公司后来研发费用怎么处理的？唉！真替我的学生着急，有时候，万人皆醉你独醒，还指望有什么改观吗？
你能扛过甩锅，但，不一定能扛过稽查和现场核查，要想好退路，心到佛知，该说的说了，该努力的努力了，对得起自己的良心，心安就行了。这是我给他的建议。
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