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我们说越简单，越容易被替代的工作越没有竞争力。
当一个职位新人都能做的时候，换句话说就是工作经验不重要的情况下，老人的价值体现在哪里呢？
所以我们不妨算笔账：
老员工底薪3000，按照每年10%增长，那么第二年底薪3300.第三年3600，请问应届毕业生的基本薪资涨的有这么快么？ 可以说是不可能的。
那么在成本节约上来说，新人成本明显会比给老员工涨工资划算，更何况一般选择安于现状，简单稳定工作的人，本身是不会有什么太大的对工作的积极性和追求的。所以成本低廉有积极性的新手就成为很多要求较低的基本岗位的第一选择。
其实从这个延生出来的问题，就好比唐山收费站的收费员上诉说离开岗位自己啥也不会一样。你的能力越单一，越没有竞争力，那么你越有可能会被淘汰。
以上是我的一些个人看法，篇幅所限，欢迎关注点赞，留言交流，互相学习，我是一位职场创作者。
职场行者路
职场上薪资倒挂（刚进入公司的人薪酬比同等级别老员工要高）的现象并不少见，为此很多在一家企业里工作了很久的老员工都感到愤愤不平，认为自己受到了不公正的待遇。对于薪资倒挂的问题，楠哥认为有如下几个原因，
1、薪酬制度是核心原因
在大公司工作过的人应该都了解，大公司都有一套非常成熟薪酬体系，每一年年底能够获得涨薪的员工数量是有限的，同时涨薪的幅度更是有严格的要求，一般而言，在公司内部想获得大于10%的涨薪幅度几乎是不可能的，当然，某些特殊的行业或公司除外。而通过跳槽，一般而言，获得20%-30%的涨薪幅度都是非常正常的。因此，薪酬结构是造成薪酬倒挂的最主要原因。这种制度当然有可能导致老员工不满，可是公司运营是有成本的，如果把公司内基本薪酬调整的幅度调整到和给跳槽的员工一样水平，那公司可能就没办法保持正常运转了
2、很多员工只是资格老，但是能力和价值并没有随着资历提升，公司只会为价值付费，不会为资历付费
绝大部分职场人有个误解，那就是不管自己的绩效如何，每一年公司都应该给自己涨薪，并且应该达到自己满意的程度。但是，从公司的角度而言，只会给真正为公司解决问题，创造价值的员工更好的物质条件，其他只是混资历的人得不到涨薪是非常正常的现象。所以对于很多老员工来讲，不要总是抱怨新人比自己工资高，也要看看自己的能力能不能担得起高工资
3、高工资包含了对于选择跳槽的人的勇气溢价
跳槽其实是有很大的不确定性的，能不能在新公司获得认可，能不能融入团队，与企业文化是不是匹配等等，这些都是问题，同时很多跳槽的人可能还放弃了一些在原公司的利益。而一直留在一家公司的人有一个重要的原因就是希望追求稳定，所以，对于那些愿意冒险的人来说，获得一些溢价也是正常的
职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。
想知道更多职场真相，欢迎关注楠哥说职场，也可以向我提问，相信我的答案一定会给你带来帮助。也希望我可以帮助更多的人获得职场上的成功！
楠哥说职场
我是HR，也做过多年招聘工作，我从真正的招聘实践角度来分析一下这个问题吧。
其实很多年前，在我最开始做招聘时，我发现我们当时的定薪策略是偏保守的，社会招聘异常艰难。
一方面我们是在二线城市的研发性质企业，大部分的人才要从一线城市吸引，由于地域差我们的薪资水平本身就没有竞争力；
另一方面我们当时的老板有点盲目自信，认为自己从校招开始培养起来的研发人员是最好的，社会招聘进来的就像养不熟的白眼狼，不认同企业文化，不好用。
所以按照不高于内部现在职人员的平均薪水来定薪的政策下，招不进好用的人才。再加上社招新人会需要一段时间才能适应新工作环境，短期内不容易创造业绩带来加薪机会，社招人员的稳定性也确实堪忧。
然后我们发现这个问题后，重新对社招定薪政策进行了研究，决定以可以突破内部水平来定薪的策略招人。主要依据如下：
1、我们希望引进的是比我们现有人员更优秀的人员，那么就应该给更高的薪水，尤其是对于我们内部急缺的人才，就算高出现有人员50%都不为过；
2、由于我们的调薪政策相对成熟，不存在随意加薪的情况，所以这也导致社招人员入职2年内很难获得加薪。所以一开始定的高薪，如果2年内表现与内部人员相比不突出，那么2年后基本薪资也可以持平了；
3、我们对社招人员是设有试用期的，试用期期间按80%支付月薪，加上新入职的员工在年度奖金方面也不会有内部人员有优势，所以即使月薪相对较高，其实总体不会高出太多。
其实招人和内部人员调薪是两条线，如果出险薪酬倒挂太严重的现象（是真正的倒挂，不是内部人员水平不够或能力不足），那只能说明内部的薪酬政策出现问题，HR需要反思并改善内部的调薪政策。
职场三原色
为什么会出现这样的情况，大致有以下几方面原因：
一、公司人才政策影响
1、校招来说，很多企业都非常重视新员工培养，体现在薪酬、培训、职业发展通道搭建等多个方面。企业愿意吸引优秀的高校毕业生加入，并当做后备人才来培养，这部分人才因就业经历上几乎是张白纸，更能接受公司的管理理念、文化理念等，更符合公司的培养预期。大家可以对比一下，企业对应届生的招聘标准逐年提高，比如企业发展之初大专学历就可以，但现在要211甚至985，这样能促进公司人才素质上的良性循环。
2、社招来说，企业都是在内部人员不能满足需要的情况下，才会着手启动社招，所招聘的都是工作经验较为丰富的成熟人才。特别是对于一些高管职位来说，招聘外来的优秀人才，很可能会带来管理上的较大改观。
综合这两方面，有助于企业实现“换血”。
二、人才队伍“优胜劣汰”的需要
老员工，素质较高的正常情况下都会得到晋升或者跳槽去往更好的企业，薪酬上一般都不会太低。而工资十年如一日、不被公司重视的老员工多半是自身能力、素质不足，那企业也不会想着主动为这部分人加薪，甚至巴不得能力较差的员工主动辞职离开。
三、企业用工成本的影响
企业每年招收多少个员工，在人力成本上投入多少都会在年初有一个计划和预算，招聘的新人人数毕竟占小头，而老员工在人数上占大头，而且老员工彼此都了解公司的薪酬情况，要涨都得涨，受限于用工成本，除非是在企业经营有大的突破，否则普天同庆的给老员工涨工资的情况很难出现，顶多是微调月工资以及每年年终奖稍微高一些。
优秀员工基本不用担心薪酬不涨，因为他们有更多的选择，大不了企业不给加工资就跳槽。而能力欠缺或者不够优秀的老员工，企业也不会在他们身上付出过多的用人成本，毕竟企业盈利第一、不是慈善机构。
而招聘的新人，很多在薪酬上要求也较低，企业付出的成本相对小一样，但也同样可以把工作给完成，不影响企业的运作。那么，企业宁愿招新人，也不给老员工加工资就很正常了。
综合来说，这个现象有利有弊，好处在于能促进公司换血、盘活人才队伍、降低用工成本等等，弊端在于这种政策有时候会有失公允，寒了很多老员工的心，不利于人才队伍的稳定，也不能提振老员工的工作信心和兴趣，最终导致人才流失。
但是我还是坚持认为，大部分情况下，薪酬市场还是公平的，有多大本事拿多少工资，不用怨天尤人。一个真正的职场强者，不会受困于这种窘境。
闻职
为什么公司宁愿高薪招聘新人，也不愿给老员工加薪？为什么出现这样情况呢？
这种情况多出现在中小型的私营企业。这种公司基本没有什么等级评判标准、或者有评判标准也不用，管理比较松，就是靠领导或招聘者和求职者谈。
主要的原因，个人认为有：
1、市场上整体水平往上在涨。市场一年一年不一样，大部分的招聘者也了解薪水情况，而有些新人会根据情况把自己的价码提高，当招聘者发现求职者具有自己所需的某些能力时，即使比老员工薪水高可能也会满足求职者的薪水。
2、老员工的惰性。大部分老员工干到一定时候，可能都有一定的疲劳感，创新能力，思维能力，积极性可能都慢慢趋于惰性。当老板想要的这些能力得不到老员工的回应时，可能就会高薪去求得具有这些能力的新人，即使老员工中也有这种能力的人，但就是由于老员工的某些惰性没有表现出来或者不愿意表现出来，所以老板就只有找新人了。
3、对于老员工的期许降低。当老员工干到一定程度，慢慢老板就比较了解这些人的特点，如果这些特点缺少老板所需要的，那么老员工就不在老板眼光之中，只有重新寻找新人，即使薪水高一些也可能会承受。
4、大部分的公司涨薪是比较缓慢的，与市场上的行情不可比。所以一般要想要大幅度涨工资，很多人是选择跳槽才能满足的。公司内部加工资，除了升职，基本上加工资就是像打发你似的。别人愿意到你公司来，薪水不满足期望，人家也不愿意来啊。
长远来看，公司还是应该建立一套完整的人才评判体系，招进来评判是什么级别就那什么样的工资。而不是单纯只是为了靠招聘者或领导的即时性的交谈就决定薪水。其实公司内部的工资虽然保密，但对于某些圈子来说，只是掩耳盗铃，很多人的工资其实不是秘密。
东风高扬
这个问题可能对老员工来说比较残忍，比较现实，但在职场里还比较常见。
第一、你的工作替代性比较强。
你可以在招聘网站看你的岗位底薪在什么范围，比如在人才市场你这个岗位薪资是5000，你现在是老员工，要求公司给你涨薪到6000-7000，那么公司就要考核你的工作是否有给公司创造了这么大的贡献值。假如你的工作岗位是一个替代性比较强的，领导可以随时招人来替你，公司当然不愿意给你涨薪，除非你的贡献值>你的工资几倍，公司才会有这个考虑。所以在职场混的我们：一定要有危机意识，让自己拥有一个核心的竞争力。
第二、新员工工作有激情，爱学习，成本还比较低。
不要认为自己是老员工，公司就应该把什么机会都给你，公司主要是以盈利为目的，你谈交情，公司只给你谈贡献值，没有贡献，被淘汰被辞退都是可能的事。我自己虽然也不是什么管理层，但也跟着老板面试了一些人，从老板的言行举止上，得出一个结论：刚毕业的新人对工作有憧憬，更有拼劲，往往心态好，愿意学习，也接受很低的实习工资。他们虽然是新人，但因为爱学习，主动积极，工作很容易就上手，最后工作效率和老员工差不多，公司自然就会选择从外面招人了。
第三、公司招新人，补充新鲜血液，让老员工和新员工相互制约相互学习，目的都是让员工有竞争意识。
深圳的一家跨境公司就是通过不停的招新人，来考核员工的工作能力，最后留下最适合公司发展的员工。一个公司如果只有老员工，发展是有局限的，大家都知道，老员工有工作经验后，可能积极性不是很高，不愿意拼了，工作会有点懈怠，而公司通过招新人的方式提醒员工：你的位置可能被取代。作为老员工，看在眼里，就会激励自己任何时候都不能松懈，因为你只有真正的工作实力才能超越新人，才能有机会让公司给你涨薪。
第四、公司的发展空间有限，新人就可以完成公司的所有工作需求。
在职场里，还有一个原因，永远得不到升职涨薪的机会：公司的发展空间有限，需求小，不需要工作非常出色的人。比如你是超市老板，只需要找几个两三千的工作人员，如果有一个高学历并且工作出色的人来招聘：一、公司开不起对方想要的工资；二、可能对方也只是做个跳板；三、你招进来还增加了公司的人力成本。当然举的例子有点极端，但你可以思考下这个问题，如果你的工作岗位任何人都可以来做的话，为什么公司要给你开高工资呢？
最后提醒下：老员工本身没有对公司有很大贡献的话，就不要通过离职来提涨薪的事情，可能老板会很爽快的让你走。既然想要涨薪，就提升自己的工作效率，给公司创造贡献后，再去提涨薪的要求。
希望以上信息对你有所启发。
青梅一歌
1、有一部分老员工虽然勤勤恳恳，但是已经是老油条，创新力和执行力已经大不如前，工作动能不足，部分还仗着资格老倚老卖老不服从管理，且老员工实际上拿的待遇不低。
2、部分老员工谈加薪时容易出现：不给我这个数，我就要离职这种威胁公司的倾向，是谈判失败重要原因。
3、新员工到一个单位最重要的就是好好表现站稳脚跟，肯定工作动能高服从管理，如果新人原有经验和履历比较好，岗位匹配度很高，过来拿到匹配的所谓高工资也是正常的。因为人家在你单位是新人，在前单位或许也是老人，也工作和沉淀了很久。
4、一个单位人员流动很正常，也不能长期内部员工近亲繁殖，对企业发展也不好。
如果你是老员工兢兢业业，一直能力突出但待遇一直不高，那代表这家单位老总眼盲，也不是你需要的伯乐，勇敢换工作吧。反之，就要先从自我好好反思不断改进，直到自己也变成那个高薪的人。
加油！希望帮到你。
完全从工龄考虑问题，而不是
默简之
职场中老板宁愿多招新人，也不愿给老员工涨工资的原因其实很简单：可以不涨工资。
可以确定，这个企业新人岗位易替代。老板可以保留很少的技术工人，迅速培训新人，表现出来的是岗位易替代。老员工涨工资的要求，被新员工对未来美好的期待所代替。
现在的人们已经知道，就团队的建设周期而言，包括有：形成期、震荡期、正规期和表现期。因组建的团队，最大的特点总是对未来的预期，对现实的困难和问题，有的是勇气。而当希望被现实打破，才会进入震荡期。
当老员工做出了付出且得到培养之后，很明显的，会有期待，包括工资的期待。也是明显，涨工资是无法满足的现实，当老板无力解决时，自然会有题目的现象。
显然，这个企业的质量管理对员工要求应该较低，是否存在产生质量还不确定。企业的竞争力存忧，人员的流动性大，说明企业的长远发展没有规划或规划不足，企业还没有进入成长期，没有规模扩大的迹象。
因此，出现不正常的现象可以表明企业存在的危机，老板也为此需要投入很多的精力，因为团队远不能达到员工的主动表现期，无法会有创造性，这些，需要企业自己突破发展的瓶颈。
加关注多交流。
呵呵说吧
企业用高薪招聘新人，是因为人才市场薪酬水平早已透明化，每个行业每个岗位在人才市场都有合理的明码标价，只要你还要招揽人才，就必须遵循市场原则，低于合理的市场水平，人家凭啥来？
当公司长期以不正常的薪资水平招不到人才时，自然知道必须调整预算。而这种改变，仅仅针对市面上的新人，其实老员工一年一磨的待遇也早已跟不上市场发展。
这种市场内外差异的巨大鸿沟，让老员工不服气，也逼着老员工只能通过跳槽实现合乎市场水平的涨薪。
为什么不愿意加薪留老人，准确说是不愿意加到老员工满意的涨幅。在大部分的公司，只有你入职的那一刻，是符合市场行情的，进入其中，也就不得不遵守公司的涨薪制度。
企业对涨薪空间的限制是为了控制公司的用人成本上升，也是为了保证员工整体涨势平衡，一旦有更多的人特例涨薪，公司的人力成本将大幅提高，甚至出现动乱。公司必须把涨薪预算控制在合理范围内，即使你有突出表现，可以加奖金，但基本工资很难跳级。
所以一个老员工，除非他升职，否则很难在公司内部获得大幅涨薪。
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祝你前程无忧
【小韩观点】通常遇到这个问题比较多的大部分是管理岗位、技术岗位，这两个岗位是公司重要核心岗位。对公司的创新有着极大的影响力，为什么公司不愿意涨薪留住老员工？
很大的原因是因为老员工能力已经达不到公司的需求，因为老员工干的久了，慢慢的开始变得安逸。抱着只要能把岗位出现的异常处理掉就可以了，早已不再是刚进公司全力以赴创新的员工。可能很多公司都会出现这样的情况，招聘新人创造新模式，以下是小韩的分析，供您参考。
一、为什么会高薪招新人
（1）老员工能力不够创新
我的好朋友老张在公司担任高级工程师，老张来公司上班时公司还没有上市，并且所有的设备那时都是半自动。打老张来后，公司开始走向了全自动高产能高质量的趋势。 这一切都是老张的研发，那时老板非常重视老张，说实话公司上市有老张不少功劳，以前公司产能忙死了也达不到客户的需求，每天都在加班。是老张的研发让一台设备变成了，曾经的三台生产量，为公司节约了物料成本，人员成本，从原来的一个人一台机器变成了一个人看三台机器。 后来公司上市了，老张再也没有任何创新，每天只是处理一下设备异常。 在2017年公司上市一年多后，又高薪招了一位。自动化工程师老王，他研发了比老张更创新的设备，并且设备非常的高大上。那时正好公司。开始上电视台，同时也正好进入各种公众号。这时候的老张已开始被老板遗忘，老王变成老板身边的红人。 设备在老王的改装后，从原来的一个人操作三台机变成了一个人操作六台机。后来老张开始慢慢的，觉得没有干劲，他并没有想到去努力，而是辞职走了。老王至今都在公司，仍然是老板身边的红人，因为老王每天都在研究创新。
职场如战场，你若不强大走的人只能是你。
职场中，能否走得更远更好，全部在于你的努力。
你若不努力时间不会陪你演戏，随时随地都会有人替代你
。（2）招新人尝试新运营模式
不同的人有着不同的能力，公司高薪招聘新人，是为了能够招到更好的人才。也不是为了想要挤走老员工，同时也是因为老员工的方式已经运营了太久，不停的招新人也是不停地改善公司，让公司尝试新鲜的模式。 如果公司一直都只用老员工不去招一些新员工或者是一些高薪资的人才，那公司只会一直都是老样子，不会得到太大的进展。 同时招新人也是在为老员工敲警钟，必须要持续努力去学习，你才不会被替代，才不会被淘汰。如果再选择安逸下去，做不出任何成绩，或不去展示自己的能力，只想做个观众不去演讲。 那么公司将会招新人取代你的岗位，没有哪个舞台会留给一个没有才华没有演技的人。没有对比就没有伤害，没有伤害就不会成长。 老板需要的永远都是不断创新，跟上时代的快速发展脚步，有干劲有急急性的员工，来为公司完善更好的未来。
一、老员工想要高薪资必须要做好这几点
（1）努力学习提升自己
老员工想要得到高薪资不是不可能，你的付出和你的薪资永远都是成对比的。当你觉得自己的工资低的时候，你想一想你每天的付出有多少？为公司带来过什么哪些有用的价值，每个公司的付出和回报基本上都是很公平的。 如果觉得你目前的工资不是你自己满意的，那么请你努力起来，好好的去学习，并且坚持努力的去改变自己。每天上班时间多想想怎么样才能为公司带来更大的利润，每天下班的时候不要想着玩手机躺床上放松去。下班的时间是你充电最好的时间。这个时候你可以选择多看一些有利于你提升自己的书籍或资料， 看看身边比你优秀的人，向他学习看他是如何处事做事的。他平常的爱好和习惯是什么样的？它的优点是什么？同时总结自己的不足之处，然后去学习、去改变不断的去优化自己的能力，只要用心去做，就会得到你意想不到的收获。
（2）大胆的挑战自我
将自己一段时间的学习和努力带到工作中去验证，不断的去实操。大胆的去挑战自我，你一定可以战胜。只有去挑战了才能知道自己通过一段时间的努力学习到底有多大的爆发力。 去干去努力，不停地为自己充电，只会熟能生巧，越干越精。只要用心的去做，你一定会发现不一样的自己。不管你是老员工还是新员工，只要持续学习不断努力，不断的去更新自己的能力，就不会太担心任何人超越自己， 再好的人才不去学习仍然会被荒废掉，所以想要在公司站稳脚跟，并且想要升迁拿高薪工资，就必须要做出成绩。让公司觉得你是不可多得的人才，是一个有能力可以胜任更好的岗位，拿更高的薪水。
总结:
公司高薪招聘新人只是为了不断创新，不断改善让公司尝试新的运营模式，跟上潮流快速发展的步伐，完善更美好的未来。 不管老员还是新员工，只要努力就有机会只要努力就会走得更长远。
我是@江苏小韩，职场领域创作者，欢迎【关注】请在评论区留下您的观点’咱们一起共同探讨。谢谢！
