大家晚上好，今天我继续给大家分享《高绩效教练》
本书总共分为5部分共23章：
第一部分：教练不仅仅是一门技术（2章）
第二部分：教练的原则（4章）
第三部分：教练的实践（8章）
第四部分：教练的特定应用（4章）
第五部分：释放教练的潜能（5章）
由于时间关系，我仍然按照每天一章的进度跟大家一起分享，今天我跟大家分享本书的第三章——教练是情商的实践
教练是情商的实践
什么叫情商？
情商通常是指情绪商数，简称EQ，主要是指人在情绪、意志、耐受挫折等方面的品质，其包括爱商（LQ）等。它是近年来心理学家们提出的与智商相对应的概念。
蜕变式教练是情商在实践中的应用。
情商可以被描述为人际智慧，或者更简单地说，是个人技能和社交技能。包括：自信、同理心、适应能力和变革催化剂，这些能力可以划分为4个领域：自我觉察、自我管理、人际觉察和关系管理。
情商作为一种人生技能，最好的培养方式应该从小开始，从学校开始，但是目前学校在这方面还没有开展。
有哪些指导原则能够帮助领导者打造一个高绩效团队？
①面对未来的成功领导者，将以教练方式引领，而不是通过指挥和控制。留住人才是一个至关重要的管理问题，员工对如何被领导对待的期望正在快速提升。指挥、命令、专制和等级等正在失去吸引力和可接受性。优秀的人需要在生活和工作中拥有更多的自主选择、更多的责任和更多的乐趣。
②领导方式决定绩效表现，教练型领导方式可以激发更高的绩效。在很多情况下，领导者和追随者都会串通抵制变革。但是，都不会拒绝平等交流、沟通、信任的管理方式。通过这种方式，我们可以充分激发员工的潜能，实现更高的绩效。
③帮助他人培养自我觉察、自我责任，由此，他们的自我信念将奠定他们未来的领导力的基石。逐渐成长为优秀领导者。
④公司运营的外部环境正在发生快速变化，这些变化在很大程度上超出了公司甚至国家的控制范围。只能充分发掘所有人的潜力，共同努力，才能创造更大的成绩。
我今天分享的内容到此为止。明天我将为大家分享《高绩效教练》第四章——作为教练的领导者。谢谢大家收听。
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