昨天，碧桂园发布了自己的半年报，数字亮眼。
2019上半年，很多房企业绩增长变慢，可碧桂园仍然保持着高速增长的势头。
碧桂园上半年合同销售金额2819.5亿，合同销售面积3123万平米，总收入2020.1亿，同比增长53.2%！
这种增长速度下，很多人根本意识不到碧桂园物业已经在2018年6月拆分上市。目前，“碧桂园服务”的市值已在500亿上下。
一些房企为了冲规模，会降低对利润的追求，可碧桂园实现了规模、利润双丰收。
上半年，碧桂园毛利548.6亿，同比增长56.9%；净利230.6亿，同比增长41.3%；股东应占核心净利润159.8亿，同比增长23.4%。
近2年，很多房企都出现了现金流紧张、借款难、杠杆高的情况，可碧桂园没有。
截至2019年6月30日，碧桂园集团可动用现金余额为2228.4亿，此外还有3133.0亿的银行授信额度尚未使用。其净借贷比，由2018年6月30日的59%进一步下降到2019年6月30号的58.5%。
一系列好看的数字背后，明源君觉得有布局、人才、产品、财务等4方面的原因。下面分别来细说……
广泛布局，轻松应对风险
重仓经济发达地区，保证利润
“因城施策”以来，区域调控风险始终存在，如果只在一个区域，或者只在某一类城市布局，都有“一损俱损”的可能。
可如果布局足够广泛，则企业内部就可以进行调节。这个区域调控了，项目缓一缓，别的地区照常卖；一线受影响，三线顶上去。
碧桂园的项目遍布内地31个省（直辖市、自治区）、279个地级市、1235个县（镇）。
这么广泛的布局，几乎可以对抗所有区域调控风险。
碧桂园虽然是广泛布局，但也并非没有重点，其重仓长三角、珠三角等经济发达地区，不但很好的契合了国家重大发展战略，也可以保证业绩的稳步增长。
2019年销售的房子，大多是前2年拿的地。
2018年碧桂园的土地储备中，广东、江苏、安徽、浙江等省份分别占比24%、10%、6%、4%，合计高达44%，而这四个省份正是粤港澳大湾区、长三角经济区所在区域。
在经济发达地区的持续深耕，让碧桂园的销售、利润都得以迅速增长。
下图是中指院统计的，2018年碧桂园中国内地土地储备分布的情况（按权益面积）:
寻找精英人才，重视人才梯队建设
截至2019年6月30日，碧桂园有116608名全职员工，这是碧桂园发展最大的动力来源。
碧桂园每新进入一个区域，就需要新的区域总、项目总、总监，等等。
碧桂园发展如此之快，诀窍就在于，每个区域都是一个小碧桂园，都能打仗。
人才无非通过2个渠道获得，校招和社招。
碧桂园校招力度很大，一年能收十几万份简历。
而通过碧桂园校招的难度也很大，从简历数量和最终录取数量来看，每100人里只有2人入选，这也保证了入选人的精英性质。
碧桂园内部总结的优秀人才的十大关键素质模型，如下图所示：
不管是新人还是社招的，都需要持续学习。
在碧桂园内部，只要你想学，不愁没有资源。碧桂园内部，“人人都是老师，人人都是学生”，目前内部已经有3000多认证老师，超过30%的员工曾经在内部授课，录制了超过3146种在线课程。
其中，仅2018年度，地产板块就开展培训19.1万次，人均培训课时103小时。
“碧业生”的培养过程则遵循“721”法则，即70%时间用于技术实践（即轮岗制&在岗实践）；20%时间向他人学习（即导师制），10%的时间用于培训。
其中最具创造性的培养方式，可能就在于“在岗实践，轮岗学习”。轮岗学习能够起到多岗锻炼，培养复合型人才的作用，同时加深了各部门之间的理解。
在这样的环境中，有学习能力、有雄心的人就有机会脱颖而出。碧桂园整体的人才培养、学习体系如下图所示：
上图左边的一列计划，就是培养各级领导人才的。其中“未来领袖”招募全球各大名校博士，属于特别计划。而其他的培养计划目标如下图所示：
截至
截至2018年12月，历届“碧业生”中，晋升为总监、总裁级共506人，719人发展为经理级别人员。
“未来领袖”学员中，已有超过280名成长为项目总经理以上的核心管理人员。
依靠创新的技术、完整的体系
打造高性价比的产品
曾有人问碧桂园集团总裁莫斌，一两千个楼盘同时在建，内控能不能跟上？
莫斌强调，SSGF工艺就是答案！通过它，房子的质量会越来越好。这种工艺体系如下图所示：
图片为SSGF的1.0版本，仅供参考
外墙、窗边渗漏，空鼓、开裂、维修困难、自然资源浪费和环境污染”，这些行业“痛点”，SSGF工艺都可以解决。如下图所示：
同时，因为有高处作业封闭防护性好的爬架和能对施工用水和雨水进行封堵引流的楼层截水系统，SSGF工业化建造体系非常利于全穿插施工。
附着式爬架跟随楼栋主体进度爬升，主体施工完后半个月解体拆架，节能环保又安全；而且为穿插施工提供条件，装修提前介入，既能缩短建造周期，又可提升工程质量。
也就是说，楼上还在建房子,楼下就能开始装修了。这使得整个工期缩短8-10个月。
这种工期的缩短，是技术的胜利，完全抛弃了以前提高效率只能加班加点，或者牺牲质量的概念。
比如，碧桂园东莞茶园项目，实施了“SSGF”工法，不仅节省了人力和管理成本，缩短了工期。最主要457户碧桂园业主入住后，验收后完全没有出现传统楼盘的漏水、空鼓、开裂之类的通病，赢得良好的口碑。
与SSGF类似，碧桂园近年来进行了大量的工艺、技术、设计创新，都力图实现几方共赢：
1、
社会减少能源、材料消耗；2、项目质量提升，客户、业主感觉、体验提升，电费水费等减少。
3、碧桂园自身节约部分成本、项目口碑提升。
你可能看出来了，做到以上三点的，可以称为“绿色技术”了，碧桂园近年仅与绿色相关的，比较大的创新就有以下15项。
，
，
创新一般是从底层的一个项目开始的，要推广则要有更详细的计划，碧桂园把相关计划称为“星火计划”，具体如下图所示：
，
，
“星火计划”的目标是，建立100个常态化观摩基地，建立50个培训基地。
而各种创新体系、创新技术，最终形成了碧桂园完整的“高质量建造体系”，具体如下图所示：
目前碧桂园已经在全国30多个省市，几百个项目推广这个体系，力图打造高性价比的项目。
净借贷比持续降低，ROE同步提升
面向未来，在机器人、农业持续投入
截至2019年6月30日，碧桂园集团可动用现金余额为2228.4亿，此外还有3133.0亿的银行授信额度尚未使用。
其净借贷比，则由2018年6月30日的59%进一步下降到2019年6月30号的58.5%。
碧桂园净借贷比的降低，在2015年之后，一直在持续进行。
而与之同步的，则是ROE的持续升高。
这是一个持续的、有计划的行为！具体如下图所示。
这种财务上的稳健，让碧桂园规模、利润持续增长，面对调控等风险时游刃有余。
碧桂园手握这么多现金，有什么用呢？
明源君觉得，收并购之外，碧桂园更多是想布局未来。
其中重兵投入的，就是大家公认代表未来方向的农业、机器人。
碧桂园做农业、机器人，并非无的放矢，其地产、物业平台，就是机器人、农业天然的孵化器。
咨询机构国际数据公司IDC最新数据显示，中国将是全球最大的机器人市场，预计到2022年占全球总量的38％以上。
碧桂园地产板块拥有超2000个项目,每年建造几十万套房子，做建筑机器人有着“自带订单”的巨大优势。
碧桂园服务400万业主，物业服务相关的机器人也有很大的用武之地。
广东博智林机器人有限公司（简称“博智林”）是碧桂园集团的全资子公司，眼下在博智林机器人公司厂房中，工程师将整个实验室划分为十余个小实验区。
在这些用黄色护栏围起来的一个个“小摇篮”中，铝模安装机器人、内墙喷涂机器人、地砖铺贴机器人等30多款建筑机器人正在有序地测试、成长。
，
位于北京海淀丰台，北京首个共有产权房项目——中铁碧桂园工地在建筑圈小有名气，前去调研考察的人们更关注的是它用于预制墙板搬运的遥控搬运小车。
预制墙板每块重达一百多公斤，而这种遥控搬运小车一次可以搬运4到6块预制墙板，只需要一名女工遥控操作，就能将墙板提升、捆扎、倒放，再通过工地复杂的路况、进出电梯，最终整齐堆放到楼层指定地点。
碧桂园试图将新型建造方式与智慧化、数字化、AI等前沿科技集成融合，并进行创新应用，把纯体力、重复、危险系数高的劳动都交由智慧化的高精度建筑机器人完成，把绝大部分检测、监测、流程管理和安全管理由管理机器人设备完成。这样一来，一举3得：
1、解放了建筑工人，让他们工作不再那么繁重；
2、让工地更加安全，最终实现零伤亡；
3、让项目质量更高。
截至今年7月，博智林机器人人才团队超过1000人，其中拥有博士学位的研发人员超过41%。广东博智林机器人有限公司已递交申请专利超过500项，目前聚焦的建筑机器人在研的有30多种，其中已有9款进入工地现场测试。
最近两年的中央一号文件都聚焦农业农村发展。清科研究中心一份研究报告显示，2013年-2018上半年，中国现代农业领域共计发生投资案例1100起，累计投资金额711.38亿元。不少头部房企也在纷纷进入农业领域。
凤凰优选是碧桂园旗下社区生活服务品牌，主打特色生鲜食品、日用品和增值服务。用凤凰优选和农业项目结合，是一个绝配。
从社区里业主的角度讲，凤凰优选通过高标准挑选和全链路品控，经常直接去产地，没有经过中间的渠道，每一个商品都用心地谋划，“从田间到餐桌”，让农产品更健康更安全。
从农民角度来说，“凤凰优选”的近千家门店设立扶贫专柜，助力扶贫产品销售，还创立扶贫农业品牌“碧乡”，通过电商、展会等线上线下渠道，实现了“消费扶贫”。
閱讀更多 商報地產 的文章
