【人物名片】
吳美莉
興業皮革科技股份有限公司副總裁兼董事會秘書
福建晉江安海人，第十三屆晉江市政協常委，晉江市婦聯副主席，晉江市女企業家聯誼會副會長，泉州市勞動模範，晉江市勞動模範，晉江市三八紅旗手。
復旦大學高材生，曾經是稅務部門公職人員，上市公司副總裁，晉江市政協常委，晉江市婦聯副主席……這些標籤都出自興業皮革科技股份有限公司副總裁兼董事會秘書吳美莉。
梳著平劉海、燙著棕黃卷發、洋溢著青春氣息，初次見到吳美莉，即使沒有化妝，一身休閒裝，看上去也與她的名字一樣，美麗大方。作為企業二代，吳美莉並沒有安於現狀享受“公主”般的無憂生活，而是一頭扎進家族企業的轉型升級大潮，扮演著一個“柔”與“韌”兼具的女強人角色，與父親站在同一戰壕，助推興業科技成為國內皮革行業首家上市公司，堅守在中國皮革行業的綠色發展大道。
日前，我們專訪了吳美莉，感受她“公主”外表下的強大內心世界。
01
挑戰自我
放棄“鐵飯碗”，從文員做起
“趁著年輕，多一些嘗試，人生將有更多可能！”在外人的驚訝聲中，手捧“鐵飯碗”僅一年的吳美莉，任性辭職，下海了！
2006年從復旦大學世界經濟專業畢業，讀大四時的吳美莉再現學霸實力，考取了泉州市安溪縣地方稅務局的公務員。然而似乎是遺傳了父輩的“不安分”，一年後，吳美莉主動打破“鐵飯碗”，加入興業科技，從證券事務部的一名普通職員開始。
當時，興業科技正在籌備A股上市，雖有政策紅利，但頂著“環保”帽子的皮革企業要上市，在很多人看來，是一項近乎不可能的任務。“我覺得這是一個難得的學習機會，自此就入坑了。”吳美莉側了側身，笑道。
“不過我的身份有點尷尬，很多人會覺得，老闆只是讓自己的女兒來鍍金的。”吳美莉深知自己要進入角色，還是得靠真才實幹。“在公司老員工的幫助下，我一點一滴地學。從最基礎的證券法、法律財務等專業知識開始，虛心向進駐公司的證券、法務等中介機構的前輩們請教。”用吳美莉辦公室裡掛著的一幅字來說，就是“見賢思齊”，謙虛學習。
一般人都會認為管公章、檔案是很不起眼的工作，但吳美莉認為，通過管理公章接觸裡裡外外的合同，瞭解公司的整體情況與各個部門的流程，可以讓自己更快熟悉公司。“印象比較深刻的是，當時看不懂報表，就去詢問大家如何分析和看懂報表。商務合同還得找他們要所有的法規逐條去對照，學習企業有哪一些風險要規避等等。”面對困難，吳美莉從未退縮，知難而上。
企業IPO是一項複雜的系統工程，需要推動者把握很多關鍵問題的解決方法及關鍵的時間點，還要應對隨時變化的政策方向。“為了抓住每一個關鍵的時間點，整個團隊經常通宵達旦。”就是在這樣繁複而又緊湊的工作狀態中，吳美莉迅速實現了對公司的內部管理情況以及資本運營等有了全方位的掌握。經過兩年的磨鍊，2009年年底，吳美莉正式接任董事會秘書一職。
經過長達5年的馬拉松長跑，2012年5月興業科技在深交所掛牌上市，成為國內第一家皮革行業上市公司。“IPO過程對我來說，是一個很重要的成長洗禮。”上市敲鐘那一刻，承受了多年壓力的吳美莉長舒了一口氣，萬里長征終於迎來一個里程碑。
02
綠色科技
破解環保“緊箍咒”
2009年10月，一場關係到行業生死存亡的“環保風暴”拉開序幕，讓福建皮革行業集體陷入恐慌。“環保於皮革行業而言，是一個永遠也繞不開的話題，治汙是考驗也是機遇。”吳美莉說。
因為環保問題，興業科技上市之路一波三折，走了足足5年。“我印象特別深刻的是，剛開始，由於困難重重，推動緩慢，公司的上市團隊都散了。”以至於吳美莉打電話給上市輔導團隊，對方都驚訝：“興業科技還想上市嗎？”
那時候的興業科技，可以說是內憂外患。一方面企業內部管理需要進一步規範，“換血”過程中有各種棘手的問題需要解決；另一方面，整個行業面臨綠色生產問題，尤其是2009年到2010年間，一場突襲而來的環保治理風暴，讓福建皮革行業面臨巨大的壓力。在行業生死關頭，興業科技提交了一套名為“五水分流，分離分治”的全新環保治理方案，實現“喝”進黑水，卻“吐”出清水，再循環利用，治理效果得到各級政府的肯定，還榮獲中國皮革行業“節能減排環保創新獎”。
令人感動的是，興業科技並沒有藏著掖著。“這套治理方案是我們公司多年來投入巨資，傾盡大量人力物力的結晶。當時，我們董事會做了一個決定，把這個先進技術無償分享給同行，在國內皮革行業進行推廣。”彼時，吳美莉正擔任公司環保部經理。
多年來，面對一道接一道，戴在頭上的環保“緊箍咒”， 興業科技提出“綠色皮革，百年興業”的戰略目標，持續加大在環保方面的投入。值得關注的是，多年來興業科技在製革清潔生產和環保技術，始終走在行業的最前沿，擁有行業最為健全的環保治理體系，被譽為中國綠色皮革的典範。
“環保是一種責任和使命，作為特殊產業，興業科技一直以成為行業標杆的目標嚴格要求自己。我們董事會認為，環保治理不是成本，而是投資，是經濟效益。”吳美莉說，“因為上市，興業科技在環保方面可能比其他企業付出更多，但這也讓公司站在一個更高的平臺上，為興業的可持續發展奠定了堅實的基礎，同時也為其他企業作出示範，有利於促進整個行業的健康發展。”
03
躋身決策層
吳家有女初長成
上市後不久，吳美莉正式接任公司副總裁職務，負責興業的資本運營及內部技術部門和人力資源的部分工作，協調公司上市部分與內部管理。
“有了上市這一融資渠道，就要善於整合資源，發展壯大自己。”隨著上一輪融資金額的投資消耗，2015年興業科技決定再融資。正當公司內部定好再融資價格，股市恰逢股災，股價波動非常大，這讓董事會產生擔憂。“比如再融資效果、價格倒掛等各種可能情況。”吳美莉回憶說，當時董事會面臨著來自各方面的質疑，但自己堅持融資方向。“我也有強勢的時候，自己主張的事情，再大的困難都會去面對。”最終，經過吳美莉與中介機構、監管層的充分溝通，興業科技出臺了一個更好的方案，成功融資。
2015年，同時分管技術部門的吳美莉根據公司高層的意見，成功地將幾大事業部的研發中心、研發人才進行整合，在2016年打造了皮革行業首個國家級企業技術中心。“所謂企業的變革不可能將所有的方方面面一次性解決，要有一個逐步的過程。”吳美莉說，“要成為一家有社會責任感、受人尊敬的企業，首先要注重可持續發展，而環保是最基本的要求。”
吳美莉相信，堅定不移地走“資源節約型、環境友好型”的新型皮革工業發展道路，不僅是興業科技創新升級的重要內容，也是中國皮革行業必走之路。
作為中國鞋面革最大的供應商，興業科技計劃用5年的時間，在“綠色皮革”的發展理念下繼續延伸，並在此基礎上鞏固現有地位，不斷加強新工藝、新技術的創新與提升，爭取成為中國箱包革最大的供應商。
04
傳承牛精神
柔與韌兼具的創二代
如果說綠色理念是興業科技對社會的一種責任，那麼“牛”文化則是興業對所有員工的承諾。從小作坊到上市公司的華麗轉身，興業科技的迅速崛起，源於創始人吳華春富有個人傳奇的“牛”文化、“牛”精神。
吳華春把自己追求成功的動力歸結於“犀牛”、“黃牛”、“鬥牛”和“奶牛”這四種類型的“牛”精神。“犀牛很執著，執行力很強；黃牛勤奮，盡職盡責；鬥牛愛拼，是晉江創業者的核心精神；奶牛講奉獻，真心付出才能獲得回報。”吳美莉說，“興業科技是一家有靈魂的企業，因為他有‘牛文化’，而只有文化才能讓企業生生不息！”
扁擔之所以適用於挑起重量，是因為它既柔又韌，不易折斷。中國傳統哲學很推崇一句話：剛者易折，柔則長存。從普通文員，到董秘，再到主管公司上市資本運營的副總裁，長達十三年的“牛”文化薰陶與歷練，讓“創二代”吳美莉性格里的耐性和韌性越來越顯現出來。“我不會輕易就說不行。有困難就要去面對，正面、積極地去解決。這就是我的做法。”
“父輩們已經構建了這麼好的企業基礎，我們年輕一代一定要堅守，把‘牛’精神傳承發揚下去。”談及傳承與責任，吳美莉說，“‘百年興業’還要繼續前行。自己所做的一切都‘很平常’，一路走來都是收穫。”
風正一帆懸，興業科技正乘資本市場戰略運籌和產業市場深耕相結合發展的東風，向百年基業的“世界知名皮革企業”偉大目標揚帆!
閱讀更多 泉州商人 的文章
